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财务治理模拟实****试验报告
财务治理模拟试验报告
***班***组学号:*****姓名:*****一、试验过程
1、组队:我们组有六个人分别安排职责,总裁:***财务总监:****选购总监:****信息总监:****销售总监:***我在我们组担当市场总监一职
2、接着我们仔细的阅读了手中的《财务治理模拟试验教程》一书,对自己职责权限有了一个较为明确的熟悉,教师也在第一堂课中为我们讲解了我们模拟实****的也许流程,在其中教师讲的一句话我记得较为深刻,他说市场总监的工作是最轻松也最没有技术含量的,但在现实生活中我觉得市场总监是一个组需要时间和技术的工作,所以我也想详细看下这个工作究竟有多么没有技术含量。3、在完成以上工作之后,我们召开了一个小小的年度规划会议,由于我们立刻就要进展第一年的生产,1)确定广告费用,多的优先选单权,讨论其他组的组员心理动态和自身状况确定广告的多少,由于第一年初我们在没有其他选择的状况下,打算在本地市场投800万的广告费,盼望能够抢到好的订单赚得更多的利润为以后的生产和经营打下良好的根底。也正如我们强盗到一个较为抱负的订单。
4、做诞生产线、产品研发、市场开发开拓等方面的决策
在总裁的领导下,企业成员共同商讨今年企业的详细实施规划,在生产方面,是否增加生产线,增加那类型的生产线,数量为多少等;在产品方面,是否进展新产品研发,在哪在哪个季度研发才能是效益最大化;在开拓市场方面,打算需要开发哪些市场,开发多少等问题。
最总我们打算在在第一年就开头研发周期较长的iSO9000和iso14000这样以便我们在其次年就可以抢iso9000的单,在第四年就可以拿iso14000的单,由于这种单通常单价较高,开发了区域和国内两个市场,在其次年其次个季度我们开头研发丙产品,开发了亚洲市场,为以后的销售翻开通道。我们并没有开发国际市场由于我们就得研发丙产品和国际市场一起本钱太高,所以我们两者择其一。我们还在其次年租了y厂房增加了生产线,扩大再生产5、制定预算及财务分析
依据得出的方案,结合企业对将来的猜测,参照生产线,选购规划,设备规划等进展相应的资金预算,将我企业的供销活动有机结合起来,因此我们的企业几乎每年都没有过多的产品积压,固然这样也有它的弊端就是每年的年初选单的时候我们都不能选那种大批量的加急订单,这对于资金的快速回笼是一个较大的障碍,在选单的时候,我每年都会现对我们的企业进展一次初步的估算留足其次年的广告费,看是急需资金的回笼,是否需要选账期较短的单,再去考虑扩大再生
产,是企业各个部门的工作形成一个有机的整体,在此根底上分析方案是否可行假如不行就立刻对方案进展调整,并且重新制定新方案。
6、我组前三年的筹资方案主要有两种,短期贷款和长期贷款。第一二三年是企业的起步阶段我们面临资金缺乏,市场狭窄、生产线落后、产品单一等问题。为了把我最好的投资时机,按规划,我们从第一年起就开头从银行借了100万的短期借款。我们采纳长期借款解决生产投资资金问题,短期借款解决资金流淌性缺乏的问题,二者结合的资金筹措方式。8、最终的成绩
由于稳扎稳打我们在最终获得了此次模拟实****的第四名7、模拟实****中我组的缺乏
由于我们组都是女生,在开头经营公司时大家都是当心翼翼的,一切都稳抓稳打的进展,只去考虑自身的生产状况,不敢选超出者将生产力量以外的单,这样使我们销售额始终没有什么太大的突破,其实每都有许多家企业有多大量的产品剩余,我们可以在年初选些较大的订单,在交单时可以从别家以低价买进产品再以高价卖出,从而从中赚取差价。在第四年我们公司就发行了债券,第五年末由于我们公司连续三年盈利就发行了股票为我们公司锦上添花。这样在第六年我们的公司又购置新的厂房增加了固定本钱。
在经营公司的过程中的第三年我们还犯了一个很大的错误,我们在投完广告费后竟然没有将其放在指定的位置,中午回来后我们都觉得资金有剩余可以扩大再生产,于是我们便把已经透出的广告费作为库存现金去增加生产线了,以至于企业的亏空,要不是教师网开一面我们的公司就已经倒闭了,不过自那以后我们公司的全部成员都更加细心的做每一件事。二、体会、感受
通过这次模拟实训,深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,选购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出过失。熟识了各个模块的过程,生产的规划依据市场订单,生产力量相平衡,主要还是搞有限生产力量平衡。主生产规划排定后进展物料需求规划的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。另外就是深刻体会到团队合作的重要,在众说纷纭的状况下,各个总监应快速做出分析决策,并且说服他人,或者供应数据报表,承受他人意见和建议。因而,没有合作精神的团队是不行能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特殊是程序的渐进,大家齐心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。通过模拟实训,使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合,既熬炼了我们的实际动手力量,又能让我们把书本上的学问把握得更加透彻。三、意见、建议
。在这次实训中我由衷体会到团队协作的重要性。企业好比一搜大船,CEO是舵手,CFO保驾护航,市场总监冲锋陷阵在这里,每一个角色要司其职,否则大船经不起风浪的冲击。
。共性特点的差异也使此次课程异彩纷呈,有的小组轰轰烈烈;
有的小组稳抓稳打;还有的小组则不知何去何从。个人的共性力量的不同渗透到企业运营治理的过程中,在市场的残酷与企业失败风险及责任面前;是轻言放弃还是坚持究竟。这不仅仅是一个企业可能面临的问题,更是人生中不断需要选择的问题。
。哲学是各门学科的根底,这次实训中也深刻领悟到了。比方“全局观念”、“稳扎稳打”、“特别制胜”;等哲学与军事理念的运用。。可能许多人都喜爱去做自己喜爱做的工作,可在现实生活中,并不是肯定能“爱一行,干一行”更多状况下,我们面临的是需要我们去“干一行,爱一行”
扩展阅读:《财务治理模拟实****试验报告书
重庆工商大学会计学院
《财务治理模拟实****课程试验报告
试验工程试验时间试验班组试验地点组长学号
试验成绩指导教师裴宏波
小组成员
试验目的试验根本原理及根本步骤试验记录(试验条件记录,照实验地点、试验材料和环境等;试验数据记录,如结果数据记录;试验过程意外状况记录等)备注:纸张不够请自备纸张贴在后面。试验结果的分析存在的问题和改良措施试验思索题解答指导教师评阅意见
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