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再谈“人人都是通风员”
再谈“人人都是通风员”
再谈“人人都是通风员”在煤矿安全生产中的作用
近来几年来,全国煤矿“一通三防”事故频频发生,特别是国有
大中型煤矿“一通三防”事故明显上升,给国家和人民生命财产造成巨大损失。如何有效预防和控制“一通三防”事故,成了煤矿迫切需要解决的一个重要课题。企业企业董事长吴永平提出的“人人都是通风员”安全理念,紧紧抓住了当前煤矿企业安全工作的核心,明确了加强“一通三防”工作的详尽方法和路子,该安全理念的提出对于加强和改进煤矿安全工作、有效减少和杜绝
安全事故拥有重要的指导意义,但在实质工作中,如何理解和运用这一崭新的安全理念,我认为应着力抓好以下五个结合:
一、“人人都是通风员”与安全文化建设相结合:
“人人都是通风员”是企业企业安全文化理念。这一理念是落实以人为本的科学发展观的详尽表现,在安全生产诸要素中,人起着决定性作用,安全管理的核心是人,安全生产自己就是对人的生命权益的保护。
要做到“以人为本”,在安全生产工作中要所有从保护职工的健康、安全出发,不能够为了追求眼前经济效益,而忽视职工的安全需要。因此,各级领导、安全管理人员应积极学****安全文化管理理念,利用科学管理方法指导实践,其实不断进行总结,在
及时贯彻国家安全生产目标和法律、法规的基础上,成立科学的发展观,努力适应现代管理和科学技术的发展,提高自己安全生产意识和管理水平,学会利用主动的、超前的安全文化管理模
式,积极的进行生产安全方面的创新,用好人、管好人和事。以
安全文化引导人,用事故案例警示人,从工作和生活上关心人,
以有效的体系拘束和激励人,以有效的体系纠正人,用合适的奖
励激励人,落实措施保护人。自觉依照“一通三防”工作规范,
深入掌握人生观、文化观、超前观、第三观、法制观、科学发展
观,以此推进“人人都是通风员”活动向深层次发展。
二、“人人都是通风员”与标准岗和优选岗创办相结合:
吴永平董事长提出:围绕成立大安全格局,成立大安全意
识,在完满体系上有所创新;围绕“以人为本、安全发展、,落实科学发展观”在成立实质型安全矿井上有所创新;围绕科技攻关,在技术改革上有所创新;围绕精巧化管理,提高安全工作的
执行力,在加强现场落实上有所创新;围绕“责任制完满、表现责权益相一致”,在安全核查上有所创新。
依照吴董事长的“五个围绕”,深入睁开“人人都是通风
员”活动,要立足于创办标准岗和优选岗,抓好安全和“一通三防”工作。井下职工是“人人都是通风员”的主体,在标准岗和优选岗创办中,要认真落实“三懂、三会、三做到”的岗位标准。即:懂通风基础知识,懂通风设施性能,懂通风管理标准;会识
别通风隐患,会采用避灾措施,会使用消防器材;做到***超限不作业。做到细风状态不作业,做到粉尘超标不作业。形成全矿上下人人管通风,人人保通风。要在井下走一路,看一路,时辰关注通风系统合理、通风设施完满的情况。要从自己做起,学通
再谈“人人都是通风员”
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再谈“人人都是通风员”
风懂通风,自觉遵守通风工作的有关法律、法规、规章、标准和
一系列管理制度,加强精巧化管理,严格规范职工的工作行为,
按章作业,落实通风措施,不产生不安全行为,及时发现、解决
现场通风问题,制止他人的不安全行为,做到上标准岗、干优选
活、岗位身边无“三违”、岗位身边无事故,保证通风安全。
三、“人人都是通风员”与实质安全型矿井建设相结合:
依照企业企业的整体规划,2007年我矿建成了安全高效型
矿井,经过首采大采高工作面的投产成功,带动这所有在生产效
率上,实现超越式发展,在保证安全的前提下,力求实现高产高
效。
创办安全高效型矿井实质安全型矿井,最重要的一条是率先实现人的实质安全,这是我矿当前和今后一段时期安全工作的重要着力点,全矿各单位要认真依照创办规划,从项目内容、完成时间、责任人、项目进度等方面,认真贯彻落实。“人人都是
通风员”活动的睁开,重要扣实质安全型矿井建设的主题,从本
质上解决影响安全生产的突出问题,成立安全管理长效体系,深入“三违”治理,向制度化、精巧化、规范化延伸。
要加强生产现场、操作岗位、重点所有的安全监控,对重要工程、安全重点点推行会审制、包保制,准时间、定人员排查不放心地点、不放心区队、不放心的专业并形成制度,特别是要加强矿井“一通三防”的解析,做到不留死角,不留空档,预先防范、事中控制、事后核查,严格落实整改责任,认真执行双风
再谈“人人都是通风员”
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机、双电源细风机自动切换制度,杜绝任何情况下的停电停风和***超限。
