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(管理知识)企业管理沙盘
比赛规则:.
竞赛规则
1、基本规则
参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则。
2、特别规则
(1)每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队
进行沙盘对抗;
(2)企业经营过程中不得追加股东投资;
(3)企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之
间转让、转移资产或负债的行为;
(4)比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会;
(5)每年经营总时间限定为40110分钟,每超时分钟扣分;
(6)竞单模式采用网络竞单模式;
(7)当企业出现下列情况时视为破产:
现金断流,不能归还贷款或者支付相关费用时,即为破产。
企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转让。
1、竞赛场地
电脑机房
2、竞赛设施
ITMC企业经营管理沙盘模拟软件:.
省赛以沙盘软件第六年计算得分为准。省赛承办院校如果设置评委,评分方
法参照国赛。国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算:
(保留两位小数),其中软件计算得分占70%,软件计算得分以分
软件第六年计算得分为准,第一名按70分计算,其他组软件得分按公式(软件
得分*70/第一名得分)计算;专家评委评分占30%,由专家现场评判计算打分。
1、软件评分:
各组得分=权益*(1+总分/100);其中总分按如下原则计算:
开发完成的市场:区域加10152025分,国内加分,亚洲加分,国际加分。
开发完成的ISOISO900010ISO1400015认证:加分,加分。
目前拥有的安装完成的生产线:手工线/条加5/条加10分,分,半自动线
全自动/条加15/条加15分,柔性分。
目前拥有的自主产权的厂房:A15B10C5厂房加分,厂房加分,厂房加分。
研发完成的产品:P25P310P415产品加分,产品加分,产品加分。
未借高利贷加2020分,未贴现加分。
2、综合素质评分:
由专家现场评判得分(30分)计算:按照评委打分。
项目内容评审意见
企业模拟经营策略:
制定策略的依据
比赛过程
根据策略制定计划
如何贯彻执行策略:.
如何应对变化市场:
竞争对手情况分析
举例说明如何应对市场变化
如何处理内部矛盾:
资金是否短缺
产能是否合理
库存是否合理
产品研发节奏
模拟经营过程中成功之处
比赛总结
模拟经营过程中失败之处
理论知识的合理运用
现场表现及时流畅准确回答提问
团队成员协作配合
1、申诉
(1)参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料,有失公正的检测、评
判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉。
(2)参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出。
仲裁工作组负责受理选手申诉,并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人。
2、仲裁
(1)组委会下设仲裁工作组,负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁,
以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正。
(2)仲裁工作组的裁决为最终裁决,参赛选手不得因申诉或对处理意见不
服而停止比赛,否则按弃权处理。:.
参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业
证书,证书工本费技能鉴定指导中心颁发“ERP”应用(企业经营管理沙盘模拟)
150/人。元
指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业
职业技能鉴定指导中心颁发“ERP300/人。管理咨询顾问”证书,证书工本费元
联系人:孟老师010-******@
工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站::.
是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。每“沙盘竞赛”4位参
赛学生将组成一个团队,代表不同的一个虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位
(总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO、运营总监COO),其职责及操作规则如下。
一、CEO(总裁)
岗位职责:制定企业发展战略规划
带领团队共同决定企业决策
审核财务状况
听取企业盈利(亏损)状况
注意:在沙盘模拟中CEOCEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左,由
拍板决定。
二、CSO(营销总监)
岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场
预测市场制定销售计划;
合理投放广告;
根据企业生产能力取得匹配的客户订单;
沟通生产部门按时交货;
监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则
1)制定广告方案
规则:
营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,
并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单。
2)参加订单竟单
规则:
按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选择订单。如果该市场该产品广告投入
相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较
所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,
则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单。但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,
政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品的供求关系,从而增加订单的偶然性,要随时
注意系统意外事件的提醒。随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定。
订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要
字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单素构成。标注有“加急”
总额的25%(取整)作为违约金;普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够
或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。
账期,则现金付款;若为订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为04账期,
代表客户4个季度后才能付款。
如果订单上标注了“ISO9000”“ISO14000”或,那么要求生产单位必须取得了相应认:.
