文档介绍：该【公司经营方针 】是由【guangchunli_666】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司经营方针 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)
公司经营方针
2
XX公司经营方针
第一条经营的一般概念
、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题。
,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。
,公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。
第二条经营的合理化要求
(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。
、专题分析会、月例会。
3
、工厂的业务日报制度。
。
。
,研究新的更好的发展策略。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
×万元的产值(销售额、生产额)计划。
4
。
第三条管理人员的行为规范
,责任重大。因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴和发展竭尽全力。
,或者是还缺少特殊行业中的特殊技术,但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累的,技术也是可以学****的。管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。
。为此,一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。
,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条严明规则
。
、车间等生产场所赌博。
5
、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。
。
。
第五条整顿环境、保护清洁
,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。
,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此,必须加强清洁整理工作。为此,要做好下列工作:
(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。
(2)器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品,要由仓库保管。
(3)在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。
6
(4)要对清扫、整理的情况进行检查。
第六条总部和工厂之间的联系
,各工厂是经营的第一线,加强总部和工厂的联系十分重要。
,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。
、递送有关的资料。总部和工厂之间为了对某些联系情况保密,可以把这些机密的情况加密。
第七条管理人员的责任
,是公司的支柱。他们有相应的权力,也必须承担相应的责任。
,为防止失败于未然,必须经常了解经理的工作状况,必须监视帐簿及现金。这就要依靠大家来防止危险事态的出现。为此,除了要求管理人员自我约束外,还要通过必要的组织和制度来保证。这些制度主要有以下一些:
7
(1)总经理的文书,要求所有干部都予以阅览。
(2)监督人员和会计人员要负起监督责任。
(3)保管物资的人员须和会计人员分离,不得由同一人员兼任。
(4)物资进出必须在物资收付簿上详细登记。在发出物资时,必须正确地进行计算,并监督超出和不足的情况。如果因为监督不力,造成浪费,也须记入簿内。
第八条劳务管理
、合理地进行生产,必须加强监督人员和操作人员之间密切的联系,加强相互之间的协调。
,要采取职工的工作轮换制。同时,要注意监督检查。
。
,填写当时车间的工作指令和各主要的注意事项。
。
8
,必须由本人记载上下班时间,并由办公室人员确认职工上班时间、下班时间。
第九条提高产品质量
,往往既有按****惯传统而生产的,也有按严格要求而生产的。另外,环境和技术的好坏也不一样。这些都会影响到产品的质量。
,这是很遗憾的。为了长久地保持本厂产品的信誉,必须纠正上述问题,坚决按统一的质量标准进行生产。
,特别需要注意以下几点:
(1)要严格进行产品的质量检查。产品必须经相关部门检查后才能入成品库。严禁未经检查就入库。
(2)备好作为产品标准的样品,并保持这一标准。
(3)为提高技术水平,应求得专家的指导。
(4)样品不能只根据以前工人的经验而定,必须在创新上下功夫,以跟上时代的步伐。
第十条销售人员的监督与指导
9
。但是这并不能只寄希望于销售人员自觉的行为和个人的本事。销售人员必须接受监督人员的监督与指导。
、规格、质量以及该产品的生产能力,还要掌握好与人交谈和商业谈判技巧。监督和指导人员应对销售人员方面的知识和技能进行训练和检查。
,走访有关的顾客,努力开拓新的产品市场。
第十一条宣传
。不要仅凭自己的意见、经验,而要更多地取得资料,通过广告、照片、录像、商品目录介绍等方式,进行广泛的宣传。
,公司要通过自己的宣传手段或新闻媒介,直接对外界进行广告宣传,使他们对本公司的产品真正有所了解。
第十二条方针的贯彻实施
10
,而且还要为公司未来的发展指引方向。因此,方针必须贯彻到每个部门、每个职工。
,就销售部门而言,要尽力争取有更多的订货;从生产部门而言,要依靠劳务管理提高劳动生产率,必须要保证生产量,保证产品质量,真正做到效率、效果最佳化;就财务部门而言,要使资金得到更有效的利用;就技术部门而言,要做到技术更好的支持公司发展,并使技术创新进一步升级,提高公司技术是核心竞争力的地位;就项目部而言,要为公司确定好可行性项目,为公司引进更多的资金;就工程部而言,要保证工程进度、保证工程质量。就办公室而言,要协调好公司各部门之间关系,确保公司的稳定性、可持续发展性。就市场部而言,要做好市场调研,为公司后续发展奠定基础。就全公司而言,则要以上述部门的努力为基础,取得更多的利润。
,还要形成公司内部良好的人际关系,使全体员工在公司工作,犹如在一个家庭里生活,形成公司的整体实力和功能,从而在竞争中获得成功。