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历年建筑工程项目管理重点题3586
历年建筑工程项目管理重点题3586
历年建筑工程项目管理重点题
多项选择题
1、市场风险内部模型的主要优点包括( )。
、不同样类其他市场风险用一个确实的数值来表示
,有利于进行风险的监测、管理和控制’
,简短易懂
多项选择题
2、设计方项目管理的目标包括( )。
简答题
3、某高层办公楼,总建筑面积137500m
2
,地下3层,地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单
位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位依照业主供应的勘探报告完成了基坑支护设计后,马上设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在动工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监监工作,土方开挖到凑近基坑设计标高()时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝,即向施工总承包单位发第一版面通知,要求停止施工
并要求马上撤离现场,施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表
裂缝属正常现象,没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌,并造成4名施工人
员被掩埋,经抢救3人死亡、1人重伤。
事故发生后,专业分包单位马上向有关安全生产督查管理部门上报了事故情况。
经事故检查组检查,造成坍塌事故原因,是由于地质勘探资料中未注明地下存在
古河流,基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失
80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
[问题]
这举事故中的主要责任者是谁请说明原因。
单项选择题
4、以下选项中,可能以致技术风险的是( )。
多项选择题
5、每个建设项目应依照其特点,从多个可能的工作流程方案中确定( )。
多项选择题
6、依照《建设项目工程总担当保理规范》(GB/T50358―2005),工程总承包方项
目管理的主要内容有( )。
,组建项目部
、可行性研究报告
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单项选择题
7、工程管理的信息资源不包括( )。
单项选择题
8、把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是依照项目管理工作的( )
进行的分类。
单项选择题
9、工程管理的信息资源不包括( )。
简答题
10、某工程项目估计总投资2200万元,其中施土估计价1000万元,设备采买估
算价1000万元,勘探估计价43万元,设计估计价100万元,监理估计价57万
元。在施工招标过程中,业主委托该省建委进行招标,依照法律程序确定以公开
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招标的方式分阶段进行招标。
问题:
多项选择题
11、每个建设项目应依照其特点,从多个可能的工作流程方案中确定( )。
单项选择题
12、在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能够上传,上情不能够下达",导
致项目经理不能够及时作出正确决策,延误了工期。为了加快施工进度,项目经理
修正了信息传达工作流程。这种纠偏措施属于动向控制的()。
单项选择题
13、有关合同种类的使用范围,以下理解正确的选项是( )。
、工期较短、技术不太复杂、
风险不大的项目
,其风险能够获取合理的分摊
,承包人也不注意降
低项目成本
,建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加
酬金合同三种
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多项选择题
14、施工项目成本管理需要采用各种措施,属于成本管理经济措施的有( )
,防备因计划不周和盲目调换造成窝工损失使施工成本增加
,确定、分解施工成本管理目标
,及时做好增减账,及时落实业主签证
,降低资料的库存成本和运输成本
,并在施工中严格控制各项开支
单项选择题
15、一个成功的项目( )应该是在项目中没有任何一方单独肩负起全部项目债务的
风险责任。
多项选择题
16、以下列图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。该项目决定邀请项
目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理,项目管理咨询公司编制了项
目推行各阶段的项目管理工作流程图。该阶段项目管理方的主要任务是协助业主
进行项目总目标的再论证,组织设计方案竞赛,协助业主选定设计单位,并与其
签订设计合同。以下列图基本反响了上述工作的逻辑序次,但图的表达存在一些问题,
即()。
A.“进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确
B.“质量控制”和“组织睁开设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确
C.“协助选择勘探设计单位”与“质量控制”的逻辑序次不正确
D.“付款控制”与“编制设计前准备阶段资本使用计划”的逻辑序次不正确
E.“组织睁开设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确
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多项选择题
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17、信息技术在建设工程管理的开发和应用的意义在于( )。
多项选择题
18、建设工程监理推行的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵
有( )。
、法规、规范和标准控制建设工程目标
、热情服务
,不超越业主授予的权限
,多方向为业主供应服务
单项选择题
19、建设工程项目管理规划涉及项目整个推行阶段,它属于( )的范围。
单项选择题
20、设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务是项目
进度管理中( )的特点。
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1-答案:A,B,C,D
[解析]E项应为不能够反响,这是市场风险内部模型的缺点之一。
2-答案:A,B,D
[考点]1Z201013认识业主方和项目其他参加方项目管理的目标和任务
3-答案:这举事故的主要责任是施工总承包单位。由于当基坑四周地表出现裂缝,
监理工程师书面通知总承包单位停止施工,并要求撤离现场施工人员查明原因时,
施工总承包单位拒不履行监理工程师指令,没有及时采用有效措施防备基坑严重
坍塌安全事故的发生。
暂无解析
4-答案:B
可能以致技术风险的是工艺流程不合理。
5-答案:B,C,D,E
暂无解析
6-答案:A,D,E
暂无解析
7-答案:D
建设工程项目的信息资源有:组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信
息。因此,本题正确答案为D。
8-答案:C
[核查内容]建设项目信息编码的含义和意义
9-答案:D
建设工程项目的信息资源有:组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信
息。因此,本题正确答案为D。
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10-答案:1.《招标招标法》要求必定进行招标的是:
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暂无解析
11-答案:B,C,D,E
暂无解析
12-答案:D
项目目标动向控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施,解析由于组织的原因此影响项目目标实现的问题,并采用相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),解析由于管理的原因此影响项目目标实现的问题,并采用相应的
措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和加强合同管理等;(3)经济措施,解析由于经济的原因此影响项目目标实现的问题,并采用相应的措施,
如落实加快工程施工进度所需的资本等;(4)技术措施,解析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因此影响项目目标实现的问题,并采用相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
13-答案:C
暂无解析
14-答案:B,C,D
[解析]A项属于组织措施的内容,E项属于技术措施的内容。
15-答案:B
一个成功的项目融资结构应该是在项目中没有任何一方单独肩负起全部项目债
务的风险责任。
16-答案:A,B,C,D
暂无解析
17-答案:A,D,E
暂无解析
18-答案:A,D,E
[解析]本题观察重点是对“建设工程监理推行原则”的掌握。严格监理,就是
历年建筑工程项目管理重点题3586
历年建筑工程项目管理重点题3586
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各级监理人员严格依照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主供应热情的服务,“应运用合理的技术,谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应依照委托监理合同的要求,多方向、多层次地为业主供应优异的服务,
保护业主的正当权益。因此,本题的正确答案是ADE。
19-答案:B
[解析]1Z201014施工方项目管理的目标和任务
20-答案:D
暂无解析
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