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部
门
规
划
XXXX年XX月XX日
目录
一、概括2
二、研发部主要工作任务3
三、研发部组织构造及责权3
(一)研发部组织构造3
(二)研发部职责与权利3
(三)研发小组职责4
四、研发部工作流程5
(一)新产品设计开发流程5
(二)产品小批量生产加工流程6
五、研发部研发经费管理方法及项目奖赏方案8
(一)研发部研发经费管理方法8
(二)研发项目奖赏方案8
(三)专利申请及奖赏9
六、研发部岗位职责等12
概括
研发部是公司技术标准的起源地,没有研发部,公司的产品生产标准就得不
到有效控制,后续的新产品研发也没法实现。
当前研发部面对有一下几点问题:
1:管理制度不完美,研发部没有真实意思上的管理制度
2:在即便是现有制度,也没有获得好好的履行
3:管理人员缺少管理经验,没有获得系统的管理培训
4:部下研发人员经验不足,没有获得更多的设计经验,都是靠他们自己在工
作中慢慢探索,收效甚微。
5:没有有效的激励制度,常常出现“做一天和尚撞一天钟”的难堪场面。无
法更好的激励研发人员去提升设计经验。
6:公司缺少凝集力,没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样,往
往出现新人有点经验后,就走开公司。造成研发人员流动平庸。严重影响研发部正常的工作计划。
7:其余配合部门没法正常配合研发部工作。对研发部产品任务达成,造成了很大的影响。
8:开发新产品缺少系统性。针对于客户拟定开发的产品。对于未来公司开发
产品,更希望做系统性开发,这样常常能知足更广大客户的需求。
9:公司现有配合供给厂商没法知足开发需求,现有产品质量较差。建议重新
整合现有供给厂商后,加大开发新供给厂商,提升外购产品的质量。
就以上问题,建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部主要工作任务
研发部的发展方向取决于公司发展的方向,未来三年,研发部将主要从事以
下系列产品的开发:
1:XXX系列产品开发需求
2:XXX系列产品的完美开发需求
3:XXX公司配套产品的零落开发需求
4:客户订制产品的开发需求
5:产品技改项目产品的开发需求
6:大批老产品、老模具重新开发的需求
三研发部组织构造与责权
第一节研发部组织构造
一、研发部组织构造图
研发中心
研发部模具部
图1-1技术研发部组织构造图
二、研发部岗位散布图
研发部经理
构造
电气
助理
标准
包装
报价
ERP
专利
工艺
文员
工程
工程
工程
化工
工程
工程
助理
工程
工程
师
师
师
程师
师
师
工程
师
师
4人
1人
8人
1人
1人
1人
师
2人
3人
1人
1人
图1-2研发部岗位散布图
在图1-1中,技改项目部一般是依据技术更新改造的实质需要而暂时成立的组织,主要在副总的领导下,由研
发部经理或其受权人担当技改项目经理。
第二节研发部职责与权利
一、研发部职责
研发部的详细职责。
1:负责采集和剖析,产品的调研和设计,产品的追踪。
2:成立并完美产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度:
3:组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实行
4:负责公司标准化工作,组织贯彻上司对于标准化工作的计划和目标、政策,组织贯彻上司公布的各样技术标准
5:按计划睁开新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验、判定工作,参加产品的认证和质量督查活
动
6:依据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行工艺审察
7:依据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具,供给生产设施的工艺参
数,申请购买生产设施;
8:组织编制部门管理制度
9:组织技术员参加产品服务,解决产品在使用过程中出现的技术问题
10:组织对技术文件和资料进行管理和控制,成立产品技术档案、文件档案
11:负责达成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转变工作
二、研发部权利
为更有效地实现上述职能,研发部被给予以下权利。
1:对研发产品的推行有参加权
2:对生产经营过程中的技术问题有决议权
