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为保证2022年工作的规律性和前瞻性,依据岗位责任制及工区实际状况,结合自身特点特编制2022年技术工作规划,主要从技术、材料、人员培训、安全治理、设备检修、修旧利废、五小创新七个方面进展规划。
一:技术方面全面抓好设备效验、电气爱护、各类图纸资料的整理和归档。
1、依据工区实际编制矿井供电系统总图,用A1的纸打印张贴在工区,为安全供电效劳。
2、依据机运工区实际绘制矿井运输系统图,并张贴在工区,为安全运行效劳。
3、进一步完善一机一档资料,6月底前要将35KV配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善:7月着手整理主井提升机一机一档资料,争取提升机投运前整理完毕,依据技术标准逐条落实。
4、对蓄电池电机车进展制动性能的测试,确保运物时的制动距离不大于40m。
5、完善提升机的验算书,4月前完善好轨道上山和副井提升机的验算书,9月前完成主井提升机的验算。
6、3月中旬对副井提升钢丝绳进展一次仔细地分析,找出薄弱点,加强治理。
二:人员培训方面:切实落实安全技术培训制度,让全部人员懂规程、学业务,塑造工区人员培训新风气。
1、在3月份集中学****集团公司2022年《机电运输技术标准》并测试,有奖有罚。
2、在4月份集中学****完好标准》《机电设备检修技术标准》,并测试,有奖有罚。
3、若工区有力量组织,将在4-12月份,将组织2-3名维护人员前往无锡压缩机、唐山开诚电气、河南源创电气、湖南双马电机、ABB公司等重要厂家进展学****br/>4、规划在3-12月份邀请新东电器、淮南万泰、山能电气、济源电器、润泽电气、荣信电力等厂家相关技术人员来我矿进展技术培训。
5、对全部工种进展一次系统的培训,并测试有奖有罚。
6、4月份开头着手学****35KV设备操作与维护,向各类厂家索要培训材料,6月进展一次技术比武,奖前三名。
7、做好新到人员的安全技术培训工作,并进展测试,不合格者不得进展上岗作业。
8、工区规划选购投影机一部,进展无纸化可视化培训。
9、8月分开头着手主井提升机资料的学****有时机的话赴国外学****ABB先进的学问,大力培育高力量维护人员。
三:安全治理方面:严格落实安全第一的理念,从实际中做好安全。
1、编制压缩机、提升机、配电所、井筒设施日常检查维护安全技术措施,让日常检修工作在安全的指导下进展。
2、依据工区实际编制斜井提升运行、立井提升运行、电机车运行安全技术措施,使日常运行治理在安全标准的指导下进展。
3、依据工区实际对于发生的定期检修工程、零星工程的施工,均在施工前编制好专项安全技术措施,确保特别状况下的施工安全。
4、做好薄弱人员的筛查工作,对于业务不好,技术水平低的人员严禁进展特别作业(包括检修作业、电气作业、特别岗位作业等)防止乱弹琴弹出事故。
5、做好特别岗位人员的安全技术培训,严禁未培训就上岗、严禁私换岗位。
6、严禁接收或安排担心全或风险大的工作,要以安全为重。
7、切实做好供电的安全治理,从检修到人员的培训必需狠抓落实,争取培育3-5名电气操作检修人才。
四:材料规划方面积极培育一名合格的材料员,让其将全部设备及配件、材料抓好落实好,会规划、会治理、会建档;为工区设备的安全运行保驾护航。
1、副井提升机配件需在4月前提报完毕争取8月份到货(包括ABB液压站配件、电控配件、机械配件、电机配件等)。
2、操车系统的配件规划在4月前提报完毕,争取6月份到货(包括信号系统0
3、轨道上山提升机电控及机械配件要在6月前提报完毕,争取8月分到货。
4、催促材料员做好材料的规划、验收、入库、建档、发放、回收等工作,各类设备配件要按车间按名目进展归类码放,确保材料治理的效能化。
5、配电柜及防爆开关移变等的材料规划需要再4月份前提报、争取6月分到货。
6、实行包机人申报材料、协同验收材料、主管分管设备的材料制,确保材料在包机人心里有地有数。
五:设备检修方面做好电气设备及特别设备检修工作。
1、毎三个月对副井井下马头门的沉降进展一次测量,试图摸清沉降规律,为设施定期检修做预备。
2、争取在六月份对提升机及天轮轴承进展换油,对运行至6500小时的压缩机进展换油清洗,压缩机毎运行20__小时更换一次空气过滤器,毎运行600小时请一次空气过滤器,毎运行3000小时更换一次油过滤器。
3、在六月份对操车液压站进展换油、12月份对翻矸机进展换油。
4、6月份对供电系统进展一次大检查,6月上旬检查架空线路及配电柜,六月中旬检查35KV,六月下旬检查井下配电所。
5、做好全部设备的日常检查和维护。
六:修旧利废方面切实抓好修旧利废制定修旧利废治理方法,为工区创收。
七:创新方面积极组织有创新意识的员工进展小改革小创新,提升工区创新力,为万守科申请一个五小创新工程。
负责工作规划范文2
敬重的公司领导:
您好!
