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财务科年度工作总结范文.docx

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财务科年度工作总结范文
今日,在这个岁尾年头,我想傲慢地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今日和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。
我留意到了财务工作的很多薄弱之处,作为财务科的主要责任人,我同样有不行推卸的责任。要到达新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
一、年初至今,财务科整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理;
二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了财务治理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为单位的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,治理工作才能得到提高!。
“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于本单位”这门必修课,我将不断地加强学****完善自我,把“学****先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强财务治理与财务分析这二块,下面就工作规划与思路向大会作一汇报:
一、完善单位内部治理制度;责任明确分工,加强责任考核;
内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使治理制度更趋于完善,财务部门将结合单位整体治理的要求,与有关部门进展修正。
部门责任人之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;
二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度;
今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,我们将依据各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。
三、加强团队建立,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮忙条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进.
四、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监视职能;
今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监视职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务;
五、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向老财务学****向书本学****量化分析详细的财务数据,并结合总体战略,为决策者和治理者供应有力的财务信息支持;
以上工作是我财务部科下一期的主要工作,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务战线全部人员重点思索如何在治理上创新,如何在实施本钱掌握上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。
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