证,才能得到这张订单。
3)交货给客户
规则:
营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单
交付约定数量的产品给客户。
4)/ISO资格认证市场开拓
规则:
市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场
开拓时间开放1年2年3年4年
开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年
,不能加速开拓。市场开拓在每年的年末进行,每年只能进行一次,每次投入
,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,
但已经付出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,
可以在以前投入的基础上继续投入。
,也可以选择部分市场进行开拓。
,才能在下一年度里参与该市场的竞单。
ISO9000质量ISO14000环境
时间2年时间4年
投资2M投资4M
三、COO(生产总监)
岗位职责:计划的制订者和决策者,生产过程的监控者
负责企业生产管理工作
协调完成生产计划,维持生产成本
落实生产计划和能源的调度
保持生产正常运行,及时交货
组织新产品研发,扩充改进生产设备
做好生产车间的现场管理
沙盘模拟中的任务及规则
1)产品研发投资
规则:
产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,可以同时研发所有的产品,
也可以选择部分产品进行研发,但不能加速研发;
只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产(但
可以提前备料);
可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回;如果在停止研发
一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上继续增加投入即可。
产品P2P3P4
)年()年()年(:.
投资6M12M18M
2)接受并支付已定购的货物
规则:
货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款。本次比赛不出
现在途原料延迟。
原料可以批量采购,采购原则如下表:
原材料采购(每个原料价格1M)帐期
5个以下现金
6-10个1Q
每次每种原材料采购11-152Q
16-203Q
20个以上4Q
3)下材料计划
规则:
原料采购必须要有采购提前期,签订采购合同时要注意采购提前期,R1、R2原料需要一
个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期。接受货物时,如果货物未到,在
处于在途状态。
4)更新生产完工入库
规则:
每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘
面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则直接产品直
接下线,放到成品库中,表示产品加工完工。本次比赛产品完工不受产品报废率影响。
5)购买/更新/转产生产线
规则:
生产线手工半自动全自动柔性
购买价5M8M16M24M
安装时间无2Q4Q4Q
生产周期3Q2Q1Q1Q
出售残值1M2M4M6M
变更周期无1Q2Q无
变更费用无1M4M无
注意:生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧
后剩余价值直接移动到现金区域(由固定资产变为流动资产);如果设备价值区折旧后单生
产线价值不足出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现
金区域;而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支
出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域。
6)开始新的生产
规则:
产品研发完成后,可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的
原料及数量(BOM)如下:
每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产:.
效率不同,需要支付的加工费也是不相同的。
产品线
手工线半自动全自动/柔性
产品
P11M1M1M
P22M1M1M
P33M2M1M
P44M2M1M
7)支付设备维护费
规则:
每条生产线每年需付1M的维护费。
四、CFO(财务总监)
岗位职责:筹集和管理资金
做好现金预算,管好用好资金
支付各项费用,核算成本
按时报送财务报表,做好财务分析
沙盘模拟中的任务及规则
1)支付税金
规则:
企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(净收入)额征收的税种。企业所得税的
法定税率为25%。在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润除以
四取整。
2)短期贷款/支付利息
规则:
更新短期贷款:如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;
还本付息:如果到期后,需要归还本金,并支付利息。例如,短贷20M,到期时,每桶
需要支付20M×10%=2M22M。的利息,因此,需要支付本金与利息共计
获得新贷款:短期贷款在每一季度可以随时申请。可以申请的最高额度为:上一年所有
者权益×2-已有短期贷款。
民间融资:民间融资的规则与短期贷款类似。只是贷款的利率不同。
融资图表如下:
融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率
短期贷款每季任何时间上年所有者权益的两倍到期一次还本付息10%
-已贷短期贷款
民间融资每季任何时间上年所有者权益的两倍到期一次还本付息15%
-已贷短期贷款
无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款
期限为一年,四个季度。每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的:.
