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第一部分现代物流管理
第二部分物流与供应链的关系
第三部分供应链管理
第四部分企业内部的供应链管理
第五部分订单处理与信息系统
第六部分订货处理改善的案例
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第一部分现代物流管理
一、物流的起源与发展
1、物流的雏形阶段
物流公司的雏形镖局
物流管理干部镖师
2、物流的初始阶段
朝鲜战争美军的给养、装备运输(后勤保障)
3、物流的发展阶段
伊拉克战争美军物流的信息化(燃料保障)
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二、物流与商流分离的模式
1、流通在社会经济的地位
流通是连接生产和消费的纽带
流通对生产的反作用
流通是国民经济现代化的支柱
生产
消费
流通的作用
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2、流通的内容
▼商流:对象物所有权的转移活动。
▼物流:产品、服务从供给方向需求方的转移。
▼商流和物流的关系:商流在先、物流在后。
3、商物分离
商物分离的意义:合理组织流通活动,提高社会经济效益。
商物分离的特点和优点:
生产者
产成品所有权
用户
产品的位移
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保管
输送
配送
信息系统
优点:
营业方便物流作业集中
回路配送部门职能单纯
商物分离的方式:
订货活动与配送相互分离加强物流管理一元化
减少物流中间环节
商物分离模式图解
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工厂A
工厂B
总公司
批发站与零售商
工厂A
工厂B
总公司
配送中心
批发站
与零店
物流
信息流
商流物流合一
商流物流分离
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三、物流与物流管理
1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通
经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。
流通包括商流和物流。
物流是一种追加的生产过程,她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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(2)物流及物流管理的概念
狭义物流和广义物流
狭义:发生在商品流通领域中的在一定劳动组织下凭借载体从供应方向向需求的商品实体定向移动。
广义物流:为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物资、服务以及信息的流动过程,以及为了使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。
美国物流管理委员会(CLM)描述:物流管理是为了满足客户的需求,对商品、服务和相关信息从产出点到消费点得到合理、有效的流动和储存,进行规划、实施与控制的过程。
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现代物流的目的:提高企业的收益,即通过经营重要资源的时间、物流质量、备货、信息等物流服务品质的提高,从原材料的调达到商品的生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低来实现企业的高收益。
现代物流是为了实现顾客满意,连接供给主体和需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品服务流动经济活动的过程。
(3)物流活动的构成要素
a、输送:使物品发生场所、空间移动的物流活动。
b、保管:商品的储藏管理。
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c、流通加工:在流通阶段所进行的为保存而进行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。
d、包装:在商品输送或保管过程中,为了保证商品的价值和形态而从事的物流活动。
e、装卸:跨越交通机关和物流设施而进行的,发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。
f、信息:和物流活动相关的情报、状况。
物流机能的分类与内容 见表
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