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(绩效管理套表)集团公司
部门经理岗位年度考核表:.
部门经理岗位年度考核表
员工姓名:职位:
所在部门:评估期间:
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述(附年度工作报告)
本年度工作计划计划完成情况
2、计划完成情况考评表:(满分100分)
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分:
以下为考评人打分标准:
不令人满意(60)分以下低于目标要求(60-80)符合目标要求(80-90)高于目标要求(90)之上
员工的绩效表现和X公员工计划完成情况没有达该岗位员工计划完成该岗位员工处在此水平时绩
司要求相差很大,X公到X公司的预期,该员工情况基本达到X公司效表现是杰出的,其工作各
司需要加大对该员工应该在上司的指导下制定对岗位要求方面都具有代表性
的管理力度详细的绩效提高方案
2、KPI考评指标:(由直属领导考评):.
KPI考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总100%
关键指标考评得分:
3、工作业绩考核汇总:(由人力资源部考评)
考评事项考评得分权重加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考核
汇总100%
工作业绩考核汇总得分:.
工作态度考评
1、工作态度考核表(由直接领导、跨级领导、本部门员工填写,其中高管岗位没有此项考
核内容)
考核内容权重得分
是否注重协作,发挥团队精神10%
运营计划的立案、实施是否有充分的准备20%
是否关注X公司长期的发展方向及长期目标的实施10%
处理问题是否全面周到10%
是否勇于承担责任10%
是否关心员工成长及工作效率20%
是否注重对员工的培训10%
是否要求自己以身作则10%
汇总100%
2、工作态度考评汇总表
考评人得分考评人权重加权得分
直接领导50%
跨级领导20%
员工评价平均分30%
汇总100%
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分100—85分分85-70分70—60分分60分以下
级别S优秀A标准B合格C较差
说明严守纪律,积极忠于职务,有效需要从根本再仍
完成工作。属于率,可信赖须自我革新和教育
团队中工作模努力
范
工作态度评级::.
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,且将每个指标打分
填入格中
1、工作能力考评表(此项由直接领导和跨级领导分别填写)
低目标高
102030405060708090100
关系建立:刚愎自用不易和他较为自我,不易和他人建能够和他人建立可信赖的易和他人建立可信赖的积
人相处,自我封闭立长期关系长期关系极发展的长期关系
评语,包括证明其能力的例子
102030405060708090100
不太关心他人,对有时能关心他人,体会人能关心他人,体谅他人,对他人较关心,容易感知
敏感性:他人的需求毫无感的苦衷领会他人的请求,有时帮别人的想法,体谅他人,
觉助想办法解决善于领会他人的请求,且
付之于适当的言行
评语,包括证明其能力的例子
本项得分
102030405060708090100
待人处世刻板,适对X公司的变化或角色的待人处世较灵活,能够根待人处世很灵活,善于审
应变能力:应性差转变不太适应,工作开展据XX公公司要求,认可时度势,很容易适应岗位、
有困难司变化所带来的冲击,且职位或管理的变化所带来
能顺利的完成转变的冲击,且能顺应其变化
很快适应环境,取得主动:.
评语,包括证明其能力的例子
102030405060708090100
放任自流虽能和员工沟通但缺乏对能够和下属沟通,注重过能够充分和下属沟通,督
责任管理:员工的指导和协助程管理,指导和协助员工导员工的工作进展及时反
完成任务馈和培训,让下属对自己
的工作担负责任
评语,包括证明其能力的例子
本项得分
102030405060708090100
对X公司的将来不主要忙于事务性工作,有能够根据现状,了解组织能透过现象见本质,把握
战略思考:太关心,也不注意时也会注意X公司的前景面临的挑战和机会组织面临的挑战和机会,
工作上可能出现的和对策等问题兼顾短期和长远目标
机会和挑战
评语,包括证明其能力的例子
2、核心能力考评汇总表:(人力资源部负责填写)
核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分
直接领导70%
关系建立
跨级领导30%
直接领导70%
敏感性
跨级领导30%
应变能力直接领导70%:.
跨级领导30%
直接领导70%
责任管理
跨级领导30%
直接领导70%
战略思考
跨级领导30%
汇总100%
工作能力最终得分:
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总体绩效考评
1、绩效考评汇总表(由人力资源部填写)
考评事项考评得分权重加权得分
工作业绩70%
工业态度15%
工作能力15%
汇总100%
绩效考评总分:
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力、工作态度三方面的总体表
现以及需要改善的方面)
需改进的方面
工作
态度
行动安排
需改善方面
工作
业绩
行动安排
需提高方面
工作
能力
行动安排
3、签名表(由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写)
被考评人签名直接领导签名
考评审批人签名人力资源部经理签名
考评完成时间:.
绩效考评工作变更及执行调整表
以下内容由人力资源部填写
1、员工整体绩效评价表:
不满意可接受满意超平均卓越
未达到预期目标,多数重要项目已达少数重要项目超出多项重要项目均超大部分重要项目均
必须加以改进预期目标预期目标出预期目标超出预期目标
2、绩效考评整体评价:(是否对考评人进行工作变更)
3、被考评人工作变更分析表:
员工的兴趣和目标员工可晋升方向
员工晋升潜力体当下那些方面晋升可能性
员工缺陷体当下那些方面降级或调动方向及可能性
4、被考评人资薪调整分析:
员工目前工资级别建议资薪调整幅度
员工资薪调整原因分析资薪调整可能性
5、签名表:(由直接领导、人力资源部经理填写)
直接领导批示意见
直接领导签名
人力资源部经理批示意见:.
人力资源部经理签名
考评时间:.
员工培训访谈表
以下内容由人力资源部和员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果:
2、根据此次考核结果,X公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括:
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤?何时去做?谁来负责完成?:
4、此次制定的员工培训计划将在下壹年度考评时达到哪些成果:
5、签名表:(由人力资源部、直接领导填写)
人力资源部批示意见
人力资源部经理签名
直接领导审阅后签名
访谈时间:.
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