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任丘城关110kV输变电增容工程
监理规划
河北兴源工程建设监理有限公司(章)
2013年3月
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批准:年月日
审定:年月日
审核:年月日
编写:
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目录
1工程项目概况…………………………………………………………………1
2监理工作范围…………………………………………………………………1
3监理工作内容…………………………………………………………………1
4监理工作目标…………………………………………………………………3
5监理工作依据…………………………………………………………………4
6项目监理机构的组织形式……………………………………………………5
7项目监理机构的人员配备计划………………………………………………6
8项目监理机构的人员岗位职责………………………………………………6
9监理工作程序………………………………………………………………9
10监理工作方法及措施………………………………………………………9
11监理工作制度………………………………………………………………21
12监理设施……………………………………………………………………23
1工程项目概况
任丘城关110kV站站址位于任丘市区,京开道西侧120米。进站道路由站址东侧的京开道引接,利用站址北侧现有道路,进行加固维修,长度220米。
本工程拟拆除任丘供电局修试工区的平房和花园,在此地新建任丘城关变电站,待变电站建成接引后,拆除原变电站。本工程按最终规模一次征地,(4。16亩),。
本工程采用《***输变电工程通用设计110(66)~500kV变电站分册(2011版)》110—A2-3方案,并结合本站工程具体情况适当进行了优化、调整。主变压器靠综合楼北侧屋内布置,110kVGIS室户内布置在生产综合楼二层,向东电缆出线,10kV采用屋内配电装置布置在生产综合楼一层,电缆向东、。
站址区域不受50年一遇洪水影响,考虑降雨沥水影响。站区场地竖向布置采用平坡式。
依据《监理合同》及业主项目部《建设管理纲要》,本工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价达到优良工程。
1。3参建单位
建设单位:沧州供电公司基建部
设计单位:沧州中兴电力设计有限责任公司
监理单位:河北兴源工程建设监理有限公司
承包单位:沧州中兴实业集团有限责任公司
2监理工作范围
工程建设期间负责按《监理合同》进行建设监理,进行以控制工程质量、进度、成本、安全等为核心的监理工作,同时做好合同、信息管理及协调好各参建单位之间的工作关系。
3监理工作内容
负责施工过程的工程质量控制、施工安全监理、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、
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。
3。2协助业主项目部编制各类招标文件。
,提出监理意见.
3。4对施工图交付进度进行核查、督促、协调。
3。5协助业主项目部合理控制工程造价;协助、督促施工项目部处理好施工建设场地的赔偿。
3。6主持分项、分部、单位工程、(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,停工待检点须经监理工程师签字才能进入下一道工序。
3。7审查施工项目部提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施和安全文明施工措施。
,进行监督检查.
3。9审查施工项目部选择的分包单位、试验单位的资质并认可。
3。10编制一级网络计划,核查二级网络计划,并组织协调实施.
3。11审查施工项目部开工申请报告。
.
