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单位:湖南煤业集团永耒铁路公司
安全是一项系统工程,要搞好安全生产,确保安全无事,需要方方面面的共同努力。但各项工作都有其侧重点,就安全而言,笔者认为,以下三点是不行无视的重要环节。
一、千方百计地提高职工的安全素养
显而易见,人是安全生产力中最根本、最活泼、最具打算性的因素。假如一个企业的劳动者缺乏起码的安全素养,那他不仅无法制造应有的劳动价值,相反会因违反安全生产规律而导致事故的发生,既铺张和破坏珍贵的生产资料,甚至还会损害无辜的生命。因此,全面提升职工的安全生产业务技能、自主保安意识及高度的安全生产的自觉性,既是推动社会生产力进展的重要环节,也是提高劳动生产率的关键。
永耒是一个铁路运输企业,数十年来,历届领导把确保安全当作各项工作中的重中之重。特殊是近几年,非常注意职工安全素养的提高,不仅建立完善了安全治理制度,还在资金上加大了职工安全培训的投入,在外送内培的根底上,每年屡次组织职工岗位练兵和技术比武活动,既增加了职工自主保安意识,又激发了大家学业务保安全的热忱。事实证明:一个胜利的企业家,不仅要熟悉到提高职工安全素养的重要性,还应在制度层面上,建立一整套有利于提升职工安全生产技能的机制,并保证肯定的培训机构和经费,督使每一个职工自觉学****安全法律、法规和一切安全学问,切实提高安全素养。
二、不遗余力地抓紧抓好本质安全
所谓本质安全,是指凭借资金的投入,依靠先进的科学手段和先进的设备、设施实现的生产安全。无论何种性质的企业,也不管企业大小,企业领导人必需充分熟悉到,对本质安全的追求,与提高社会生产力中劳动资料的科技含量是全都的。笔者认为:在安全问题上,绝不行小家子气,该投入的要投入,该花的钱要舍得花,不然必将适得其反。近几年,永耒在抓本质安全上真可谓下了大力,无论是机车、车辆的更新换代,还是通信、信号、线路、道口等设备的改造,均投入了大量的资金,近几年,安全生产投入就达数千万元。这看似增大本钱的投入,却为企业的持续进展,为企业的长期保安带来了巨大的效益。然而,也还有些企业领导在思想熟悉上还对本质安全的重要性熟悉缺乏,追求临时的生产效益,以降低生产本钱为借口,没有确保安全生产资金的投入。有的甚至违章蛮干,结果酿成大祸。很多事实证明,没有投入,就没有本质安全。
三、在安全检查治理中始终突出一个严字
治理是生产力的要素之一,安全检查要渗透到企业治理体系中,它是治理中的重要局部。而安全治理要真正促进生产力的进步,离不开执行制度的严厉性、监察的铁面无私与现场巡察的权威性等。目前,对安全治理可谓强调得重之又重,说起制度来一套套,谈起措施来一条条,但在治理安全过程中不同程度的存在软骨病现象。在安全检查前,有的单位强调的非常重要,但在发觉隐患后又不准时整改,致使安全检查流于形式。因此,安全治理必需铁面无私,确保各项规章制度落实到实处,取得实效。