贷款,必须首先还款后才能再贷。
3)更新应收帐款/支付应付帐款
规则:
每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账
款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加;如果有需要支付的应付账
款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从
现金中支付,现金减少。贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款
贴现,贴现时按71/76/7变成现金,贴现需要支付贴现费用,的倍数取应收账款,其中
时首先取账期最长的应收账款进行贴现。
4)支付行政管理费:
规则:
管理费用是企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。每个季度必须缴纳
1M的行政管理费。
5)长期贷款
规则:
更新长期贷款:如果企业有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年。
支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。长期贷款到期时,
财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录。
申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以申请。额度为:上一年所有者权益×2-已有长期
贷款。
融资图表如下:
融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率
上年所有者权益的两倍
长期贷款每年年末年底付息,到期还本5%
-已贷长期贷款
长期贷款也是以20M6年。每年年末,如果有到为基本贷款单位。长期贷款贷款期限为
期需要归还的长期贷款,必须首先还款后才能再贷。
6)购买(或租赁)厂房
规则:
系统设置了A、B、CABC三种厂房,厂房可容纳四条生产线、厂房可容纳三条生产线、
厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明。
厂房A厂房B厂房C厂房
价值32M24M12M
租金/年4M3M2M
售价32M24M12M
生产线4条3条1条
注意:A厂房为自主厂房,可以直接使用。购买生产线,可以直接选择厂房进行安装,
在每年年末决定是否购买或者租赁,厂房一旦使用,年底必须决定购买或租赁。厂房可以随
时出售,但出售时必须是空厂房才可以。
7)折旧
规则:
厂房不计提折旧。生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装的生产线不计
提折旧。折旧=设备价值/33M1M。向下取整。当设备价值下降至时,每年折旧:.
说明:10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M,一条半自期初生产线设备价值为
动线剩余设备价值为4M。
8)关账
。系统会根据得分规一年经营结束,年终进行关帐,编制“”“”和损益表资产负债表
则自动计算当年各组的得分。:.
一、竞赛流程
1、环境准备
根据报名参赛队的数量配置、调试好环境,每队两台电脑,比赛采用一台,
备用一台,每台电脑需重新安装操作系统,仅安装比赛软件,同时做好病毒防护
工作,每台电脑统一编号,便于抽签分配电脑。
2、裁判
省赛一般不设评委,每场比赛只设裁判一名。裁判主要职责保证比赛有序进
计算的得分结果为准。省赛行,比赛结果以“ITMC”企业经营管理沙盘模拟软件
承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛。国赛软件计算得分占70%,专家评
委打分占30%。
3、流程
1)资格确认
裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员身份。
2)抽签分组
各区根据抽签结果,将参赛队各分成n12个赛场,每个赛场队。
3)比赛议程
(1)各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑,进入比赛场地,裁判未允
许前不准操作电脑,否则后果自负;
(2)裁判宣读比赛须知,无关人员退场;
(3)裁判启动管理员控制平台,初始化第一年数据;启动教师指导平台;
(4)各队启动学生训练平台,以电脑编号为用户名,密码为三个电脑编号:.
(如AAA)进入学生训练平台后,修改密码;
(5)裁判宣布比赛开始,电脑开始计时,10分钟后广告投放结束,超时将
失去广告投放机会;
,各队开始选单,选单时间为(6)裁判点击“”1开始竞单分钟,裁判人
;工计时,超时裁判提醒,待各队选单完毕,裁判点击“结束竞单”
(7)每年经营时间开始计时,限定为40110分钟,每超时分钟扣分;
(8)各队每完成一年经营任务,裁判公布各队分数;经营完六年后,裁判
公布名次,登记各队比赛成绩,各队指导教师签字。
(9)裁判宣布比赛结果,比赛结束。
二、大赛须知
(1)本次比赛活动,倡导公平、和谐、合作、创新。
(2)请学校按照比赛的规定人数组织同学参加比赛。
(3)请参加比赛的同学提前到达比赛现场,比赛开始时,参赛队员没有到
达比赛现场的同学视为弃权。
(4)比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具。
(5)比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片。
(6)比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营,不允许在规定的时
间外随意察看别人的经营状况,不允许采取各种的方式打乱其它组别
的经营现状。
(7)指导教师在比赛经营过程中不得上场指导,可以在休息时间进行指导。
其它观摩人员在比赛经营过程中,请不要上场指导,不要影响学生比
赛。:.
(8)午餐及休息时间,请同学们及时离开比赛现场。非比赛时间,不允许
在比赛现场逗留。
(9)比赛规则以现场公布的比赛规则为依据,其它版本的规则不作为本次
比赛的依据。
(10)本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供,不要携带其它可能影响比
赛正常进行的资料进场。
(11)比赛过程中避免不正当竞争,有问题请及时与裁判员联系。
(12)比赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动存储设备,
不允许使用任何第三方辅助软件和破解工具。一旦发现影响比赛正常
进行的行为,将立即取消比赛资格。
(13)退出比赛的队伍不能继续参与比赛,但是可以在观摩区观摩比赛。