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(绩效管理套表)家辉公司
总监&部门经理岗位年度考
核表:.
家辉X/部门经理岗位年度考核表公司总监
员工姓名:职位:
所在部门:评估期间:
绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述(被考评员工填写,附年度工作报告)
本年度工作计划计划完成情况
2、计划完成情况考评表:(本部分由被考评人的直接上级填写,满分100分)
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分::.
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60)分以下低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)高于目标要求(90)之上
员工的绩效表现和X员工计划完成情况没有该岗位员工计划完成该岗位员工处在此水平时
公司要求相差很大,X达到X公司的预期,该员情况基本达到X公司绩效表现是杰出的,其工作
公司需要加大对该员工应该在上司的指导下对岗位要求各方面都具有代表性
工的管理力度制定详细的绩效提高方
案
工作态度考评
1、工作态度考核表(由直接领导、隔级领导、本部门员工填写)
考核内容权重得分
运营计划的立案、实施是否有充分的准备20%
是否关心员工成长及工作效率20%
是否关注X公司长期的发展方向及长期目标的实施10%
处理问题是否全面周到10%
是否勇于承担责任10%
是否注重协作,发挥团队精神10%
是否注重对员工的培训10%
是否要求自己以身作则10%:.
汇总100%
2、工作态度考评汇总表
考评人得分考评人权重加权得分
直接领导50%
隔级领导20%
员工评价平均分30%
汇总100%
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分100—90分分90—80分分80—70分分70—60分分60分以下
级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差
说明严守纪律,积极忠于职务,有效可信赖,但仍需希望再自我革需要从根本再
完成工作。属于率要积极工作新和努力教育
团队中工作模
范
工作态度评级::.
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,且将每个指标
打分填入格中
核心能力考评汇总表:(由直接领导、隔级领导分别打分,人力资源部负责填写)
核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分
直接领导70%
隔级领导30%
直接领导70%
隔级领导30%
直接领导70%
隔级领导30%
汇总100%
工作能力最终得分::.
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)
考评事项考评得分权重加权得分
工作业绩60%
工业态度20%
工作能力20%
汇总100%
绩效考评总分:
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及
需要改善的方面)
工需改进的方面
作
态行动安排
度
工需改善方面
作
业行动安排
绩
工需提高方面:.
作
能行动安排
力
3、签名表(由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写)
被考评人签名直接领导签名
考评审批人签人力资源部经理签名
名
考评完成时间:.
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表:
不满意可接受满意超平均卓越
未达到预期目标,多数重要项目已达少数重要项目超出多项重要项目均超大部分重要项目均
必须加以改进预期目标预期目标出预期目标超出预期目标
2、绩效考评整体评价:(是否对考评人进行工作变更和资薪调整)
3、被考评人工作变更分析表:
员工的兴趣和目标员工可晋升方向
员工晋升潜力体当下那些方面晋升可能性
员工缺陷体当下那些方面降级或调动方向及可能性
4、被考评人资薪调整分析::.
员工目前工资级别建议资薪调整幅度
员工资薪调整原因分析资薪调整可能性
5、签名表:(由直接领导、人力资源部经理填写)
直接领导批示意见
直接领导签名
人力资源部经理批示意见
人力资源部经理签名
考评时间:.
员工培训访谈表
以下内容由人力资源部和员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果:
2、根据此次考核结果,X公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤?何时去做?谁来负责完成?:
4、此次制定的员工培训计划将在下壹年度考评时达到哪些成果::.
5、签名表:(由人力资源部、直接领导填写)
人力资源部批示意见
人力资源部经理签名
直接领导审阅后签名
访谈时间