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园林绿化项目管理班子配备情况.docx

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园林绿化项目管理班子配备情况.docx

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园林绿化项目管理班子装备状况
园林绿化项目管理班子装备状况
表8项目管理班子装备状况协助说明资料
项目经理
本公司提议以人为本的管理思想,没有优异素质的管理班子和施工班组以及完满的管理
体系,不可以能圆满地完成施工任务。因此,合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本
工程重要性是不言而喻的。
技术负责人
(一)、施工管理组织机构图
施工员安全员资料员质检员资料员
各施工工区
(二)主要管理人员的职责
1、项目经理
1)代表公司履行对业主合同的责任;
2)代表公司履行对分项工程合同的责任;
3)履行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司推行“三保”并提出奖罚方法的建
议;
4)依据公司对项目的财务、资料、人事、机械、工程等各项规定,办理工程进行中的平常势务;
5)负责项目人事组织和分派,向公司提出人员增减计划;
6)领导拟定施工计划,判定各种施工方案,并负责督促推行;
7)主持项目如期的工作会议;
8)对外重要文件的判定或签发;
9)核查职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;
10)颁发人工放假或调整放假日的通知;
11)签署项目邀请职工合约,保留员合约。
2、技术负责人
1)履行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,办理工程进度质量等问题。
2)编制每日、每段、每条工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。
3)施工机械的安排和分派及技术指导。
4)施工场所的规划,推行文明施工。
5)记录施工过程中所有原始资料。
6)主持每日与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。
7)施工上所有相关人员的工作安排。
8)编制施工方案,编排每日、每段、每条的工作计划。
3、施工员
1)熟悉各分段内图纸,认识工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;
2)编制分层进度计划表;
3)在工程师的指导下,详尽办理工程进行中的问题;
4)安排使用和检查督促水平的工作;
5)协调各工种的交织施工,填写物料需求表;
6)检查分项工程质量,通知工程师必定由甲方检查之项目,如土地整理按相关要求检查,增加基肥取样,土质检验等;
7)陪同甲方检查人员进行检查,及时更正错、漏问题;
8)记录施工日记。
4、资料员
1)按施工计划向物质部填写资料申请单;
2)按施工场所规划平面图堆放资料,进场前与管工联系;
3)进场资料必定按样板查收,对数量、规格、种类要认真核对,对苗木尺寸逐一测量
4)按公司要求搞好物料、苗木报耗工作;
5)每日对现场资料进行盘点;
7)每个月与公司物质部核对进料数及资料付款状况。
5、质检员
1)协助拟定质量目标,质量计划和质量控制准则。
2)参加研究和确定施工方法。
3)对现场的设施,资料进行检查,并将所发现的问题通知施工相关人员。
园林绿化项目管理班子装备状况
园林绿化项目管理班子装备状况
园林绿化项目管理班子装备状况
4)依据用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对重点部位和技术严格的工序进行重点控制。
56)参加质量事故办理,并提出报告。
6、安全员
1)参加施工场所的规划及控制,要求做列席所状况整齐,推行文明施工。
2)编制安全施工方案。
3)检查机械设施和设施的性能,如有问题马上通知相关人员进行解决。
4)参加解决施工技术问题,保证安全。
5)发现有安全问题,马上通知相关人员停止作业,进行解决。
7、资料员
(1)负责整理收集工程资料和相关文件,认真做好文件、资料的保留和保密工作,保证
文件资料齐全。
(2)负责编排资料并装订成册。
注:1、协助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、相关复印证明资
料以及招标人认为有必要供应的资料。协助说明资料格式不做一致规定,由招标
人自行设计。
2、项目管理班子装备状况协助说明资料另附(与本招标文件一起装订)
园林绿化项目管理班子装备状况
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