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工厂一线成本管控
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第一讲工厂成本管理与控制的
关键词:改善
问题一:何为改善?
工厂中有哪些主
要的改善活动?
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一、主要的改善观念
改善与管理。
改善注重过程。
遵循PDCA循环/SDCA循环。
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
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高层管理
中阶管理
督导管理
作业人员
改进分类创新和改善
“改善”,是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小步伐改进,而逐次累积而成。
创新
改善
维持
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许多公司改善活动失败的原因,应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中,最关键性的就是最高管理部门的承诺与参与。
“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。
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处置计划处置标准化
查核执行查核执行
计划→执行→查核→处置标准化→执行→查核→处置
PDCA循环SDCA循环
AP
CD
维持
AS
CD
改进
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工作品质最佳状况
注重品质业务品质成本最低
服务品质竞争力强
产品品质
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解决问题的关键在于了解问题真象。
而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。
白色思考帽的应用:
提供客观数据资料。
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每一位员工都在经营自已的“小企业”。
每一位员工是自已“小企业”的老板。
每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客”。
每一位员工的下一流程就是客户。
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二、工厂中主要的改善活动
全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)
及时生产方式(JIT)。
全员生产保全(TPM)。
提案建议制度。
小集团活动(QCC)