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作业现场安全管理方法归纳
前言
笔者从前供职的单位--中国核工业企业企业821厂五洲铝
厂,建于上个世纪80年代。厂房内设备“拥挤”,总是多工种
交织作业,强电流、强磁场、高温以及多粉尘等诸多因素,使自
己属于“高危行业”。但是,该厂投产16年,先后在该厂工作
过的职工有约3000人,其中有约900人是“农民工”,所有这
些人,没有一个由于工伤而死亡的。研究其安全生产管理经验,
一个重要的方面是,抓好生产作业现场的安全管理。
不断完满规章制度
要搞好现场安全文明生产,有关规章制度需要依照新情况
及时更正,以便的确可行。所以,五洲铝厂每隔三五年,就重新
校正《安全生产奖惩条例》、《事故管理规定》、《劳动防范用品管
理方法》、《安全检查制度》、《安全生产考察方法》等安全生产规
章制度,重新校正各岗位、工种的安全操作规程。
坚持安全生产“五同时”。
在对生产工作进行计划、部署、检查、总结和评比的时候,
也同时对安全工作进行计划、部署、检查、总结和评比。
坚持安全管理“五到位”
。坚持对新入厂工人进行三级安全教育,对转
岗、复岗人员进行特别安全教育,对特种作业人员进行培训、考
试,实行持证上岗制度。
。每年初,层层签订安全生产目标责任书,明
确各单位行政一把手是安全工作第一负责人。
。要求各职能部门和各级检查人员,心操到,
腿跑到,话说到,事情办到。
。坚持“安全工作重预防,全员防范保安全”
的原则,有事故预防方案,有演****方案,如期组织演****要求有
“岗位自保、班组互保、全员力保,倾尽全力保安全”的详尽措
施。
。坚持“狠抓落实,动向核查,重奖重罚”的
原则,重申安全工作要领导抓、抓领导,层层落实,动向核查,
严格与经济效益挂钩。达到安全责任目标、保证安全者重奖,反
之则重罚。
坚持安全工作“五必问”。
干部述职时,一问可否真切贯彻落实了“安全第一,预防
为主”的安全工作目标;二问安全教育可否自始自终常抓不懈;
三问安全检查可否做到经常化、规范化;四问安全核查可否奖惩
兑现制度化;五问可否经常频频提讲和流传安全文化。
5加强安全检查落实隐患整改
各种如期不如期的安全检查,不但是要找出隐患和不足、
发现新问题,而且在安全检查后必定做到两点:一是指明危险的
状态,并进行纠正,落实整改单位和整改负责人;二是提出正确
的操作方式以及供应改进所需条件。
。铝厂安全管理人员每天都到生产一线巡回检
查,检查路线、地点、时间不确定,随到随查;对管理差一些、
违章多一些的单位重点查,频频查,对****惯性违章的职工一再敲
起警钟,提示他们按章作业。
。凡元旦、春节、五一、国庆前夕,都组织
全厂安全、消防、卫生大检查。由厂长组织,生产、安全、灵巧、
保卫、工会等职能部门参加,形成党政工团齐抓共管安全的态势。
。在主要岗位睁开青年安全督查岗
活动,轮流当一天督查员;睁开督查员身边无事故活动。经过活
动,提高青年职工的安全责任意识,规范操作,文明生产,除掉
事故隐患,杜绝事故发生。
。每个月25日前后,由主管厂长带队,有关
职能部门参加,对全厂一、二级危险点(主变、整变、吊车、高
配室等)进行仔细仔细检查。对检查出来的问题,及时解决,重
大问题及时上报。并采用措施,加强对危险源点的管理控制。厂
领导亲自抓,形成层层有人抓,事事有人管的场面。
。由各车间自己组织安全检查活动,狠抓隐
患整改,及时查处人的不安全行为和物的不安全状态,把各种事
故隐患消灭在萌芽状态,并将自查整改情况上报铝厂。
。生产几年后,电解
槽陆陆续续都到了大修期,所以每年吊阳极、框架等大件都在上
百次,天车启动很频频,吊的东西不但体积很大,重量也很大,
