文档介绍：炼钢厂
2012年设备系统工作总结
2012年是钢铁行业动荡的一年,是奥宇公司面临巨大挑战、顶住种种压力,克服无数困难,顽强奋斗的一年。尤其4月以后,奥宇钢铁经过股权重组,成为德龙钢铁集团大家庭的一员,在公司正确领导下,在厂部带领下,在广大工程技术人员、维修员工共同努力下,我们克服困难取得了一些成绩,锻炼了队伍,培养了一批技术人才。下面我们就2012年度设备系统工作进行以下总结回顾:
一、各项指标完成情况:
1、生产经营指标
,,,。
2、设备停机情况
1#连铸机
设备故障
计划检修
生产工艺
其它
设备总停机时间
设备生产
停机时间
停机时间
停机时间
停机时间
作业率
2012年
156
6621
9095
3414
19286
%
2011 年
0
22400
10095
8786
41281
%
较11年相比
↑156
↓15779
↓1000
↓5372
↓21995
↑%
2#连铸机
设备故障停机时间
计划检修停机时间
生产工艺停机时间
其它停机时间
设备总停机时间
设备生产作业率
2012年
73
13015
19149
6693
38930
%
2011年
294
36710
12132
185420
234556
%
较11年相比
↓221
↓23695
↓7017
↓179727
↓195626
↑%
由以上可以看出:1)2012年1#连铸机设备故障停机时间有所上升, 2#连铸机有所下降;2)1#连铸因设备故障停机2次,2#连铸机因设备故障停机1次,即①3月份1#机因1#水泵房水泵金属软连接爆裂漏水停机137分钟②7月份1#机因浇铸0#天车故障停机19分钟③8月份2#机因氧枪提不动停机73分钟;3)1、2#连铸机设备作业率均明显上升,这说明炼钢厂设备日常维护日益进步。
二、设备管理
1、加大对特种、关键设备、环保设备的检查、安全隐患整改工作,全年累计进行综合检查46次,共检查出涉及安全、设备隐患、卫生等不合格项261项,并及时进行了整改。根据公司“6S”管理要求,将安全工作落实到每个工作细节当中。我厂加大安全投入力度,,整改安全隐患344项。
2、1#炉除尘系统自2012年下半年以来效果一直不好,长期制约了转炉的生产和环境的保护工作,对此炼钢厂组织技术人员制定了改进方案,并利用12月份大修的机会进行了实施,在对所有喷嘴进行清理的基础上,对重砣部位增加了一个孔径为50mm螺旋喷头,以改善二文冷却水水量不足的现状,提高了1#转炉除尘能力及除尘效果。
3、自4月份奥宇重组以来,设备管理各个方面都有了不同程度的改进,炼钢厂先后制定并下发了《炼钢厂备品备件申报管理制度》、《炼钢厂备件验收管理制度》及《二级库管理制度》,修改了《检修质量管理制度》,使设备管理工作更加规范,更加有力的确保了设备的完好率。
4、做好备件管理工作,严把备件申报、备件到货检验关,加强备件出库管控,使备件库存达到合理的范围,