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安全管理绩效考评办法附件1:安全绩效考评评分表.pdf

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安全管理绩效考评评分表
考评
标准考评
指标考评内容达标标准评分标准及方法
分值分值

重大人身伤亡、重大火灾、
重大机械设备、重大工程质
量和重大环境污染事故
超工亡指标;
年度累计超过指标以上3起
重伤事故;
严重
单次事故财产损失超过
后果“一票否决”,满足任何一项,则年度安全考评分值为零
1000万或年度累计财产损

失超过2000万
年度安全责任书
由于违法安全相关法律被
地方政府下达了“停产整顿”
通知的;
超百万公里责任事故死亡
率指标
年度超出指标1人重伤,扣10分
结果重伤事故指标
年度超出指标2人重伤,扣20分
指标
轻伤事故指标20每超1人轻伤,扣3分
考评
百万车公里责任事故伤人
项每超1人轻伤,扣3分
率指标
1/6
百万产值事故损失指标每多500元,扣3分
集团年度、日常安全工作部拖延完成扣1分;
署落实情况;本单位年度安考评年度内100%完成年度工作计划10只完成一部分扣1分;
全工作计划完成情况;单项工作未完成扣2分。
注:根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,关于第三方事故纳入管理、统计的规定:
,为我方服务的承包单位,如建筑施工、物业管理、生产制造、车辆维修等单位,发生事故都应纳入考核;
,由我方为之服务的单位,例如仓储租赁、商业地产租户等单位,发生安全事故按事故调查结果考核:由于我方提供的场
地、设备不完善等原因而导致事故或事故后果扩大的,纳入考核;由于租户自身原因而导致事故发生的,不纳入考核;
,否则发生事故都应纳入考核;
,由集团安委办界定考核。
成立安全领导机构和安全专职管理部门;专(兼)职
无安全管理机构或专(兼)职安全管理人员扣3
安全管理人员到位;专职安全管理人员应熟悉工
分;
艺,掌握必要的安全管理工具,包括但不限于熟练
3通过面谈了解专职管理人员在安全管理方面的
掌握培训技能、相应法律法规和标准、危害识别和
知识和技能;通过现场查看其履职能力;
控制方法、事故调查方法等;
不符合视情况扣1-2分。
法律要求的行业应配备注册安全工程师。
过程逐级签订安全责任书;各级领导、管理人员有明确责任书未签订扣2分;责任不明确或不完整扣1
2
管理的安全责任。分。
1.“一岗双责”(15分)
考评主要负责人组织制订公司年度安全管理目标及行
要素动计划及个人行动计划,并督促各直接负责人制定
2未制定安全行动计划视情况扣1-2分。
各自安全行动计划;推动计划的实施并确保实施效
果。
建立并实施对各级管理者安全履职情况相应的业未建立履职考评或考评未落实扣1-2分。
2
绩考评;考评应包含过程指标项。未包含过程指标扣1分。
主要负责人至少每季度召开一次安全工作会议;会
1未按计划召开安全会议扣1分。
议按计划完成率100%。
2/6
主要负责人至少每月组织或参加1次安全检查;安
1未按计划召开安全检查扣1分。
全检查按计划完成率100%。
主要负责人组织或参加重大隐患治理、事故调查专查阅考评年度内重大隐患、事故专项会议纪要及
2
项会议,并制定和批准行动方案。行动方案;未组织或参加扣1分。
管理层为安全工作提供保障,例如专项安全投入提
查阅安全投入的提取和使用记录;无使用记录扣
取、培训的时间与投入、重大隐患整改专项资金的2
2分,其它不符合扣1-2分。
批准等。
建立系统规范的风险辨识与评估方法和程序;建立查阅危害因素及风险清单,没有扣4分;
危害因素及风险清单,并识别出重大风险。风险辨查阅风险识别是否全面、风险控制措施是否合理
识涵盖安全法律风险、职业健康风险、安全风险、4可行;特别是可导致重伤及以上后果的风险是否
环境风险、安保风险等。全部得到识别和控制;每项不符合扣1-2分。控
风险控制采用ALARP(尽可能合理地最低)原则。制措施不当扣1-2分。
(10抽查风险识别的参与情况;
风险识别应由安全管理机构组织,全员参与;危害
分)2查阅风险识别的更新记录;
因素及风险清单应至少每年更新一次。
每项不符合扣1分。
在项目建设或收购、并购,以及组织结构、业务、查阅变更过程中的风险识别与评估记录;
工艺技术、设备、材料、产品等发生重大变更时,查阅风险控制标准设立是否合理,风险控制措施
4
及时对安全风险进行辨识与评估;针对风险辨识评是否落实,未进行识别与评估扣2分;未制定风
估结果,制定风险控制措施和改进方案并实施。险控制措施扣2分;每项不符合扣1分。
安全环保健康方面的法律手续(证照、批复等)齐
全,如安全生产许可证、环评、排污许可证、职业2缺少一个本项不得分。
健康监测和验收、消防验收、危化品运输许可证等。
(15
法律法规要求的取证培训,包括安监局颁发的安全企业负责人、主管安全的副总及安全管理人员未
分)
管理资格证书、建筑施工企业安全A/B/C证、交运取得相应管理资质证书,本项不得分;