十分危险。所以每次吊槽子,从铝厂领导到职能部门安全管理人
员,都到现场监护,现场警示安全注意事项,保证安全。
6规范班组安全建设提高职工安全素质
事故案例解析表示,90%以上的事故发生在班组。班组是企
业的细胞,是企业最基层的生产组织和管理组织,必定建设好。
“三坚持”
①坚持安全教育责任制。明确班组长为班组安全生产的第
一负责人,第一负责班组安全教育工作。②坚持安全教育科学化。
班组安全教育要结合自己的实质,采用科学的方法,重视“3个
结合”,即理论学****与典型事故案例解析相结合;平时学****与阶
段性总结相结合;规章制度学****与提合理化建议相结合。③坚持
安全教育经常化、现场化,时时、事事地进行,边干活边进行。
“三注意”
,各方面都检查到。①查设备。长远运行
的设备是简单出问题的,运行中出现过异常的设备是检查的重
点。②查操作。查操作时可否正确使用劳动防范用品、按规定进
行操作。③查记录。检查时既要查记录自己的问题,查记录的规
范程度及正确程度,还要经过记录反响的运行情况,找出安全问
题所在。④查环境。查安全通道可否畅达,查原资料和工器具是
否实行定置摆放。
,善于采用多种检查方法。①自查。经过
自查发现自己安全上哪些方面做得不够,哪些方面做得不错。②
互查。有些安全问题自己可能认识不太清楚,经过班组成员互查,
才能发现存在的不足;同时也能在检查别人的过程中,提高自己
的认识。③针对性地查。对于平时工作中简单出现问题的地方,
有针对性地检查,使检查更有收效。
。①要重视检查,不能够敷衍了事。
只有对安全检查重视了,才可能仔细地去发现问题、解析问题,
才能让安全检查真切发挥应有的作用。②要做好检查前的准备。
拟定检查计划和检查细则,明确先检查哪些,后检查哪些,既要
防范存在“死角”,又要突出重点。
“三要求”
以文明生产的名义,重视重申三方面要求:①对生产现场
的设备、产品、原资料、工器具实行定置管理。生产原料、配件
必定按生产流程堆码整齐,做到物流有序,生产场所整齐,保证
安全通道畅达,这是实现班组安全生产的重要前提。②拟定严格
的岗位生产纪律,要求班组成员一要准时上班,工作时期不脱岗、
不串岗,不干与生产没关的事;二要遵从命令听指挥;三要精心
操作,控制工艺参数;四要针对生产中出现的异常现象及时报告,
正确办理。③严格执行工作达成“六不走”:下班后不切断电源
不走;工作环境不打扫干净不走;设备不擦净不走;工具、资料
不码齐不走;交接班和原始记录不填写好不走;工具、量具等不
清点好不走。
严格核查,处罚逗硬
每个月的经济核查,都有安全生产方面的核查内容。完不行
任务,整改不到位,隐患长远不解决,发生安全事故的单位,按
照承包核查内容,严格兑现。
2003年,铝厂接连发生两举事故险象,一起是机修车间吊
号槽阴极内衬大块时,系挂重物的钢丝绳突然发生断裂,重物砸在东风运输车辆的后箱板上,致使车辆后箱板及大车梁严重
变形。另一起是铸造1#铸机铸模内铝水发生爆溅,造成操作人员轻度烫伤的事故。本着事故办理“四不放过”的原则,铝厂都及时组织有关人员召开了事故解析会,仔细解析原因,拟定预防措施,防范事故重复发生。分别对事故责任者和车间领导做出了每人扣发效益薪水50~100元的处罚。
为了保证天车运行安全,铝厂出台了严格控制真空抬包出
铝量≤5t的核查通知,经过计量监测,一旦发现哪个车间的真空
抬包出铝量超出了规定的数值,就依照每多出1公斤扣1元的规
定进行处罚。有个电解车间一次就被扣罚了2000多元。
结束语由于抓住了现场安全文明生产这个重点,严格检查,严格核查,处罚逗硬,对职工不断敲响安全警钟,所以职
工的安全意识获取提高,安全行为获取规范,事故隐患及时整改,有效地截止了各种事故的发生。