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抓住六个重点保证人身安全
电力安全责任重要,经过几十年的实践、总结与提炼,
电力系统形成了一整套系统而规范的安全管理制度,并把安全作
为生产经营的优等大事,可是在实质的生产过程中,电力事故仍
然时有发生,特别是人身伤亡事故给人民公众生命财产造成巨大
损失。从多年的生产管理经历和对各种事故的解析,感觉规章制
度与责任制落实的不同样步是发惹祸故的主要根源,而人身伤亡事
故又是电力事故的频发点。为此,应把保人身安全作为工作的重
中之重,从以下几个方面下手,落实安全举措。
一、领导重视是重点
安全管理制度能否执行到位,安全工作举措能否推开,与领导的重视程度有很大的关系。“为官一任,就要保一方安全”。
各级领导要把安全工作看作重点工作,第一是提升认识,在认识上必然要“小题大做”,从思想上高度重视安全,侧重细节,要
把安全生产工作落实到管理的每一个细节上,不给安全工作中的“小事”以生计的土壤。二是对安全工作要投入足够的精力,要保持务实的作风,要形成真抓实干的安全管理作风,不能够做“甩手掌柜”,要亲自坐阵抓安全,各级安全第一责任人要亲自批阅安全生产文件、主持安全生产会议,组织部署重要安全活动,及
时解决安全中存在的问题。三是领导不能够“挂虚名”,要亲自出
征,对重要安全检查、重要安全隐患办理要亲自参加组织,要做到靠前指挥,亲临现场,责任到位。
二、落实安全责任制是保证
安全责任制重点要落实到位,落实到电力生产建设中,落实到工作中的各个环节。安全管理要浸透到每个环节、每个人。核
心在主要负责人。企业系统各级主要负责人,必定对本单位的安全生产负总责。各分管副职、各部门、各岗位的领导,必定对自
己所负责的工作肩负安全责任。只有各级领导的工作到位,职工才能尽责尽责;只有目注明确、责任落实、举措有力,安全才有保证。每年签订安全生产责任书,层层落实安全责任,成立和落
实自上而下的安全责任系统,保障电网安全、生产安全和企业安
全。要进一步健全科学规范的安全责任系统和管理系统,加大核查力度,加强安全生产责任,推行重奖重罚。要经过严格的责任
追究,加强各级干部和工作人员的安全生产责任。要转变工作作风,战胜主观主义、形式主义、本位主义、好人主义等倾向,把工作重心放在生产一线。要深入实质,认识情况,发现问题,及时解决,防患于未然;要集中精力,聚精会神抓安全,把各项安全举措落实到人,落实到位。
三、加强现场安全管理是核心
现场安全管理重点是安全举措落实到位。据统计,90%以上事故发生在生产作业现场,70%以上事故是由于职工违章作业和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在现场安全管理上,才是最有效的安全可控手段,要以****惯性违章为打破口,加强职工的安全行为。每项工程动工前,各级安全负责人要做到对职工状态胸有成竹,对个人安全防范用具的使用情况进行检查,对每项工作进行危险点解析、审察安全举措等。工作中严格执行标准化作业程序卡,使每个作业环节都尽可能合理、科学,杜绝现场“三违”行为的发生。要以加强现场管理为核心,调动各相关职能部门,工作重心下移,保证安全举措到位。
四、加强软硬件建设是根本
加强软硬件建设重点要舍得投资。所谓软件主要指人,文化素质低的集体,一般是事故多发的高危集体。因此,加强对职工
的安全教育至关重要。第一要以提升技术水平和技术为内容,对职工进行技术和技术培训,掌握好培训对象、内容、形式、收效
等四个环节,以达到培训收效。二是坚持教育做到警钟长鸣,把企业的安全形势、安全管理举措、上级的安全指示精神和工作要
求,传达贯彻到职工中,不断提升职工的安全意识。三是领导及管理人员要多深入一线参加安全学****创办学安全抓安全的氛
围,提升职工安全学****的主动性,使广大职工逐渐实现从“要我安全”到“我要安全”的思想超越,进一步升华到“我会安全”、“我能安全”的境地。
硬件主要指物,从最基础的劳保用品开始,安全帽、工作服、绝缘鞋、安全带、脚扣及其他安全防范设施、工用具,必然要保
证质量合格、按规定保留、如期进行检测试验,保证合格。对老
化、失修、裁汰的设施,及时消缺或更新、改造,使生产的硬件
吻合安全生产条件,各种安全表记齐全,全面落实安全生产举措。
五、安全工作的主阵地是班组
班组管理是企业管理的基础,班组的安全工作是企业安全工作的落脚点。从数据统计能够看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的,由于基层班组是****惯性违章行为的多发区,因此,必定高度重视班组的安全工作,把加强班组安全工作列为重点工作来抓,特别是要狠抓班组的反****惯性违章工作,要结合班组的工作实质及易发生****惯性违章的环节,认真统计解析班组****惯性违章的表现,拟定出预防****惯性违章的推行细则,让职工进行学****谈论。其次,
要严格执行“两票”制度,落实现场作业安全举措,认真做好现场作业危险解析,拟定拥有针对性和可操作性的安全举措,加强安全防范和预控工作。同时,要把未遂当已遂对待,对班组中出
现的未遂和异常,坚持“三不放过”的原则,及时组织解析并吸取教训,拟定防范举措,落实责任人,限时完成整改举措。
六、安全文化的建设是根本出路
安全工作重点在人,理念又决定着人的行为。经过对电力安全生产现状的思虑,我们感觉:技术的举措只能实现低层次的基本安全,管理和法制的举措能实现较高层次的安全,要实现根本的安全,最后的出路还在于加强安全文化建设。好多电力企业当前的安全生产,依旧处于“发惹祸故—整改—检查—再发惹祸故—再整改—再检查”的不良循环中。为此,成立安全文化逐渐被人们认识并提上议事日程。实践也证明,只有超越传统安全督查管理的限制,用安全文化去塑造每一位职工,从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的本能意识,才能实现安全生产的长远牢固。
要向来坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生
命安全与健康为要旨,在安全管理中,我们既要重申刚性管理,
即制度拘束和必要的教育、处罚等,也要重视柔性管理,即侧重
感情的投入,诚意真意地关心和珍爱每一位职工,在工作中要了
解职工的思想动向,关心职工的生活,成立与职工沟通的桥梁,
领导要带头重视安全,以身作则,努力创办关爱生命、关心职工
的工作氛围,提升安全生产管理的层次和实质,成立人性化的管
理方式,创办优异的安全环境和工作氛围,这是职工安全生产的
根本保证。
安全生产是性命关天的大事,只有真切成立以人为本的安全理念,发挥好各级领导的重点作用,把安全生产的重点放在基层一线,用规章制度作保障,加强教育督查,真抓实干,安全工作就会有一个新的起色。