感谢公司始终以来对我的载培,感谢领导对我的帮忙和教导,使我在短短的一年时间里在营业部学到了很多,其间我不仅积存了很多专业的学问,还学到了很多与人交际方面的学问,这些学问不管到什么时候都是我的保贵财宝。我还要感谢刘经理是他教会了我很多工作方式和方法,使我在短时间内学到了很多专业学问,和客户沟通的技巧,使我成长很快。目前在在积存客户和治理员工工作方面,做得游刃有余。
我叫,岁,学历,时间毕业于学校后就职于康辉国际旅行社营业部岗位工作。
我很喜爱旅游行业,每天都会带上不一样的心情,对待每一位客户。对于一个刚刚踏入旅游行业的新人来说,也是一个布满挑战,机遇与压力并重的一年。因此,为了要调整工作心态、增加责任意识、充分熟悉并做好自己的工作。在经营部同事们的热心帮忙下,我逐步熟悉本部门的根本业务工作,也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏,在工作中逐步完善自己,短短的一年时间里有了很大的提高,得到领导的全都赞扬。
经营部主要负责旅行社的宣传、业务询问、手续办理等业务,是旅行社取得经济效益,持续进展的前提,近年来在公司领导的关心和各位经营部工的共同努力下,我们旅行社的经营工作取得了可喜的成绩,经营业绩一年比一年高,对旅行社的进展起到了重要的作用。但是随着旅游业不断的进展,竞争更加剧烈,我们的效劳及业务也将随市场的变化而优化效劳。就需要经营部工作改革和创新。目前经营部尚有很多缺乏,需要我们进一步探究新形势下的经营工作的最正确模式,使我们公司在新的阶段有更进一步的进展。
经过这一年在营业部的学****和实践,对经营部工作范围有了具体了解。在客户维护和员工治理方面有着丰富的阅历。为了提高旅社行的经营收入,在市场竞争剧烈的状况下,实现公司业务蒸蒸日上,我将就如何治理部门,治理员工两个方面,做出以下努力:
一、员工治理
1、制定部门工作规划,并仔细执行
部门工作规划由每位部门经理编制,在每新学期开头前给总经理审察批准,若批准,在新学期开头后仔细落实执行
2、建立部门档案
档案由各部门经理负责,部门档案以电子版形式建立,内容是依据本部门的实际状况记录全部的活动内容,总结活动阅历等;
3、加强部门培训
部门的培训时间每月不少于5小时,须不定期的开展部门培训活动;可与其他部门联合举办一些培训课,促进沟通,相互学****br/>4、实行经理负责制
部门的大小事宜由各部门经理全权负责,部门制度严谨化,部门工作透亮化,部门员工集体化;
(一)档案制度:
1、各个部门均有档案展现柜口,资料整理交由各部门负责,资料内容需时常更新和整理,由人力资源部统一负责监管。
2、各部门档案至少一个月整理一次,展柜的摆设可依据各部门的特色进展设计,内容需与本部门的工作性质相关联;人力资源部每学期要做好集中、整理和登记的工作。
3、档案资料要求一律用电子文档保存,并交人力资源部备份。
4、档案包括:工作方案、学期工作规划和总结、部门工作规划、活动组织方案(规划方案、经费预决算、活动预备工作清单、活动总结、照片、其他名单资料等)。
(二)汇报监视制度:
1、坚持“分层治理,逐级汇报”原则,原则上要求每周一次。