3:对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术举措等计划有判定权
4:对技术任务书、产品平面部署和设计总图及技术标准有审批权
5:对技术部员工的查核有参加权及建议权
6:对内部员工的录取、调换、荣膺、调薪、奖赏有参加权及建议权
三、研发小组职责
设计开发小组组长是设计开发小组直接收理着(由研发部经理兼职),依据部门产品设计计划要求负责安排设
计开发小组的各项工作,正常有4到5个人构成,协调组内各职能块的工作连接,推动产品设计开发进度。其设计开发小组职责以下:
1:依据研发部研发计划,编写研发进度表,成立研发课题组。
2:依据工作要求,编写设计任务书等程序言件。
3:依据设计要求设计开发产品,并试制样品。
4:为生产部门、质检部门供给技术支持。
5:编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。
6:编写安装、操作及保护说明书。
7:对公司有关部门供给需要的技术支持。
四研发部工作流程
依据研发部组织架构及部门职责,其工作流程分以下几种,在碰到非流程内的工作状况由研发
部经理协调组织解决,并将有关状况上报上司,按上司指示工作。
一:新产品设计开发流程
NO
NO
NO
公司年度或暂时产品研究计划
(依据年度或暂时计划表)
建立项目研发小组
检查并填写设计基础检查表
YES
编写设计任务书(会审)
YES
技术设计方案
技术设计方案评审
YES
NO
产品试制、测试
技术设计试制评审
YES
技术成就评定、结题
新产品设计开发流程图说明:
1:公司年度或暂时产品研究计划:公司依据发展方向和规划,拟定年度或季度研发计划,或由研发部依据实质情
况向公司提交研发计划,由公司审批。
2:建立项目研发小组:依据研发计划波及的领域和部门,选定研究人员,成立专题项目组。
3:检查并填写设计基础检查表:依据研发课题,进行可行性剖析,确立能否有必需进行研究开发,由项目研发小
组评估交总经理审批。
4:编写设计任务书:依据课题要求,明确设计任务和要求,为后阶段的详细研发指明方向,由项目研发小组议论
决定交部门经理审批,报总经理同意。
5:技术设计方案:依据设计任务书的要求,确立设计方案(整体设计图及设计细节图)。
6:技术设计方案评审:依据任务书的要求评审技术设计方案的可行性,由项目研发小组确立报部门经理审批。
7:产品试制、测试:试制样品并测试其性能。
8:技术设计试制评审:依据测试结果评审能否达到设计任务书的要求,由项目研发小组确立报部门经理审批。
9:技术成就评定、结题:依据设计任务书、过程、结果等进行人员及成就评定。
二:产品小批量生产加工流程
小批量生产任务单
副总理
(部门经理下达)
领料
设计图纸
(电气、电子、机械图纸)
制程控制生产组装
编写BOM表
测试老化
审察NO
查验
YES
生产计划表部门经理
入库
图4-2产品生产加工流程图
产品生产加工流程图说明:
1:生产任务单:由部门经理依据总经理批改,或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产;
2:设计图纸:依据生产任务单要求设计制作生产图纸;
3:编写BOM表:依据任务单及图纸要求由产品开发小组有关人员负责编写套料单;
4:审察:由研发中心经理负责各图纸及BOM表的审察;
5:生产计划表:生产部经理负责生产计划的安排,并报副总审察;
6:领料:依据BOM表至公司库房领料;
7:生产组装:生产小组依据生产图纸组装制作产品;
8:查验:质检部门依据产品检测要求、对产品进行检测;
9:入库:将生产查验完的产品办理入库工作。
五研发部研发经费管理方法及项目奖赏方案
研发部的工作模式因其自己特征,其研发过程的可变性比许多,所以采纳惯例花费管理模式会造成研发质量
及进度的误差,为了激励创新,提升技术人员参加研发项目的踊跃性,以成立公司产品更新换代,紧贴市场和客户需求的产品研发系统特拟定本经费管理方法及项目奖赏方案。
1:研发部研发经费管理方法
本管理方法采纳项目研发整体预付,分期提取冲销的方式推行,详细以下:
依据设计任务书的估量花费,报总经理审批后由财务部存案,预留其项目研发经费;
研发部经理依据项目进度状况分批次提取研发经费,提取时研发部经理填写研发部研发花费提取单,财务部依据
提取单金额发放;
3:依据项目状况、金额不一样分批次发放,一般许多于三次,每次提取金额≤总金额的40%;
每次提取时须将上次提取花费以资料费、车资等实质花费报销的方式依照财务报销制度进行冲销;
