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(绩效管理套表)度人员绩
效考核表:.
360度人员绩效考核表
经理人员能力考核表
分类评价内容满分1次2次3次4次
1运营计划的立案、实施是否有充分的准备5
2是否以长期的展望探索X公司的未来15
工作
3是否有以负责人的眼光注意到全体5
态度
4是否重视运营理念5
5是否有敏锐的利益感觉5
6为了达成目标,是否有站在最前线指挥15
7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5
基本
8是否重视长期目标的实施5
能力
9是否能严守期限、达成目标5
10能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标5
11是否能以全X公司的立场发言、提议5
12是否能以长期的观点制定企划5
业务熟
13是否能就X公司的观点收集情报10
练程度
14是否能和其他部门交流情报5
15是否积极地和其他部门协调5
16是否确实把握部属的优、缺点5
责任感17是否能和其他部门协调5
18是否适才适所10:.
19是否热心培育后继者5
20仔细地聆听部属的意见5
21是否注意身体的健康5
协调性22是否谨慎地使用金钱10
23是否热心于小组内部意见的沟通10
24绝不引起异性问题5
25不和顾客勾结5
26对社会及时代的变迁是否敏锐5
自我27是否热心于吸取新技术和知识10
启发28站在国际的视野上是否能自我革新5
29为了改善,是否能够抛弃前例10
30是否不怠于未来的预测5
评价分数合计
评分标准:
180"优秀"150"良好"分之上为
120"中等"100"及格"分之上为
未满100"不及格"分为
职员具体工作能力考核表:.
职务到职年资年月
姓名
日
部门主管工资本薪加给
评定品质评分标准评分
5正
0误
要求
工作工作0作
4.
0
20平均效率110%之上10平均效率达80%之上
17平均效率100%之上5平均效率达75%之上
效率
平均效率未达75%之
14平均效率达90%之上0
上
每旷工壹日扣5分
出勤每请假壹日扣1分
每迟到壹次扣壹分
给考核事项茧自缚给
工作
分分
知识
2经常询问生产技术问题2会处理新的问题:.
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题
2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具
2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏
1准时上下班2愿协助新同事
2遵守X公司各项规定很少和人发生口角
合作2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动
精神1接受工作调动易接受他人意见
愿意担任他人不愿做整洁****惯良好
2
的工作
2曾担任若干种工作工作适应性强
适应2有能力使用复杂机器
性2均接受训练
2专业知识良好
备注等级总评分
职员品行分析表
姓名职位
项目类
具体考察内容评价
别
、迟到、早退情形:.
,业绩急剧下属否
,碰到紧急事却无法联系
交友生
,挥金如土
活态度
?
,没有收据的情形多
抱怨
程度
:.
评定人日期
管理员工考核表
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价尺度
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
,努力工作。14121086
。14121086
,严守岗位。14121086
。14121086
,制订适当的实施计划。14121086
。14121086
。14121086
,顺利推动工作。14121086
。14121086
,鼓励他们乐于协作的精神。
分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。14121086
。14121086:.
。14121086
。14121086
、教育部下,提高他们的技能和素质。14121086
,使工作协调进行。14121086
,努力取得最好成绩。14121086
,时间和费用使用得合理有效。14121086
。14121086
。14121086
,该员工的综合得分是:__________分
:(选择其壹)[]A[]B[]C[]D
A:240B:240~200C:200~160D:160分之上;分;分;分以下
_____________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日
注:以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定:
:_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________:.
,特决定该员工:
[]转正:在____________任______________职[]升职至______________任_____________________
[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降职为_________________________
[]提薪/降薪为_________________________
[]辞退
[]其它___________________________________________________________________
经理签字:_______________日期:_________年______月_______日
总经理最终核准:_______________________________________________________
总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日
主管人员考核表
编号:姓名:年月日
标准自我考核小组
考核项目考核内容
分值评分考核分
,努力工作
工作
20
态度
:.
,制正确理解
定适当的实施计划
业务
30
工作
,推进工作
,鼓励大家的合
作精神
管理
顿工作
20
监督
工作
指导
、教育下属,提高他们的技
15
协调
能素质
,使工作协调进行
,努力取得最好成
审查
绩,工作方法正确,时间和费用使用15
报告
得合理有效:.
总评分100
职员品行分析表
姓名职位
项目类
具体考察内容评价
别
、迟到、早退情形
工作
,业绩急剧下属否
态度
,碰到紧急事却无法联系
交友生
,挥金如土
活态度
?
,没有收据的情形多:.
抱怨
程度
评定人日期
员工自我鉴定表
姓名部门职位
入司日期学历出生日期
现任主要工作
项目
目前你认为目前担任的工作对你是否合适?工作量是否恰当?:.
工作在你执行工作时,你曾感到什么困难?
你认为你比较适合哪些方面的工作?
工作你不适合哪些方面的工作?
希望其中最适合你的工作是什么?
你对你当下的工作有什么希望?
你认为你的工作报酬是否合理?
薪资及职位是否合理?
职位职称是否合理?
理由何在?你的希望?
这些年你是否参加过X公司内部或外部举办的训练?
教育
曾参加什么训练?
训练
你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何?
工作你认为你的部门当中工作分配是否合理?
分配什么地方急待改进?
工作你的工作目标是什么?
目标这个目标你已做到了什么程度?
认为本年度对X公司有较大贡献的工作是什么?
贡献
你做到了什么程度?
工作在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:
构想