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总经理秘书应聘个人简历范文
想要更好的使用个人简历获取更好的工作岗位,实质制作简历的时候,必定将自己具备的优势圆满展现。并且任何的竞争优势均需要与工作岗位存在必然的联系。若是走动工作岗位的详细标
准,任何的个人简历均没有竞争意义,无法帮助求职者获取较好的工作机遇。
个人信息
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性别:男
年龄:34岁民族:汉族
工作经验:8年以上居住地:广东广州白云区
身高:CM户口:安徽滁州天长市
自我议论
(生产运作管理、企业战略管理、财务成本管理、质量管理)擅长成本控制及现场6S管理,熟悉鱼刺图、PDCA、SDCA、FMEA、TPM、SPD、JIT、HACCP等管理工具,能够运用品管7大手法解析问题,找出较好的解决方法,略懂税法等
相关知识
,认真有耐心,有开拓和吃苦精神,拥有较强的沟通
和协调能力
,学****能力强,擅长接受新事
物,执行力强
4、2010年1月-4月底,接受广东欧博咨询研究所曾伟教授关于
《中国式精益生产管理模式三九控制法》的系统培训,并在温州天骄笔业有限企业主导了活动铅笔装置车间的三九控制法系统
的导入,使得车间在人均产值、产品准交率以及员工的****惯再造方面获取了较大的进步,%下降到1%之内,车间计划完成率由本来
%%,**人
求职意向
希望岗位:经营/管理类-总经理助理工业/工厂类-车间经理/
主管
追求职位:生产经理/主管企业战略管理
希望工作地点:浙江台州浙江宁波浙江杭州杭州
希望薪水:15000/月到岗时间:2017-02-06
工作目标/发展方向
生产经理/厂长自己有快要8年的生产现场及质量管理经验,熟
悉6S管理、鱼刺图、IE工程、HACCP等生产管理工具,接受过欧博咨询企业关于中国精益式生产管理模式三九控制法的系
统培训及实战运用,略懂财务成本管理及税法等CPA的相关知
识,成本意识强,有过两个月的品保部门的工作经验,能够运用品管的7大手法解析问题并找出合理的解决方案
工作经历
2010-05--2012-01:台州富岭塑胶有限企业
所属行业:生产、制造、修饰加工(民营企业)
担当岗位:经营/管理类/总经理助理
职位名称:总经理秘书、注塑事业部副经理
职位描述:1、对总经理负责,完成总经理交代的各项工作,负责企业内部制度的建设、推行以及生产流程再造。熟悉验厂工作,如社会责任、反恐等
2、负责企业内部制度包括HACCP、GMP系统的建设、督查以及生产流程再造,拟定了注塑事业部班组长绩效核查方案,以数据客观、正确的量化班组长的工作业绩,并获取初步见效。
3、负责注塑事业部现场6S的保护及推行,建立了6S现场稽核小组,每天在车间的时候宣告检查结果,月底评出优秀小组与最差小组分别恩赐红旗与黄旗并悬挂一个月直至下月的核查。
4、从10月份组织注塑事业部每周生产例会的召开,对本周生产
异常及时反响、及时办理,并指定专人负责追踪,设定完成限时,经过例会的召开先后办理了刀片管理问题、回料标签以及工价调整等问题。
5、组织员工进行培训,相关培训课题包括《GMP管理要求》、《员
工职业道德》、《如何做好班组长》等一系列的培训,见效较为显
著。
6、任职时期独自完成了企业在三门年产2万吨生物可降解塑料
及制品生产线可行性报告的撰写,已获取三门发改委赞同。
2007-07--2010-05:温州天骄笔业有限企业
所属行业:办公设备、文化体育休闲用品(民营企业)
担当岗位:工业/工厂类/车间经理/主管
职位名称:活动铅笔装置车间主任
职位描述:1、对产品交期负责:依照计划手下达的生产计划结合车间的实质产能编排车间日生产计划;
2、对物料耗费负责:负责装置车间周转库房的试运行,统计核
算物料耗费,解析异常原因及改进措施并督查执行;
3、对产质量量负责:加强车间巡检及成品检管控,保证三不原
则;
4、对生产现场负责:对生产现场上所有的物品推行定量、定点、
定人的三定原则,并建立督查小组每天核查;
5、对员工生产绩效负责:主导了活动铅笔装置车间的三九控制
法系统的导入,*下降到1*之
内,**,**人
2012-03--到此刻:广东爱必达胶粘剂有限企业
所属行业:生产、制造、修饰加工(私营企业)
担当岗位:工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称:生产经理(兼仓储经理)
职位描述:1、负责生产部重组:将本来以工序为单位划分的生产车间改成以产品生产线为单位划分车间,减少了各个车间半成品的积压,缩短了生产周期;
2、负责生产部薪酬系统改革:将本来的集体计件制改为个人计
件与固定薪水混杂薪酬模式,极大的提高了生产效率,由企业最初的80人12小时每天产量20万只胶水提高到48人9小时每天产量22万支胶水,每人每小时产量提高了144%;
3、对生产部所有岗位进行定编,拟定《岗位说明书》、《设备操作说明说》以及《质量检验标准》,为标准化生产确定了初步基
础;
4、负责测定生产部所有产品工序的标准工时及产能,并拟定每
一道生产工序的单价,极大的降低了生产成本,2014年比2012年直接人工成本下降幅度高出25%;
5、依照上一年的销售数据拟定月度销售计划,依照销售计划制
定生产部月度生产计划以及各个车间、生产工序日计划,并拟定
出《物料需求清单》交由采买部门采买;
6、渐渐建立和完满生产部内部质量管控系统,对所有工序、产
品推行编号管理,实现了企业所有成品的可追想管理,拟定相应的奖罚措施,极大地提高了员工的质量意识及责任心,客户外面投诉有了明显的降低;
7、负责拟定要点物料耗费奖罚制度,拟定并完满物料领用、报
废、补领及退料流程;
8、负责企业库房布局,对企业原料、包辅资料、成品以及办公
用品推行地域管理,推行定点、定人、定量的三定管理。
教育经历
2003-09--2007-07中国地质大学管理类/工商管理本科
培训经历