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首先在本钱测算时,以每个桥为单位,测算出每座桥的直接工程费,并准确到桥面系工程、梁板工程、盖梁、墩台及承台、基桩工程,施工过程中在每局部工程完工后,进展本钱核算,同时在施工过程中能做到对每根桩,每座墩、每个承台、每个盖梁的本钱核算。施工中各种根底资料的收集通过以下几方面进展:
1、人工费
人工费主要依据设计工程量进展计算,对于实际工程量与设计工程量不符的工程以实际工程量为准,每月由现场施工负责人对相应完成的工程开出工程验收单,交技术部审核后进展结算,对于杂工的计算,在施工中,要求现场人员在开杂工时,要写清楚用于哪个部位〔准确到具体哪根桩、哪个承台、墩柱及盖梁等,在难以作出具体说明的状况下,也要写清楚属于哪个分部工程,技术部在做结算时把其归入相应的分部工程中,在做各分部工程核算时,计入该局部本钱中。
2、机械费
机械费本钱的掌握,要求无论是外租机械还是自有机械都要求在每次施工时签台班,台班的签认认真核实,签认时要写明具体使用部位,要求具体到每根桩、每座墩台、盖梁等,台班命令由施工员及机械司机各留一份,每个月20日施工员将其交技术部进展汇总分类,将本月完成的各分项工程工程所使用的台班列出详单,并计算出每台机械在本月的总台班数,假设单个机械的月使用台班数超过30个台
班时,将按该机械的月租与油料消耗总数按每一分项工程使用该机械的台班占总台班数的比例进展分摊,计入该分项工程本钱中,假设单个机械的月使用台班数缺乏30个台班时,油料按实际使用台班数进展分摊,机械租赁费分摊时,该月总台班数按30个考虑,按比例将月租分摊到各分项工程中,未分摊局部作为机械待工费,在进展分项工程本钱的考核时不予计入,但在做本月总本钱核算时要计入相应分部工程中。
3、材料费
材料费的掌握是整个本钱掌握的重中之重,如何削减材料的铺张及尽量避开其他人为因素造成的工程本钱的增大工作,是比较繁琐的。施工中,从几个部门进展掌握,一是机材部,一是搅拌站,一是现场施工员,一是施工队,机材部在每月20日将本月各种材料进场量及库存量交技术部,搅拌站在每次搅拌砼时要具体记录使用的砼量,并写清具体使用部位,要具体到每根桩、每座墩、每座承台、每片梁等,且必需要按每单个工程进展记录,如一根桩记录一次,不允许几根桩记录一个总量,全部记录在每月5、10、15、20、25、30日交技术部汇总计算各部位砼消耗量与设计量的差异,如出入较大,应查明缘由,如缘由不明确,马上报告主管领导进展核实。在每月20日后技术部对本月砼的总消耗量及进场量、库存量做比照,分析本月材料的总体本钱掌握状况。
4、本钱核算:
每月20日计量完成后,技术部依据人工费、材料费、机械费做出月本钱核算,并对本月完成的分项工程〔准确到每根桩,每座墩〕进展具体的单价分析,并将分析结果报主管领导一份,对本月的本钱掌握做具体的了解,并对分项工程本钱分析结果超过本钱测算的工程要求相关责任人进展缘由分析,找到本钱增大的缘由,对人为缘由造本钱钱加大的对责任人要追加惩罚。每月的本钱分析结果将作为该月奖金发放的主要参考依据,对本钱掌握较好的工区或个人要赐予特别嘉奖。搅拌站对砼使用数量的统计要做到准确,对于在临建等部位使用的材料要单独记录,伴同每次搅拌站砼使用数量统计表交回,每月对材料进场量、使用量及库存量进展比照,并作为搅拌站奖金发放的依据。
工程本钱掌握方案
**高速***同段工程部