。
。
。
、入库、保管等管理制度及执行情况。
,并对设备保管提出监理意见。
,有权停止施工,并通知业主项目部,协助制定施工现场安全文明施工目标并监督实施。
,维护业主项目部和施工项目部的正当权益。
3。20参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。
3。21对在试生产中出现的问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。
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3。22参与工程结算和完成工程结算总结,督促责任单位向业主项目部提交完整的工程结算资料。
、通知记录、检测资料、竣工图纸等。工程竣工投产后移交业主项目部。
4监理工作目标
符合设计图纸要求,工程质量控制目标按《监理合同》规定:质量目标达到《***输变电工程达标投产考核办法(最新版)》达标投产要求、争创优质工程(执行《***输变电优质工程评选办法(最新版)》)及电力行业质量验评标准优良等级。
控制在《监理合同》规定的工期:坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则,积极采取相应措施,确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
4。3投资控制目标
投资控制按合同约定的条件执行,工程总投资控制在批准的概算范围之内,达到静态控制,动态管理的要求,力求优化设计、科学施工,节约工程投资。
4。4安全监理目标
按《监理合同》规定的安全目标:严格执行国家、行业、***及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度,确保工程建设中安全文明施工,创建安全文明施工示范工程。创建区域输变电工程安全管理流动红旗,并采取积极的安全措施。
不发生人身死亡事故,重伤和严重未遂事故,轻伤负伤率≤6‰;
不发生工程设备损坏事故,不发生一般施工机械设备损坏事故;
不发生火灾事故;
不发生负主要责任的一般交通事故;
不发生职业健康伤害、跨(坍)塌事故;
不发生因工程建设引起的电网及设备事故;
不发生违反治安条例的事件。
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4。5合同管理目标
按《监理合同》规定的合同管理目标:在工程建设期间,负责按合同进行施工监理,进行以控制工程质量、进度、成本、安全等为核心的监理服务,同时做好合同、信息管理及协调好各参建单位之间的工作关系。
按《监理合同》规定的信息与档案管理目标:严格按照国家、行业、***和建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理,将档案管理纳入整个现场管理程序,%、资料准确率100%、案卷合格率100%,保证档案资料的齐全、准确、规范、真实、系统、完整);同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。
按《监理合同》规定的组织协调目标:变电站(换流站)工程:保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范的要求,工程质量总评为优良,并满足土建部分分项工程合格率100%、单位工程优良率100%,观感得分率≥90%,安装部分分项工程合格率100%、单位工程优良率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生;工程零缺陷移交,确保达到***优质工程的要求;创建区域输变电工程质量管理、项目管理流动红旗;(达到规模要求的项目)确保达标投产,争创国家优质工程。
线路工程:保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范的要求,实现分项工程合格率100%;分部工程优良率100%;单位工程优良率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。工程零缺陷移交,确保达到***优质工程的要求;争创国家优质工程。
4。8环境保护目标
按合《监理合同》规定的环境保护目标:确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见,在施工过程中保护生态环境,减少水土流失,不发生环境污染事件。建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程,确保工程顺利通过国家环保和水保验收.
5监理工作依据
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5。1工程建设监理、施工合同。
5。2GB50319-2000《建设工程监理规范》.
-2009《电力建设工程监理规范》.
5。4业主项目部提供的本工程项目完整的施工图纸及有关资料说明.
、法规及政策规定。
、技术规程、质量验评标准。
5。7***2010年颁发的《基建安全管理规定》.
.
6项目监理机构的组织形式
总监理工程师
总监理工程师代表
办公室
计经与合同
土建监理组
安全监理组
电气监理组
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7项目监理机构的人员配备计划
序号
姓名
职务职称
专业
职称/学历
1
孙志军
总监理工程师
土建
大专
2
吴三柱
总监理工程师代表
输电
本科
3
洪流
专业监理工程师
电气
大专
4
潘亚林
监理员
电气
大专
5
王根才
专业监理工程师
土建
/
6
李占龙
安全监理工程师
安全
大专
7
于冠中
线路监理工程师
输电
大专
8
王杰
资料员
大专
注意:1监理项目部人员在2013年3月25日前全部进入施工现场。
2安全监理人员的兼职应注明.
8项目监理机构的人员岗位职责
8。1总监理工程师岗位职责
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。
8。;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,对不称职的监理人员进行调换;
8。***电力工程建设的标准和规定,组织监理项目部学****并贯彻执行;
。3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理项目部的日常工作;
。4审查分包单位的资质,并提出审查意见;
8。,签发监理项目部的文件和指令;
;
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;
、质量事故的调查;
8。、处理索赔、审核工程延期;
8。1。10组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
8。,审查施工项目部的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
8。1。12主持整理工程项目的监理文件。
在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作:
;
8。2。2负责本专业监理工作的具体实施;
。3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当监理人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
8。、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
8。2。5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
8。,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
;
8。、汇总及整理,参与编写监理月报;
。9参加见证取样工作,核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
8。,审核工程计量的数据和原始凭证;
8。2。11检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况,及时监督处理事故隐患,必要时报告。
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