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[探讨人力资源战略管理与竞争优势]人力资源竞争优势.docx

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[探讨人力资源战略管理与竞争优势]人力资源竞争优势.docx

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知识经济是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代,知识竞争、脑力竞争就是公司间的竞争,因此,公司竞争的重要核心即是人才。同时,由于经济全球化的不断发展,重视人力资本投资,增强者力资源开发和利用,培育公司核心竞争力,是公司谋求生计与发展,获取并保持公司竞争力优势的独一卓有见效的方法。人力资源管理逐渐从一项事务性、协助性的管理活动转变成一个战略性、导向性的管理系统。公司要想连续发展,那么人力资源管理必定与公司战略合理般配。
人力资源战略管理
人力资源战略管理是指公司为实现其战略目标,运用现代化的科学方法,合理的培训、组织和分配人力与物力,使其保持最正确比率,同时为充发散挥人的主观性能,进行合适的迷惑、控制和协调职工的思想、心理与行为等一系列有计划的拥有战略意义的人力资源部署和管理,最后实现组织目标。人力资源管理的职能比较宽泛,其中主要有人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及开刊行政人员等。进一步充分人力资源管理的战略活动层次因人力资源的管理与组织战略计划的整体性,而成为了人力资源管理的另一项重要战略职能。
人力资源是现代社会组织中最有能动性的资源,公司领导必定仔细考虑并研究如何使现有人力资源吸引人才,支持实现组织战略目标等发挥其更大作用。一致性与适应性相联合的战略性人力资源管理主假如把人与组织联系起来,重申人力资源与组织战略的般配。人力资源战略管理主假如经过人力资源的规划、政策、管理实践实现组织战略的灵巧性,实现组织目标。
人力资源战略管理系统主要包括行政活动层、业务活动层和战略
活动层。行政活动层是人力资源管理的最基本的平常工作,主假如一
些基础性的活动,如认识记录、文件办理、职工的福利管理等。业务
活动层是人力资源管理的实践主体,主假如一些实践性的活动,如员
工的招聘、培训、酬劳、绩效管理及办理职工间的互有关系等。战略
活动层是人力资源管理的最高层次,主假如实行和指导活动,如拟定
和控制人力资源管理战略、实行和控制人力资源战略活动、解析人力
资源战略环境的条件等。以上三个层次的战略价值是不一样样样的,整个
人力资源管理过程中价值最大的是战略活动层。
人力资源战略管理的优点
人力资源拥有的判断能力、协调能力、想象能力和交融能力是其他资源所没有的,也是差异于其他资源最有价值的特色。人力资源战略管理主假如指导公司其他各项管理活动,是其他各项管理活动的前提以及履行者和督查者。人力资源战略管理的目标是把合适的人分配到合适的岗位,使其发挥其最大的才能,最正确的达成任务,达到公司战略目的。
。比方设计推出连续改良系统、全面质量管理、授权项目等经过努力降低成本,向客户供应独一无二的产品或服务,创办出了价值,同时还可以发掘职工隐蔽的价值。
。部分公司特别是一流公司他们会投入较大资本用以搜罗和培训优异人才,以在竞争敌手以前获取较大优势。由于竞争敌手所没有的稀缺资源(拥有优异技术、知识
和能力的人才)就是你所获取的竞争优势的源泉,特别是一些别人无
法效仿的职工的能力与贡献,还有公司的独到文化及职工的团队精神。
。在分配一项新任务
时,解析每位职工的能力和技术,有效的组织使他们的智慧整合在一
起,最后可以在很短的时间内张开并达成工作。团队精神和相互合作
是公司的另一项竞争优势。
公司的竞争优势
在知识经济时代,竞争是日益激烈,且无处不在,无时不有。企
业只有获取竞争优势,才可以在竞争激烈的时代得以生计和发展。
。廉价钱产品拥有相当高的吸引力,且是公司取
胜的门路之一。生产廉价钱产品也就意味着需减少产品的生产成本,
那么公司如何才可以实现低成本的目标呢?成本构造包括原资料、设施、资本、制造、营销、运输和人工。公司应科学地使用资源,达到最小的浪费资源。比方可以经过减员或供应低薪资福利或公正支付职工,还有减少运输过程中造成的开销等来实现目的。
。质量可以经过产品的外观、性能、耐用程度、可靠性及能否与标准一致等来衡量,质量是产品的优异性,高质量的产品对顾客的吸引力很强。公司应发现质量的详细因素,及产品的问题所在,精准确定产品性能标准,从而供应世界级的高质量产品。
。快速或及时地履行并反响顾客的要求,更多更快地开发新产品并投放市场,凡事都快竞争者一步,就会在市场上占得先机。
。创新就是供应新产品或服务。由于生产同一产品的竞争者好多,公司必定适应开销者的需求变化,同时进行产品创新,否则就会消亡。
人力资源战略管理和竞争优势的关系
。核心能力是技术与知识的联合,并拥有一流水平的能力,是公司开发新产品和拓宽市场的重要主体。它拥有优越性、不可以交易性、异质性和难取代性,是其他公司难以模拟的。核心能力的形成离不开公司的人力资源,需要人力资源依靠自己优势不断网络和培训人才。新核心能力是人力资源竞争力的表现之一。
。新时代下公司之间的竞争就是人才之间的竞争,而人才的竞争需借助人力资源的开发和管理。越来越多公司都意识到创新的重要性,都希望经过创新来建立自己的竞争优势,但是这些公司的创新一般都表此刻质量控制、生产作业系统、销售服务和财务管理等方面,这些创新其实很简单被对
手模拟。只有人力资源管理方面的创新是难以被炮制的,因此,公司
应开发和管理自己优异的人力资源,并修建自己的人力资源竞争力,
拉开与竞争敌手的距离,保持自己连续成长。
结论
在日益激烈的市场竞争中,公司应重视对人力资源的认识,把人力资源的投资看作一项战略性的投资,不可以像过去相同尽可能的减少人力资源方面的开销。公司应开发与知识经济和现代经济相适应的人力资源管理,建立“以人为本”的管理思想,要从战略的角度以柔性化的方式来管理人力资源,同时建立一套以知识为纽带的新式激励系统,并修建自己的人力资源竞争力,而人力资源的管理必定与公司战略相般配。同时应建立一套实现人力资源和公司战略相般配的战略规划,并圆满战略性人力资源管理系统建设,圆满组织机建立设和提升资源管理水平来提升人力资源与公司战略的般配性,达到实现公司战略的目的。总之,只有把公司人力资源管理提升到战略上来,提升人才自己的竞争力,才能提升公司的核心竞争力。