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理邦供应链组织结构介绍
当前与供应商合作存在的主要问题表现
理邦公司供应商基础管理策略
2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望
沟通与交流
供应链系统
采购部
供应部
品管部
仓务部
工程部
采购部
1、供应商的全面管理;2、新供应商认证、评估及导入,合格供应商绩效考核;3、采购商务协议书的签订,(采购合同和协议等);4、分类物料的采购策略和制定供应商选择方法和标准(包括各采购对象的采购份额指标权重)5、物料采购商务价格的询价、议价、谈判与最终定价处理;(部门KPI成本指标)6、研发项目中参与新器件的物料选型支持工作,发挥研发项目中采购代表的作用。
1、按物料计划要求下达采购订单,跟踪到货,保证供应;
2、结合销售计划,实施合理的库存管理(库存周转率);
3、分析供需状况,向供应商传达发放预测;
4、根据计划调整信息和设计更改信息,及时调整订单,控制到货(提前、推迟和取消订单);
5、货款的支付,不良物料的退换货处理。
供应部
1、负责公司产品质量的全面管理(来料、在线和成品);2、参与新供应商导入和合格供应商的评估(包括替代物料和新物料封样和确认);3、负责质量类物料质量检验标准的制订和质量协议签订;4、负责日常来料质量数据的统计分析,并主导推进供应商质量改进活动,监督改善的过程和评价改善的效果;5、负责不合格品的控制,对不合格品和物料的分析与处理。
品管部
1、负责公司产品产品制造工艺文件的制定和工装夹具的制做、辅导技术支持优化生产;2、负责维护公司新老产品BOM和新物料、替代物料的选型验证;3、负责新产品开发的工程验证;4、负责根据市场需求、技术支持,进行必要的工艺变更、TCO、TCN、ECO等的制定与跟踪执行。
工程部
1、负责公司成品和物料的库存管理;2、负责接收供应商来料和出库手续。
仓务部
存在的案例问题表现?
D交付:(T时间、P地点、Q数量)
C成本:虚高、瞒报、不主动、不及时
Q质量:次品、伪劣品
S服务:配合度、FAE技术支持、原材料变更和售后服务
理邦供供应链链组织织结构构介绍绍
当前与与供应应商合合作存存在的的主要要问题题表现现
理邦公公司供供应商商基础础管理理策略略
2008年年理邦邦公司司供应应商管管理侧侧重点点与合合作展展望
沟通与与交流流