四、“人人都是通风员”与“三个引深”、“三个提高”相结合:
煤矿的安全在现场,现场的安全在班组,因此,要落实班
组的“一通三防”的岗位责任,将理念到班组,提高班组安全现场管理水平。业务部门在安全现场管理中起着业务保安和技术指
导作用,,要加强业务职能部门的技术管理工作,将理念到部门,提高业务指导水平。“一通三防”管理工作见效的利害,重点在于领导,要求各级领导,特别是矿党政一班人,要带头实践“人
人都是通风员”,要将理念到各级领导班子,提高安全工作的认识和管理水平。
五、“人人都是通风员”与隐患排查相结合:
云冈矿矿井点多面广,通风系统复杂,“一通三防”管理
工作是一个弘大复杂的系统工程,坚持隐患排查,做到超前防范至观重要,但每个隐患的发现不只是通风部门的事情,也是每位职工的义务,推行有效的隐患排查,是预防各样事故发生的有效手段,“一通三防”事故不出则已,一出即是大事故,甚至是以致整个矿井破坏性的事故。经过“人人都是通风员”活动的不断
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深入,要真切把“一通三防”的工作极端重要性以及全员抓通风
的必要性,贯彻到每一位职工中间,要真切掌握“人人都是通风
员”岗位标准,化作自己的行动,要做到真学、真懂、真用。
2010年,云冈矿生产、成本等各项经营指标完成的很好,
特别是在吴董事长提出的“人人都是通风员”安全理念指导下,
“一通三防”安全工作有了很大的进步,现场实践见效明显,员
工的安全意识获取新的提高,涌现出一大批优秀的通风管理干部
和职工,在“人人都是通风员”推进工作中,我们重点突出以下
几方面的工作:
1、加强职工培训,提高职工素质
煤矿事故多,有人提出说是煤矿人素质低的原因。就云冈
矿而言,在采掘一线和生产辅助单位,职工的安全知识太困穷了,
从12·14事故中裸露出很多缺点:其中安全知识困穷,就是很重要的一点,没有及时发现巷道透水征兆,没有采用预防措施;同时也裸露出了“安全第一、生产第二”的思想还没有还没有深深地扎在我们每位职工心中,2011年我矿重点加强职工培训,所有培训必定做到有计划、有落实,特别是“一通三防”基础知识,进一步落实“三懂、三会、三做到”岗位标准,使全矿职工加强安全防范意识,提高隐患鉴识能力,推进“三个引深、三个提高”,实现“一通三防”全员、全过程、全方面管理。
2、明确岗位责任,发挥职工权益“在岗位、谋工作、求实效”这是我们每个职工必定遵守
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工作原则,特别是在“一通三防”管理上,“一通三防”工作不是通风区一个单位的事情,我们每个人都必定提高认识,转变看法,正视“一通三防”的极端重要性,认识到“一通三防”受益者是全矿所有职工,牢固成立“人人都是通风员”理念,齐抓共管,群防群治,有效解决“一通三防”安全问题。
企业企业赐予每位职工的“十项权益”,突出表现了“以人为本”的安全管理,我们必定让每位职工的确发挥好这“十项权益”,这十项权益是每位职工的保命权益,也是对我们每级干部工作到位不到位的很好督查,也是我们现场安全管理的重要内容。因此,要求各单位进一步深入贯彻职工“十项权益”,使我们每个职工牢记在心,实现安全长治久安。
3、刚性核查,加大奖罚力度
“一通三防”工作内容多,风险大、责任重、要求严,是
煤矿安全管理的重中之重,在整个管理过程中,绝不能够只在责任
上去表现,要在整个过程中去表现,要在每个职工身上去表现,
要在各级干部身上去表现。在2011年,我们第一要加大干部安
全管理特别是“一通三防”管理的核查力度,推行安全核查一票
反对制,安全核查不合格,所有成绩都不合格,别的,我们要严
格平常“一通三防”管理核查,加大处罚和奖励力度,每个月召开的“一通三防”考评会,严格依照矿有关规定执行,对“一通三防”工作优秀的单位,恩赐重奖,对“一通三防”管理差的单位,
特别是破坏通风设施的单位或个人要恩赐重罚,只有这样,才能
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实现通风工作的主动性,保证“一通三防”工作牢固连续发展。
井下职工“人人都是通风员”是煤炭行业实践过程中总结
出的安全管理方面的结晶,是我们搞好煤矿安全管理生产的利
器,是杜绝煤矿“一通三防”重要事故的有利保障,随着井下员
工“人人都是通风员”的深入睁开和全面贯彻推行,我们坚信我
矿安全生产管理必将跨入新的里
程。
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