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2022/12/25
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本章主要内容
第一节物流系统与运作
物流系统范畴、企业生产运作与物流,企业物流系统。
第二节生产物流分析基础
纲领设计、产品设计、工艺过程设计。
第三节物流系统分析
概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、物料流动分析。
第四节系统规划设计与可行性研究
工程设计概述、项目建议书、可形性研究。
第五节物流系统评价
物流系统评价原则、常用评价方法。
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第一节物流系统与运作
企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复交叉的,物流贯穿于企业生产全过程,很多时候物流系统就是生产系统。
对制造性企业,生产系统的设计,撇开专业的技术设计,就是物流系统的设计
我们在探讨物流系统规划的时候,就是探讨生产系统和服务系统的规划,本书所讲的对物流系统的规划与布置也将围绕生产系统和服务系统来展开。
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第一节物流系统与运作
物流系统范畴
一、
二、
三、
企业物流系统
企业生产运作与物流
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一、企业物流系统范畴
企业内部生产物流系统
企业外部社会物流系统
提供服务
供应链管理系统
由内而外
企业物流系统内外兼顾,既要设计规划好内部的生产物流系统,也要对接好外部的社会物流系统(服务物流系统)。
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一、企业物流系统范畴
物流运作是十分复杂的,它伴随着企业生产和运作各个方面,企业必须对与物流相关的作业系统及活动进行必要的分析与规划,才能使物流系统有效运行。
企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复交叉的,物流贯穿于企业生产全过程,很多时候物流系统就是生产系统。
对制造性企业,生产系统的设计,撇开专业的技术设计,就是物流系统的设计;
对服务性企业,人流、信息流在很多时候也可以当做“物”流来看,服务系统的设计在很大程度上也是物流系统的设计。
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二、企业物流系统
企业的生产系统只是完成了产品的形质效用,要将产品送到消费者手中,实现产品的空间、时间和拥有效用,还要考虑销售和物流活动,
企业物流中,除了生产物流,还有采购供应物流和销售物流,以及反向物流和废弃物物流,
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生产物流系统以外的这些物流活动的系统通称为服务物流系统,它不仅存在于制造企业中,也存在于大多数服务性企业中。
一个优秀的制造企业不能只提供生产,还要提供服务,甚至服务更重要,企业物流系统已经从生产系统延伸到服务系统。
服务物流系统,涵盖企业物流系统中除生产物流系统外的内容,包括采购供应物流系统和销售物流系统。
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三、企业生产运作与物流
狭义:
加工、装配等物理变换和反应、合成等化学变化的制造过程。
生产过程是指以人、物、设备、资金以及传递的信息为资源,生产出具有实用价值的产品,提高产品附加价值的变换过程。
广义:供销、运输等时间变换、地点变换的服务过程。地点变换是将材料、零部件、产品等根据需求运送到指定地点,也就是通常所说的物流活动。
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三、企业生产运作与物流
现代生产过程与物流ClicktoaddTitle
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生产工艺与生产物流的关系addTitle
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