3
部门核发的危化品运输管理人员资格证、建(构)其它证件或记录缺失1个扣1分,直至本项分值
筑物消防员资格证、特种作业人员、特种设备管理扣完;
3/6
人员等;三级安全教育及转岗教育;发现一处不符合扣1分;
其它违反国家法律或地方法规的情况,例如缺失职地方政府下发“整改通知”扣除本项分值。
业健康监护档案;未安排员工进行岗前、岗中和离
岗的健康体检;未按环评批复实施废气、废水排放
等;车辆、危化品罐车是否按时完成检验、消防系
统是否每年经过第三方检测等。
检查企业的关键风险管控标准是否设立;现场随
机抽取5-8个管理制度,查阅制度标准的设立是
否能够满足风险控制的要求;
在集团公司安全管理体系要求的基础上,建立健全
现场访谈有关人员了解其对制度标准的熟悉程
安全管理规章制度及岗位安全操作规程。各种制
3度;
度、规程符合实际,并做到及时修订,相关人员容
现场随机抽查培训实施;
易获取,相关人员都得到了及时培训和教育。
现场抽查维保、外来施工、岗位操作等现场作业
是否遵守既定管理流程;
每项不符合扣1分。
现场抽查企业对安全规章制度遵守的检查结果
把安全规章制度遵守情况的检查作为一项日常工
跟踪情况;检查企业奖惩制度是否得到落实;无
作;对违规情况进行处理,并进行原因分析,制定4
检查则本项不得分;对违规情况未进行处理和分
整改方案。
析以及跟踪整改扣1-4分。
作业许可管理制度应有清晰的管理流程,各关键环
现场审核作业许可的审批流程是否科学、合理,
节有明确的管理职责说明,有明确的许可限定条件
作业许可执行是否到位?现场风险是否得到识
和要求;是否识别出了需要进行作业许可的各类高3
别和控制;
风险作业,例如受限空间进入、登高作业、临时用
发现不符合扣1-2分。
电、动火作业等。
、设备、装置或系统相应台账,包
1缺少单项台账或台账不完整扣1分。
(10分)括特种设备、吊索具、火灾探测系统、消防设备、
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可燃气体探测系统等。
建立并实施关键设施、设备、装置或系统预防性维未建立预防性维修保养计划扣1-2分;
3
护保养和检测计划,其频次、方式、方法、及标准。未按计划进行保养和定期检测扣1分。
建立并实施关键安全保护装置或系统的隔离或失未建立隔离或失效管理制度扣1分;
效管理制度,确保其随时处于有效保护状态。禁止2现场检查发现任何一处关键安全设备无故失效
长期隔离或拆除关键安全保护装置或系统。本项分值扣除。
建立并实施规范的变更管理制度,其中变更管理应
涵盖永久性或临时性拆除、增加或替换某些系统、2缺少一项扣1分,每项不符合要求扣1分。
设备、工艺或装置等(例如消防系统、机械防护等)。
对因变更而导致的设施或设备完整性的影响进行未进行影响分析扣1分;未采取相应控制措施或
分析,并采取相应的控制措施。控制措施不合理扣1分。
对入场设备和工具的进行使用前检查及日常检查;未实施检查扣1分;
2
禁止故障工具入场使用。发现一处不符合扣1分
缺少制度扣2分;
建立各级隐患排查、汇报制度,鼓励员工发现并报
查阅隐患排查及提交记录;提交数量不足扣1
告安全隐患(违章);每月提交数量:100人以上企4
分;
业≥人数x6%条;100人以下企业≥6条。
同一隐患重复发生2次以上扣2分。
(10明确每一项隐患的整改负责人及完成时限;对隐患
分)的整改情况要进行跟踪,以确保整改按时、按要求无明确的整改跟踪扣1分;
3
完成;完成率不满足扣2分。
隐患年度整改完成率100%以上。
应建立重大隐患专项督办机制;重大隐患整改率
3不符合视情况扣1-3分。
100%。
建立事故报告流程,确保所有事故得到及时、如实缺少制度扣2分;
(10
的报告,并记录在案;4未按要求进行汇报扣4分;
分)
对所有事故(包括重大未遂事故)应进行事故调查,某起事故未进行调查和处理扣2分。
5/6
明确导致事故发生的直接原因和根本原因;事故整调查和处理不彻底扣1分;
改应从根本上消除导致事故发生的管理缺陷,事故事故调查发现的问题未进行整改扣2分;
整改应明确责任人及完成时限,为事故整改提供必未进行事故教训分享扣1分;
要的资金保障,对事故的整改情况要进行评估;建重复发生的事故本项分值扣完。
立并实施事故经验教训分享机制。
在安全风险辨识与评估的基础上,制定切实可行的未建立应急预案扣2分;
应急预案;应急预案的编制应按照《生产经营单位2应急预案编制不符合法规要求扣1分;
安全生产事故应急预案编制导则》的要求。应急预案不全面扣1分。
配备与应急预案行动计划相匹配的应急救援设备
未配备应急物资扣2分;应急物资保养不到位或
与物资,并进行定期检查,以确保其处于有效的备2
未按计划检查发现1处扣1分。
用状态。
应每年组织所有应急预案进行演练,在应急演练结
未进行应急预案演练扣2分;未进行总结和改进
束后进行回顾总结和改进。对于风险较大的可能应2
扣1分。
急情况应增加演练的频次。
缺项情况下,按比例计算实际得分;例如70分中某公司实际适用分值为60分,则最终得分=70*考评分/60.
考评最终得分
6/6