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员年度绩效评价标准表
壹般管理人员年度绩效评价标准
得
评价目标评价标准
分
消极被动不负责有时责任心强,有壹定的责任心责任心强,能清对任何事情都有
任。但多数情况下缺且敢于对自己的楚地知道自己的强烈的责任心且得
责任心
乏责任心。工作负责,知错责任,且勇于负积极付诸行动。分
就改。责。
分值5012-345
无论怎样督促也遇问题和困难就不知疲倦,不断求知欲强,且把勇于挑战,不畏
不上进,工作挑垂头丧气,不出进取。知识用于实践,困难;为实现目
积极性得
挑拣拣,避难就成果。弥补自己工作中标竭尽全力。
分
易。的短处,永不满
足,努力提高自
己素质。
工
作分值512345
态
度原则性差,是非原则性较差,有壹般情况下,能原则性较强,是原则性强,敢于
不分,常常拿原时为了情面放弃坚持原则,但不非分明,能开展硬碰,能够同违得
20原则性
分则做交易。原则。能硬碰。批评和自我批法乱纪的现象作分
评。不懈的斗争。
分值5012-345
不推不动,但求只考虑本职工理解领导意图,充分理解群体目不惜牺牲自我,
得
协调性自己方便合适。作,对其他事情主动为领导分担标,乐意为群体通力合作。
不闻不问。责任,乐于助人。目标的实现做贡分
献。
分值512345
组织纪律性差,组织纪律性较有壹定组织纪律组织纪律性较组织纪律性强,
有违法乱纪行差,规章制度执性,能遵守党纪强,自觉遵守党带头遵守党纪国
纪律性得
为。行不严,偶有违国法和各项规章纪国法和各项规法和各项规章制
分
纪现象。制度。章制度。度,且督促他人
遵守。
分值5012-345