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领导定位
中国人民大学行政管理学系祁光华:.
主要内容
1
定位的实质
2
成功定位的平衡基石
3
成功定位的关键理念
4
实现定位的“三匹马”
1:.
一、定位的实质
寻找领导者的可辨位置
机会总有,但竞争相伴
多算胜,少算则不胜
环境决定定位,定位推动发展
定位离不开智者
2:.
二、成功定位的平衡基石
六大机会需把握
竞争对手细琢磨
强项、弱项细分析
时代期望细考量
个人价值再斟酌
3:.
三、成功定位的关键理念
做一头专心致志的“驴”
不要做“愚公”
不要企图做不可能做到的事
不在于你走得多快,而在于你走得多远
在任何情况下,都尽力将事情做到最佳
4:.
四、实现定位的“三匹马”
理想单位是宝“马”
三种领导不是“马”
朋友是匹健康“马”
5:.
TheEnd!:.
六大机会需把握
新机构组建时
领导班子更替时
领导成员出缺时
工作停滞不前或出现危机时
公开选拔、竞争上岗时
伯乐推荐时
7:.
理想单位是宝“马”
单位的级别限制了单位中领导者级别的发展
单位的职能决定了单位中领导者的影响力
不同的单位的干部管理体制有所差异
单位不同,未来的发展空间不同
单位的内部环境也影响领导者的发展
8:.
三种领导不是“马”
口碑不好的领导者
自身不可能再发展的领导者
不考虑下属发展的领导者
9:.
朋友是匹健康“马”
朋友是个人影响力的延伸
朋友是心理健康的保健师
朋友是个人发展的咨询师
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