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(绩效管理套表)PAS绩效评估表员工.pdf

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(绩效管理套表)PAS绩效评估表员工.pdf

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(绩效管理套表)PAS绩效评估表员工.pdf

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(绩效管理套表)PAS绩效评估表员工:.
COMPANYX公司DEPARTMENT&TEAM部门及团队E-NAME&C-NAME员工中英文姓名Position被评估人职位
上海火蜻蜓书报刊发行有限X公司
媒体维护部丁文嘉检查员
EVALUATOR评估责任人EVALUATORTITLE评估人职位Date评估日期SignatureofGMorabove
总经理级及之上人员签名
(总经理级以下):.
SECTION1–INDIVIDUALOGSM
第壹部分:个人目标
IndividualOGSMMeasurementWeightGradeEvidenceRating
个人目标衡量标准s评分事实举证得分
目标的
权重
,配合其他30%7
杂志拍照和核查配送率人员完成当天任务。至今基本能完成每次的拍摄任务,
。要求之上。

,发现问题30%7
蓝牙点位和展架信息准确率及时上报。
,对
于特殊展架特殊处理。确保信息的
准确率。
%8
终端客户满意度100%行为无意见。至今未收到任何投诉,

配合。:.
%8
协助部门主管完成本部门工作,
他部门配合良好理。

保证其他部门的正常运行。:.
SECTION1–INDIVIDUALOGSM
第壹部分:个人目标
IndividualOGSMMeasurementWeightsGradeEvidenceRating
个人目标衡量标准目标的权重评分事实举证得分
100%Sub-total
NOTE:
:
INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.
PAS80%,对X20%。评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的公司整体目标的理解度,以及工作表现的吻合度的评估占
.
“Tenpoints”isoutstandingperformance,“fivepoints”ismerelymeetingOGSMand“onepoint”isunder-performing,whereskilldevelopmentrequi
red.
().
分)。每项任务的得分乘以目标的权重打分标准:,达到目标为分,低于目标为分。可根据实际情况,给予分的分值(如:.
为最终得分。
(Specific,Measurable,Achievable,Result-oriented,Time-based)
事实举证的提出须符合SMART原则。:.
SECTION2–COMPANYOBJECTIVE
第二部分:X公司整体目标
PerformanceFactorUnacceptableNeedsImprovementMeetsRequirementExceedsRequirementOutstanding
测量指标背离目标尚待改进符合要求超过要求表现突出
Contribution业绩达成率低于业绩目标虽有市场开拓意识,但业绩有市场开拓及收集市场有较强的市场开拓能能系统地分析市场状况,
贡献20%之上达成率低于业绩目标信息及竞争对手的能力,力和收集市场信息,研究潜在客户,积极联
5%10%-20%业绩达成率和业绩目标维持老客户开发新客络老客户发展新客户,
壹致户的能力,业绩达成业绩达成率高于业绩目
率高于业绩目标标20%之上,
10%-20%
自我评定6
主管评价
Comments备注
Learning&无学****分享意识,态度消极,不愿听取他人意见,也不愿能听取他人意见,认真能够主动询问及参考主动积极参考他人意见,
PersonalExcellence不追求自我成长,很少参和意学****和分享,仅部分参和学****和分享,全程参和他人意见,追求自我追求自我的卓越成长,
成长员工训练X公司培训X公司指定的所有培训成长,全程参和X公全程参和X公司培训,
5%司培训,积极配合且且把训练所学马上用于
完成后续相关指导工作,使业务有明显改

6
自我评定
主管评价
Comments备注:.
SECTION2–COMPANYOBJECTIVE
第二部分:X公司整体目标
PerformanceFactorUnacceptableNeedsImprovementMeetsRequirementExceedsRequirementOutstanding
测量指标背离目标尚待改进符合要求超过要求表现突出
TeamWork独断专行,不能欣赏和信任和团队合作消极、被动,对能够和他人合作共事,保能够和他人合作共事,充分发挥成员各自的优
合作5%合作的同伴,伤害到团队及团队其他成员有不少抱怨证团队任务的完成态度积极,且为团队提势,主动帮助团队及团队
其他成员出有建设性的意见,成员成功
自我评定8
主管评价
Comments:备注
Accountability缺乏责任心,不能主动完成在主管督导下,基本完成工能够自发自动按照工作有高度的自觉性和主能够对工作方法、流程
责任5%正常的工作任务作任务,尚需提高工作标准标准完成工作目标动性,严格按照工作进行分析、审视,且主
度标准主动积极完成工动向上级提出改善方案
作目标
自我评定8
主管评价
Comments:备注:.
Total评分总和
Self-Evaluate自我评定
IndividualOGSMContributionLearning&PersonalExcellenceTeamWorkAccountabilityTotal
个人目标(80%)贡献(5%)成长(5%)合作(5%)责任(5%)总分(100%)
ABCDE

注:总分=A×80%+B×5%+C×5%+D×5%+E×5%
Leader-Evaluate主管评价
IndividualOGSMContributionLearning&PersonalExcellenceTeamWorkAccountabilityTotal
个人目标(80%)贡献(5%)成长(5%)合作(5%)责任(5%)总分(100%)
ABCDE
注:总分=A×80%+B×5%+C×5%+D×5%+E×5%:.
SECTION3–DEVELOPPLANNING
第三部分:发展计划
三个在OGSM实现上表现优异之处三个能够让OGSM执行更好的努力方向
ThreesignificantstrengthstoachieveOGSMThreeAreastobetterperformOGSM
Self-EvaluateLeader-EvaluateSelf-EvaluateLeader-Evaluate
自我评定主管评价自我评定主管评价
积极完成每次需要的杂志照片进壹步提高展架核查的数量
杂志检查数在计划量达标加强和终端的交流
及时上报展架的检查结果及问题在本部门工作和和其他部门合作中增加更
多工作经验
PersonalDevelopmentPlanin6months(Pleasestatebasedonyourareatobeimproved)
6个月内的专长发展计划(请针对您需要做得更好的方面提出发展计划)
Self-EvaluateLeader-Evaluate
自我评定主管评价
在X公司工作半年多来,对于中心地区展架的点位已经有了较大程度的了
解,对于工作流程也已驾轻就熟,只是由于自己的粗心会让自己走许多冤枉路
导致工作效率的降低。
在今后半年内,我要更加的熟悉各个点位各个展架,全面提高工作效率;
同时加强和终端各种形式交流,促进各项工作的顺利进行。:.
SECTION3–DEVELOPPLANNING
第三部分:发展计划
CareerDevelopmentPlanin3to5years(Pleasestatestaff’spossiblepositionandwhatarethekeycompetence/trainingtoacquire)
3-5/培训需求)年内的生涯发展计划(请指出员工可能的职业发展目标,和达到该目标所需要的关键才能
Self-EvaluateLeader-Evaluate
自我评定主管评价
职业发展目标:加强和终端的互动,了解各项需求,保证X公司和终端的良好关系,以
便为X公司更好的服务。
培训需求:希望X公司和集团能够提供有关公关、谈判技巧、客服以及消费心理的培训
课程,使员工具有更好的公关、服务才能。
GMFeedback总经理评价:.
REVIEWEDBYHUMANRESOURCEDEPARTMENTONLY
集团资源部专用
ThisdocumentisreviewandconfirmedbyHumanResourceDepartment本份文件已经集团资源部确认无误
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Signature/Date签名/日期
Comments(ifany)补充意见(如明)