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2022年行政部经理上半年述职述廉报告
恭敬的各位经理,各位同仁:
大家下午好!
2022年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、效劳、学****聘请等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了主动奉献。现将我在2022年的工作状况汇报如下:
一、加强根底管理,发明良好工作环境
为领导和员工发明一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与交流,使行政部根底管理工作根本实现了标准化,为公司各项工作的开展发明了良好条件。
如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。
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二、加强效劳,树立良好风尚
行政部工作在效劳工作方面做到了下列两点:
1、变被动为积极。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有打算,落实有措施,完成有记录,做到了主动积极。日常工作及领导交办的暂时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。在协助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热烈。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不断改良和创新,适应公司进展的须要,做到工作有新举措,推进行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增添效劳意识和贡献精神。
三、加强学****提高理论水平
我在本年度中不断补充各方面的学问和深入钻研行政部业务学问,努力加强自身学****仔细学****了公司业务流程、集团制度等业务内容,为加强行政监视和管理夯实理论根底。
四、仔细履行职责
、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。
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:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标密切结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全员培训打算〞并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
:按照各部门和总经理的人员需求,在确保人员编制完全掌握在规范编制内的前提下,协助部门完***员聘请工作。完成公司人事档案信息的建设完美、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的缺乏
两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了肯定的成果,但仍存在着无数缺乏之处,主要表如今下列几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我主观上都盼望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题控制真切状况不够全面,从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,根本检查不到位,因此存在肯定的制度落实不力现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。
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六、行政部2022年工作纲要
在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克制缺点,改良办法;深入调研,控制实情;加强管理,改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新办法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的安康迅速进展作出更大的奉献!
下面按照本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展情况和今后趋势,行政部打算从下几个方面开展2022年度的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学****业务学****强化效劳与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调开工作主动性,使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主人翁精神和献身精神,增添企业凝结力。
5、在工作打算中,每月都突出-个“重点〞工作。做到工作有重点有创新,变化行政部工作等待领导来支配的****惯。
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以上是本人在2022年度任职公司行政部经理的述职报告,敬请各位领导批判指正。
感谢大家!