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财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员根本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标,财务部始终在改良自身的工作方法,提高核算的精确性,增加报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策供应有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张,特殊是在20xx年全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长,业务进展为企业的提升注入新奇的血液,也对公司当前的治理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的进展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场变化,提高公司的治理水平?成为现阶段公司进展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的治理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依旧存在一些治理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前状况,财务部必需加强对下属和同事间的教育及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改良工作方法和思路,增加工作责任感,以适应企业进展的要求。
依据详细状况,现将这些问题列示如下:
一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,始终以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。在与其他部门沟通时,不排解在个别问题上,由于工作的难以开展而较为心情化,消失沟通的言辞不当,根本缘由也是没有主动与同事协商,寻求解决问题的方法。从观念上讲,不能站在更高的角度去对待问题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在很多的缺乏:一方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业文化的培育起到消极的作用;另一方面让同事关系紧急化,不利于工作上的协作,增加了沟通方面的本钱,沟通本钱是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的也应当重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延,为营造积极乐观向上的企业文化,为提升个人的素养而进展自我反省。
此外,财务部所涉及到的政府部门有国税地税,工商,统计等多个部门,相比拟而言,这方面的工作相比照较平衡,没有消失大的问题,对政府部门的沟通也略有缺乏之处,今后还有待加强。由于与政府部门的良性互动,在实际工作中,可以削减较多的阻力与麻烦,遇到问题也会主动知会并得到帮忙。
二,应收账款的问题:应收账款是公司的主要资金来源,对公司的生存与进展起到至关重要的作用,加强应收账款的治理,准时回收货款,并杜绝呆坏账的发生是一项非常重要的工作,尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门,但做好每一个环节的工作是非常必要的。依据财务所涉及到的详细环节,存在如下问题:
第一,应收账款对账的准时性不强,许多客户没有准时的签章,回传月度对账单,肯定程度上又影响了应收账款的精确性和催收货款的有力证明,这个问题还长期存在,今后财务部还要一如既往的跟进这项根底工作,精确准时的财务数据是应收账款治理的根底;
其次,应收账款的回收款过长,影响到货款的回收与应收账款的周转速度,肯定程度上会给财务带来资金方面的压力,一般状况下,回收期过长的货款,产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面,尽管产生的缘由是多方面的,销售业务员当然有跟进的过失,但财务在客户付款信用不佳的状况下,没有准时的做到提示与统计,也较少对客户的资信度进展调查,财务只是单一的注意了会计报表的核算,而忽视了财务资产安全的治理,今后工作要将重点转移上财务治理上来;
第三,对财务“卡货”不利方面的弥补措施:我们现在所实行的财务“卡货”规定,这个规定对局部恶意拖欠货款的客户,产生了肯定的压力,形成了制约因素,也回收了一些欠款时间较长的货款,但是对于付款信用良好的客户,弊端也很明显,“卡货”给客户留下不好的印象,财务敏捷掌握又没有标准,操作难度较大。由于财务的“卡货”,局部业务员的依靠财务“卡货”收款的心态明显,对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。
三,费用报销的问题:由于生产标准的扩张,费用开支也随着增加,正常合理的费用开支,是保障公司正常动作的物质根底,收入与本钱的同时增加,同时也符合收入与本钱的配比原则。从现在的状况来看,肯定程度上存在费用开支的铺张现象,比方由于没有“货比三家”,导致选购单价过高,选购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标,今后在物耗选购方面,仓库不仅要加强数量验收,技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养,养成良好的作业****惯,工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理,从而提高维护和运营本钱。随着业务量的增加,交际应酬费用有较大幅度的增加,公司规定在非特别状况下,客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。
四,材料选购的问题:选购向供给商所选购的物料数量,均经过财务审核并下到达PM及选购部,对于局部制造过程中的超标准损耗和仓库丧失,现在均以联络单的形式对部门进展了扣款,明确了相关责任人,并列入到绩效考核当中。选购掌握的另一个问题是在保证品质的前提下,在原料价格下跌价的状况下的持续降价,在绩效考核当中,财务对选购的降价考核占权重的20%,每个月选购均有局部的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析,选购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小,天线的销售单价20xx年降低了30%以上,而原材料的选购单价的下降幅度却没有到达这个标准,肯定程度上提高了公司材料本钱的在销售单价中的比重,增加了运营的本钱,降低了公司整体的利润水平。
