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来源自物业经理人谈房企治理三要素
企业治理的核心功夫有70%以上都落在本钱掌握上,掌握本钱是企业治理第一要素。不同的企业掌握本钱的形式和内容是有差异的,其差异的关键就在于掌握层面和截点以及环节上的差异,固然,不同时期和形势下的差异就更大。就目前房地产进展形势及市场应对内容而言,房企的治理核心也只能是放在提高掌握发生本钱,降低原始本钱,杜绝重叠本钱的力量上了,掌握和降低企业总体本钱是生存和竞争的第一大优势。
科学化的治理企业,肯定不是一个口号,一个包装那么简洁,那是有明显的特征和标准的,无论是企业决策者,还是高层治理者坐在办公室里,能在3分种内拿出企业中低端数据来;能从数据中读出趋势来;能生成预案和方案来,这才能与科学二字相联系,否则就会或多或少的夹层进人为或者认为因素和误导进来,致使决策、指挥失之偏移。
共性化的治理企业必需是一个优势的大集合,而肯定不是模式、模版的泊来和复制,而是一种因地制宜,一种设身处地,一种量身打造和量体裁衣,更是一种不折不扣的开拓与创新。目前许多房企在机构设置,运营模式,也包括思维方式都已经批量化了,固状化了,所以导致成帮结伙,追潮跟风扎大堆,由于房地产市场处于构造性调整阶段,再加上房企基数过大,很简单被批量性的淘汰和洗牌出局,所以,共性化治理已经是刻不容缓了。
效益化的治理企业应当说是全部企业的治理思想,但是思想和行为有的时候根本就不是一码子事,再搀杂点莫名其妙的因素进来,完全就是一副脑血栓的特征了,摆出弹琵琶的姿态却整不出弦音来,明明是向前向前,可是两条腿却始终跑偏。企业效益化也是一样,看腿脚和姿态都不重要,关键是看看有没有血栓的环节。
房地产形势越来越严峻,房企的压力和负担也在日益加重,所以掌握本钱已经深入到企业的各个环节的微小之处了,假如在企业构造和治理手段上再有纰漏,实属犯了大忌。因此,房企肯定要认仔细真的进展一次体检,哪怕是自我检查也可以。
首先是看看企业的现代化办公手段是否完备,兵利还需器锐助,房企肯定不行以没有OA治理系统,这是信息渠道,本钱总控和科学参数的总合成器;其次是看看体制与机制的匹配性能,这是运营本钱的核心内容,无论是国企、民企还是大集体,生存的空间几乎是一样的,但是在生存的方式和自我运营的形式上差异是巨大的,所以,体制和机制就象中药里的成分一样,必需搭协作理;最终是看看治理流程是否简捷合理,这是本钱环节与环节本钱的掌握截点,直接关系到利润与本钱之间的转化效果。假如说房企之间实力上有差距的话,除了经济根底外,其余的皆在于此了。
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