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物流系统规划实施过程中的控制
本章目录
第1节物流系统规划实施中面临的问题
实施中的影响因素
物流规划实施中的关键要素
物流规划实施的阶段方法
物流规划实施中的控制方法
物流系统规划实施控制原理
物流系统规划的控制方法
本章目录
物流系统规划的修正
物流系统规划的控制反馈
物流系统规划实施的调整程序
物流系统规划修正的原则
知识点:
●物流系统规划实施中的影响因素
●物流系统规划实施的控制方法
●物流系统规划实施的调整程序
难点:
●规划实施中的控制方法
●规划实施的控制修正的方法
◆要求
熟练掌握以下内容:
●实施中的关键要素
●实施的三阶段方法
●成本控制、质量控制和项目审计控制
●控制反馈的类型和异同
●控制修正的原则
◆要求
了解以下内容:
●物流信息系统的控制反馈作用
引子:HarborFreightTools公司扩建其配送中心规模
自1968年以来,HarborFreightTools公司通过其零售商销售出了各式各样大量的产品。在美国,它现已成为最大的工具与设备编目录零售商之一,拥有500多万客户。HarborFreightTools公司设在Dllon的配送中心以其高效的生产率为零售店带来了好收益。当初,配送中心开张之际只有44家客户零售店,而仅仅三年过后,配送中心现在的客户数就达到100个,这个数字仍然在继续增加。
在加州,Camarillo零售店拥有其它两个配送中心,一个专门服务于美国西部,另一个专门解决编目录执行工作,尽管如此,Dllon配送中心仍是公司计划发展的中心。至2005年4月,配送中心预计完成1500万到1700万的扩建投资款,它将是公司发展战略的一个关键因素。在西部,,公司计划至少在五年内保持这种发展水平。
位于新泽西州的Wadley-Donovan-Gutshaw咨询公司,向HarborFreightTools公司在原址选择上提供了帮助,他们做了大量深入的研究,公司执行副主席JerryDammeier说:“当我们在估测设施地址时,DillonCounty有很多吸引我们选择的地方,比如:SouthCarolina温和的气候,Charleston和Wilmington的港口都是使我们做出最后决定的因素。”
在2000年,就在配送中心即将开建的时候,公司总裁Gaskell最终决定将其从California迁至Dillon。从运营观点上,Gaskell称他支持原先的Dillon选址决议有三个原因:诸如运输可行性、是否邻近主高速公路、是否邻近港口和劳动力可得性,他赞成Dillon的扩建而非在某地再建一个辅助配送中心。