五,仓库重新划归生管部一点见意:一般状况下的工厂运作,仓库物料均归PMC的调度,PMC规划调度与仓库收发保管相接合,两个部门的联系也最为严密,两者之间的亲密合作可以极大的降低呆坏料本钱。08年由于仓库消失无账务管控状态,较为严峻的影响了工厂的生产,同时也不符合企业的标准动作,对大客户的导入产生了较大的制约,公司打算暂划归财务监管,09年仓库账目数据已根本建立起来,仓库的“账,物,卡”体系也相应的建立起来,尽管账目的精确性还有待进一步提高,但只要今后加强对仓库的治理及人员的培训,还是可以到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在PMC部之下,仓库的数据共享就需要相互知会,一旦发生沟通不准时的问题,便可能消失多下选购订单和超产的状况,为呆坏料的产生留下了肯定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看,一局部成品的性质是:“订单已结,超产成品,备品留用”,小额度100PCS的超产属于正常,假如大到1000-20xxPCS,那么就有可能存在数据没有共享,没有了解实际库存便直接下达选购订单的问题,造成了公司资源的铺张,现在仓库重新划归PMC管辖,超产问题信任可以从根本上加以改观,否则便是规划的不精确。在仓库划归PMC部以后,数据的处理与检查是仓库的弱项,财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。
六,绩效考核的问题:绩效考核是公司的根本治理制度之一,也是鼓励在职员工发挥积极性,主动性,制造性的治理机制,对挖掘人力资源潜力,充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中,也消失一些问题,有些地方只有罚款,没有嘉奖,没有主动去发觉工作的好现象,好例子,作为一个典型的范例加以宣导,最终增加公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意,其中涉及的内容有应收账款,费用开支,材料选购,绩效考核,其中不免有详之处,由于所了解的状况有限,不正确的地方,欢送批判指正。
财务整改方案2
一、工作背景
新一届的经管法学院青年志愿者协会已经组建完毕,此次新组建的干部队伍主要由大二学生组成,各部门将在新学期招收新的干事。财务部的主要工作在于日常财务来往的治理与记录,使青协成员清晰了解每一笔花销。对于一个团体来说,资金是各部活动的根底,在这个层面上说,财务部工作做得好坏与否,对整个青协的工作会产生重大影响。财务部与其他各部一样,是隶属于社团委的相互协调的部门,这就打算了财务部的工作离不开各个部门以及主席团的”协作与支持,同时,财务部只有积极协作其他部门以及主席团的工作,才能使整个青年志愿者协会的工作正常运转起来。在我院青协新组之际,先拟订一下新一学年的工作规划:
二、主要工作内容
1、财务部的工作应当是长期性,持续性的。平常我们会时刻留意协会经费的收支,严格根据程序给各部门的发票进展报销。(各部门部长签完字拿于会长签字,然后财务部部长赐予报销,已报销的由财务部部长签字留档)
2、在九月份财务部开头招新。
3、十月,青协会针对本院20xx级新生进展招新,财务部此时则负责对新会员进展一系列的归档及会费的记录。
4、十月上旬,财务部将组织志愿者到巢湖火车站进展志愿效劳。
5、拟定常规工作为与质保部一起举办一场捐助物资活动。(详细实施方案待定)
6、十一月份我部将主要负责“青年志愿者素养拓展大赛”。(待定)
7、下半年的活动本着集思广益的原则,活动规划将由本部门成员拟定。
三、部内的自身建立
,完善人员内部机制,招生仔细把好入部关口,保证新招收的干事能够有力量有责任心把部内工作做好。
。
,明确分工。
,分工合作,责任到人。
,青年志愿者素养拓展大赛,力争把经管法学院青年志愿者协会推到巢湖学院的最高端。
,总结阅历,改善工作中消失的缺乏,奖罚清楚,并明确近期工作任务。
,活泼但不松懈;例会和活动都要进展签到,严明纪律。
,发觉人才,提拔人才,设立重点培育对象,赐予时机,重点培育。
,向新成员介绍工作阅历。
,完毕之后召开总结会议,参与活动的部门成员要上交活动的工作阅历总结分析或口头总结。
,就像一家人那样,相亲相爱,以求青协财务部向更好的方向进展。
,增进部门成员分散力,团结意识。
:
、开展
、金费结算并备案
以上为财务部的一些工作设想,在详细实施过程中,由于各种因素的影响,或许会有一些变更与调整。在实际工作中,我们会以此工作规划为根底,结合每一次的实际状况进展合理调整,完善自我,相互沟通,发挥财务部的职能。争取再做突破,为我们青协争光,我作为财务部部长会以昂扬的心态来对待我的工作,信任通过这学期的规划,我们的工作会越做越好,预祝我们这一年的工作越做越好,并且能够和谐相处,相亲相爱,由于我们就是一家人!一个大家庭!
财务整改方案3
一、对意见建议的整改方案
开展“抓作风建立促工作落实”主题实践活动,关键是转变机关作风、促进工作落实上见成效,财务工作整改方案。为了切实解决我局在作风方面存在的突出问题,提出如下整改方案:
(一)加强组织领导。把落实整改措施、建立长效机制作为党组的中心工作,切实加强领导,党组书记为第一责任人,党组成员、支部书记、各科负责人为直接责任人,实行分级负责制度,确保我局“抓作风建立促工作落实”活动取得实效。
(二)明确整改重点。针对存在的问题和提出的意见建议,查找出作风方面的突出问题,明确整改的重点。
(三)落实整改措施。对存在的突出问题,逐一讨论,根据“什么问题突出,解决什么问题”的原则,制定相应的整改措施,切实解决存在的问题。
(四)明确整改责任,限期整改。把每一个问题、每条意见建议的整改落实到人、明确责任,并建立催促检查制度,形成一级抓一级、层层抓落实的格局,切实把整改措施落到实处,真正解决问题。根据问题和意见建议的不同,区分对待,有针对性的制定整改期限,限期整改。
(五)建章立制,建立长效机制。结合本单位实际,仔细做好制度建立和修改完善工作,以强化治理、整顿作风、严明纪律、提高素养、改良工作、效劳群众为目的,真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
二、对意见建议的整改措施
(一)积极争取地方党委、政府的支持,争取给干部职工多办一些实事好事,规划方案《财务工作整改方案》。
整改措施:一是积极想方法解决广阔干部职工应享受的福利待遇,在政策、资金允许的前提下,改善干部职工的办公条件和工作环境。二是在审计人员成长方面积极向党委和组织部门赐予推举。
(二)不断加强全州审计干部业务培训,加强干部队伍建立,提高审计工作质量,在效劳地方经济和社会进展上发挥审计应有的作用。
整改措施:连续根据审计机关干部培训规划的要求,加大干部的培训力度,实行走出去、请进来的方式,参与上级业务学问培训、挂职熬炼、参观学****邀请有关专家学者授课、指导等形式,加强计算机审计培训,并实行上下穿插审计等活动,强化干部培训,以提高审计队伍的整体素养、专业水平和创新力量,促使审计质量的进一步提高,切实在效劳地方经济和社会进展上发挥审计应有的作用。