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高贤峰
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关于职工主人翁精神
岗位
股份制公司
老板
资金
利润
员工
知识
经验
技能
每位员工都是他(她)所在岗位的主人
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岗位股份制公司理论
精
傻
1
5
600
600
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“精”、“傻”辩证法
传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了“傻”员工。
“精明”的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。
“傻”员工总是小事上吃点亏,大事上被机会“缠住”。
“傻人有傻福”。
“傻”的“精”,
“精”的傻
新主人翁精神P12
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傻员工心法
懒得算计,干好再说
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主人翁心法
我可能不是企业的主人,
但,我是所在的岗位的主人。
即便是打工的,
也首先是为自己打工。
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岗位主人翁理论
员工
入股
劳动
劳动报酬
股权分红
工资奖金
技能提升
打工定位
主人定位
知识经验技能
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打工者定位
打工者定位是什么
紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者,必然产生“我为别人做事,别人给我工资”的心理。“尽量少做事,想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”,“遇到难事躲着走,能少干就少干”就成为打工者的工作表现。
打工者定位为何要不得
少干一个工作,就少积累一次经验,就等于少分红一次。躲过一个困难,就等于放弃一次技能提升的机会,又放弃一次分红的机会。最终,知识、经验、技能没有提升,报酬的提升就没有了根基。因此,打工者的定位不可能有长期的职业发展。
新主人翁精神P11
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主人翁定位
把岗位当成自己的公司,“见工作就干,不管份内份外”、“有困难就上,不管报酬高低”。结果,多干一个工作,就多积累一次经验,就等于多分红一次。克服一个困难,就等于争取一次技能提升的机会,又争取一次分红的机会。最终,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
新主人翁精神P11
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