5:因为研发单次采买的金额小,所以不要求全部花费均有***,但研发部研发人员尽可能采纳***的局势报销,以
减少财务部压力;
2:研发项目奖赏方案
为了激励研发人员的踊跃性,提升研发人员的创新热忱,建立研发项目奖赏方案,详细方案以下:
1:项目总奖金奖赏对象为整个项目开发组,当开发项目由个人达成时,项目总奖金奖赏给个人;
2:研发项目总奖金依据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定,由部门经理报总经理
审批决定;
3:研发项目奖金=研发项目总奖金×项目查核系数
项目查核系数由《技术成就评定、结题》的分数评定,其对应关系以下:
项目成就
90分以上
80-89分
70-79分
60-69分
60分以下
查核得分
项目查核系数
1
0
4:研发项目奖金在项目组内的分派方法以下:
1:项目负责人所得奖金
项目负责人所得奖金=研发项目奖金×
项目负责人的个人分派系数
(全部成员的个人分派系数)
2:项目构成员所得奖金
该成员分派系数×该成员查核系数
某项目构成员所得奖金=研发项目奖金×
(全部成员的个人分派系数
3:项目构成员查核系数由项目负责人确立,报部门经理审批,项目成员分派系数是依据该员工的工作量、难易度由项目负责人确立报部门经理审批,
项目成员查核分数与查核系数对照表以下:
个人查核分数
得分≥
90
90>得分≥80
80>得分≥
70
70>得分≥
60
得分<60
个人查核系数
3:专利申请及奖金
1:新开发的产品或技术向国家申请专利、适用新式专利或外观设计专利,自专利权通告之日起2个月内发给发明
人或设计人奖金,详细奖金额由专利申报人依据其推行应用的范围和获得的经济效益向研发部提出申请后报总经理
批正确立,一项发明专利奖金不低于3000元,一项适用新式专利奖金不低于1500元,外观设计专利奖金不低于
1000元。好像一项目同时申请几项专利或同时申请专利和适用新式,则以奖金额高的一项为准,不重复计算。
2:专利奖金由全部参加专利发明、设计、申报的人员共同分享,详细分享比率由研发部经理依据工作的难易程度
确立。
3:全部履行公司任务或利用公司物质技术条件所达成的发明创建为职务发明创建。职务发明创建申请专利的权利
属于公司;申请被同意后,公司为专利权人。发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。
六研发部岗位职责
第一节研发岗位职责
一、研发部经理岗位职责
研发部经理是在研发中心总经理的领导下,依据公司业务的工作规划,拟定部门项目立项规划,并准时提交给
研发中心总经理,参加各项技术研发商讨认证会,确立大概的研发设计方向或拟定设计方案框架图。对其余部门所需的技术需求供给辅助及相应的技术解决方案。
1:组织、指导拟定公司技术研究、产品设计开发、安装调试、剖析检测等方面的各项规章制度,并对其履行状况
进行督查、检查。
2:依照公司研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制定产品研发规划。
3:组织拟定和实行重要产品决议,实时认识和督查产品研发规划的履行状况。
4:为公司领导在产品和设计质量方面供给技术性的支持和决议帮助,向研发部供给技术培训,组织实行技术改进。
5:负责研发管理系统的成立、完美及运作,包含中层管理队伍的建设和专业人材的培育、产品项目研发流程的规
划与审察督查。
6:主持开发新产品项目所需的设施选型、试制、改进以及工艺设计等工作。
7:指导、审察项目整体方案,对各项目的质量进行控制。
8:审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。
9:依照公司有关规定,对产品研发成本进行全程督查和控制。
10:负责指导、管理、督查部下分管部门的业务工作,使其不停改良工作绩效。
11:负责部门的培训、查核工作。
岗位职权
1:对部门员工的查核评论权利。
2:对部门员工的面试和录取任免权利。
3:对设计工作的审察权。
4:对技术事故的办理权利。
5:对新产品开发方案向上一级主管提报权利。
担当责任
1:对研发中心工作项目目标和计划的达成负责。
2:对个人所负责的项目达成负责。
3:对项目出现设计异样状况负间接责任。
4:对公司产品熟****认识、对产品质量出现的问题踊跃参加解决、对因设计造成的损失负责。
二、构造工程师岗位职责
构造工程师参加成立研发工作标准与规范,辅助总工程师组织达成产品研发工作,管理产品研发项目,进行产品的改进升级。