2、加强对工作中的监视力度,坚持“客观、公开、求实”的原则,对好的工作表现要进展表扬,不好的工作表现要进展总结、改良。
3、各部门一般员工须向部门经理汇报工作,部门经理向副总经理汇报工作,副总经理向总经理或总经理助理汇报工作。
(三)佩带工作证制度:
1、工作证由宣传筹划部制作,须有试验旅行社盖章才有效,作为工作证明之用。
2、在工作场合中,员工均须佩带胸卡。
3、不得在胸卡上乱涂乱画、修改,必需保持胸卡外表的干净。
4、持卡人自觉承受全体员工的民主监视,不得利用职权、佩带胸卡进展不正值活动,否则视状况轻重赐予相应惩罚。
(四)物品使用及借还治理制度:
1、试验旅行社物品的全部权和使用权属于试验旅行社全部,任何个人均不能占为己有或利用职务之便为私人用。
2、人力资源部每学期做好物品财产的统计,建立物品财产记录本,做好物品使用的登记和治理工作。
3、每次活动或每项工作需使用相关物品时,负责人要做好登记并签名确认,财物治理落实个人责任制。
4、在试验旅行社办公室与高尔夫共同拥有的条件下,试验旅行社人员使用办公室设置期间需留意公共财物的爱护;非必要缘由,不得擅自到高尔夫区域范围内活动,不得擅自使用高尔夫器具,以及高尔夫办公室所拥有的一切物品。
物品借还细则的要求和手续:
(1)借物时,须在借物前写一份借物申请书(参照借用单样本),经人力资源部经理或副经理同意并签署前方能借物;借物时,须在借物本上登记好日期、部门、物品内容、用途、经手人,并写明归还限期。
(2)归还时,人力资源部负责人要确保所借物品没有损坏,核对好借物资料,做好归还登记。
(3)所借物品如有损坏,须照价赔偿。
二、部门治理
(一)营业部是旅行社的窗口,是旅游体验的首站。
为标准营业部的效劳行为,提升效劳质量,塑造康辉国际旅行社的品牌形象,给游客制造良好的旅游气氛与环境,我们要营造舒心环境,供应优质产品,表达品牌形象,制造三赢价值。
(二)营业部环境
1、营业部的可进入性好,交通便捷;
2、营业部内外装修统一运用公司的形象识别系统,门外标识醒目清爽;
3、在营业部显著位置悬挂营业执照、经营许可证和游客投诉电话;
4、有条件的营业部设置接待区、询问区、休息区等不同功能区,保证空间环境的容量和舒适
5、效劳场所洁净卫生、干净光明:
6、宣传资料及产品资料统一规划,分类存放。各类宣传资料和产品资料陈设有序,装订美观,新奇大方,取阅便利。
7、效劳台面、桌面、地面的物品或资料摆放整齐,员工个人用品、环卫保洁用品及备用资料等物品存放于客人视线以外的地方。
(三)语言标准
1、电话沟通时,如属对方来电,铃响三声前必需接听。让游客听出热忱和诚意。引导游客精确说出需求后应重复一次,得到客人确认。通话中要有销售意识,精确了解客人的需要和联系方式等根本信息,为后续效劳制造条件。
2、办理相关手续、收集证件资料时,尽可能使用清单方式的书面语言,一次性全面排列,精确供应,避开反复和争吵。
3、接待客人时,使用一般话或民族语言进展沟通沟通。语速适中,语意明确,语气恳切。
(四)质量掌握
1、营业部的日常运营与产品供应遵循《旅行社条例》及其实施细则的要求,严格按公司的《营业部治理方法》执行。
2、全部员工必需经过培训,并在产品介绍、效劳意识、效劳标准、工作流程等方面考核过关后才能上岗。