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一、主要职责
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;
2、对公司资金的准时安排进展组织、规划掌握与治理;
3、财务监控;
4、审计治理;
二、工作目标(50分)
1、财务预算与掌握,对预算执行过程消失的问题准时解决,每消失一次失误扣5分;
2、财务分析,每月(每季)至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议,一次未供应扣5分;
3、本钱掌握,对各部门的本钱进展掌握,未能根据财务会计制度进展有效掌握扣5分;
4、分管部门人员治理,部门培训规划完成率100%,未完成该项规划扣5分;
5、准时公正的对下属进展考核,未按期对下属进展考核消失一次扣5分;
6、资金利用率到达100%,未到达扣5分;
7、做好财务室及库房、油库的`监视、检查和指导,共计10分。
三、绩效指标(50分)
序号、考核指标、单位、目标值、分值、备注
1净利润万元每削减一个百分点扣2分扣完为止
2回款率80%亿元每削减一个百分点扣2分扣完为止
3本钱每削减一个百分点扣2分扣完为止
4治理费用万元每削减一个百分点扣2分扣完为止
5收入万元每削减一个百分点扣2分扣完为止
四、薪酬体系由根本月薪+效益工资组成
1、根本月薪为10000元;
2、效益工资为8万元,公司依据本人年底各项工作考核结果发放。
五、违规责任及责任书的终止
1、责任人在工作期内若消失重大责任事故,公司有权对责任人提出终止聘用合同;
2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时有权修改责任书。
法定代表人(签章):
财务总监(签字):
财务目标治理责任书4
李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监,主管财务部。依据公司有关制度及20xx年度经营进展规划,与公司签订本岗位年度目标责任书。
一、治理目标
1、团结带着分管部门员工做好年度各部门工作;
2、提高自身素养和业务力量,加强对分管部门的治理;
3、忠于职守,切实履行治理职责。
二、业务目标
1、从公司全局利益动身,制定财务方面的规章制度和业务流程,并监视严格执行,保证公司不发生违反财经纪律的问题。
2、加强公司财务结算中心的运作和治理,建立分公司(工程部)财务管控机制,提高效劳保障水平,确保财务结(核)算真实、精确、准时。
3、负责工程综合本钱掌握指标体系建立,动态把握工程本钱执行状况,加强分析与掌握,降低资金风险,供应决策参考。
4、负责处理公司税务事项,加强与税务部门的沟通和协调,确保公司依法履行纳税义务,不发生被税务机关查处、惩罚问题。
5、加强与金融机构的协调合作,加强资本运作,在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中:年融资额不低于3亿元,按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。
6、拓宽融资渠道,帮助拟定公司上市规划方案,做好前期预备工作。
三、职业操守目标
认同公司治理理念,忠于公司利益,执行公司制度,保守公司机密,遵守职业道德,履行岗位职责,全力为公司效力。
四、工作权限与权利
1、拥有治理、监视分管部门工作和员工的权利;
2、向公司提出工作建议或业务实施方案;
3、对分管部门及人员岗位设置、聘请辞退及考核奖惩的建议权利,对公司涉及本人的惩罚打算有解释和申诉权利。
4、行政治理费用500元以内的审批权。
五、薪酬待遇
认同公司岗位薪酬制度,薪酬由根本薪酬、考核工资和特殊嘉奖三局部组成,其中:前两项年度总额为xx元。
六、责任条款
认同和执行公司《中高层人员考核奖惩罚法》中相关条款(附件)。
七、有效期限
本责任书执行期一年,自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。
本责任书一式两份,双方各执一份,签章有效。
河北盛泽房地产开发有限公司(签章):
本人签字: