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一、建立健全会计治理体系,听从领导安排。
二、厉行节省,合理使用资金。
三、建立应收帐款和催收帐款的职责,每月关帐后十天内向客户发出《月结单》核对当月客户货款支付状况,月末后五天编制《应收客户货款帐龄分析表》和《客户结余明细单》送呈企业总经理及企业销售部。
四、建立帐务处理程序制度,对会计凭证、帐簿、报表,以及会计核算流程、方法规定、限制性岗位进展定期检查。
五、建立原始记录治理制度,包括填制、传递、汇合、反应、审核、及原始记录的治理责任。
六、建立财务收支审批制度,建立健全经办人、审核人、批准人等应当履行的手续,及应担当的责任。每月五日前汇报前一个月财务收支状况。
七、建立本钱核算制度,进展本钱考核和本钱分析。
八、建立财务会计分析制度,编写财务会计分析报告。
九、进展本钱费用猜测、规划、掌握、核算、分析和考核,催促本公司有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益;
财务部经理岗位职责2
1、在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,亲密与业务部的工作联系,加强有关部门的协作协作工作。
3、负责组织《中华人民共和国会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
4、负责组织公司财务治理制度、会计本钱核算规程、本钱治理、会计监视及有关的财务专项治理制度的拟定、修改、补充和实施。
5、组织编制公司财务规划、审查财务规划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡资金,开拓财源,加速资金周转,提高资金使用效率。
6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
7、负责组织公司的本钱治理工作。进展本钱猜测、掌握、核算、分析和考核,降低消耗、节省费用,提高盈利水平,确保公司利润指标的完成。
8、审查公司经营规划及各项经济合同,并仔细监视其执行,参加公司经营、根本建立以及工程开发的经济效益的审议。
9、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度,并监视其执行状况。
10、参加审查运费、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案。
11、组织考核、分析公司经营成果,提出可行的建议和措施。
12、负责财会人员的业务培训。组织会计人员的培训和考核,坚持会计人员依法行使职权。
13、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况,以便领导准时进展决策。
14、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价。
15、完成公司领导交办的其他各工作任务。
财务部经理岗位职责3
,详细领导酒店的财务政策和财务治理制度的实施,合理支配资金。
《会计法》等法规和旅游财务制度及财经纪律,建立健全财务治理的各项制度,发觉问题准时订正,重大问题准时报告领导。
,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续准时做好资金回笼,准时进账、存款,保证日常合理开支需要的正常供应。
,分月、季、年编制和执行财务规划,正确、合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为酒店的进展积存资金。
,遵守国家外汇治理条例,加强对外汇收支的治理和监视。
,充分发挥财务工作的预算和监视作用,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门报告工作,按上级规定时限准时组织编制财务预算和结算。
,正确、准时、完整地记账、算账、报账,并全面反映给酒店领导,准时供应真实的会计核算资料。
、税务、金融部门的联系,帮助总经理处理好与这些部门的关系,准时把握财政、税务及外汇动向。
。
、维护国家的财政纪律,严格把握费用开支,仔细执行本钱物资审批权限和费用报销制度。
,审査对外供应的财务资料,并转报总经理。
、审査,并负责对新产品、新工程的开发、技术改造,以及商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,准时提出详细的改良措施。
,提高酒店的治理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关,做好经营参谋。
、本钱费用、专项资金和流淌资金定额,尤其应做好对三大本钱费用(即食品、用具本钱,劳动费用本钱,能源销售本钱)的掌握,精打细算,确保经济效
、检查酒店的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管状况,留意发觉和处理财产、物资治理中存在的问题,确保酒店财产、物资的合理使用和安全。
,加速资金回笼。
、工程、办公及劳保物料、用品的选购工作。
,亲密与各部门的联系,讨论并合理把握本钱和费用。
,考核经营成果,分析经营治理中存在的问题,准时向领导提出建议,促使酒店不断提高治理水平。
,并不定期地抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。
、资料、合同和协议,催促本部门员工完整地保管酒店的一切账册、报表凭证和原始单据。
,定期组织、召开本部门的业务会议,抓好本部门内部治理工作,不断提高财会人员的素养和财务治理水平。
,使属下员工娴熟把握业务学问、操作程序和治理制度,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
,负责对财务人员的考核。
财务部经理岗位职责4
一、帮助财务经理做好财务日常治理工作,检查、督导会计运作,保证会计核算工作的正常运转。
二、组织相关会计准时清理内部往来帐,以及公司对外往来账核对,并准时上报公司领导。
三、严格按有关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销,对违反财会报销制度,坚决不予支付;审查或参加拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件,加强事前监视。
四、严格审核销售公司供给部门费用的借支,掌握两部门预算外的费用支出。
五、负责各种费用台帐的登记备查,包括对销售公司、供给部门承包费用的统计、考核。
六、催促销售公司、供给部、生产科等部按时向财务报送相关资料。
七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付,如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。
八、严格审核公司内部员工借款,负责对员工借款的催收和清理,平常加强监视,年底准时清理。
九、参加销售合同评审,负责销售合同归档保存、调阅等治理工作。
十、分管销售部财务治理工作。
十一、负责组织部门内部财务档案资料(公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料)的整理归档。
十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。
十三、从会计制度标准和节税原则,审核会计记帐凭证和原始凭证。
十四、完成领导交办的其他工作。
财务部经理岗位职责5
一、关键职责:
(一)负责上市单位财务治理工作
1、财务规划
2、账务清理
3、财务标准
4、财务报表及审计相关工作
(二)负责分管单位的财务治理工作
1、财务制度的制定、培训、实施
2、会计核算和会计监视
3、财务预算决算
4、目标治理
5、欠款治理
6、风险资产治理
7、资金安全治理
(三)负责集团新工程的调研、论证、评审等财务相关工作
(四)负责新行业新单位的财务系列工作
(五)帮助全集团的财务管控
(六)帮助集团财务制度的制定、培训、实施
(七)帮助全集团的税收筹划工作
(八)领导交办的其他工作
二、工作内容
(一)负责上市单位财务治理工作
1、财务规划
(1)拟定与报批上市单位财务规划
(2)向上市单位财务部门(人员)安排下达财务规划指标及要求
(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作
(4)对按财务规划指标进展账务处理后的报表及财务指标进展分析和指标的尽可能优化工作
2、财务清理
(1)对账务资产权属的清楚性进展清理,对权属不清楚的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。
(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进展账务清理,对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位,每年清理一次。
(3)对选购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进展清理,对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实,每年清理一次。
3、财务标准
(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务治理制度;
(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;
(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求,结合实际建立财务会计体系,培训、指导上市单位财务人员按体系进展账务处理。
(2)每年两次对上市单位的财务核算标准性进展检查(含整改);
(3)向治理层供应财务标准中涉及经营治理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
(1)负责财务报表的统筹安排,提交方案,对内报审报批,对外的连接和申报。
(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
(二)负责分管下属子(分)公司的财务治理工作
1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施
(1)收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不标准的薄弱环节,储藏制度修订素材,建立收集制度修订素材的日志。
(2)财务制度的修订、新订、培训、辅导;确保制度适用性、科学性和顺当推动。
(3)定期与不定期检查制度的实施状况,确保执行。
(4)应急制度的准时拟定报批、培训、催促实施
2、会计核算和会计监视
(1)按公司制度、目标责任书、费用规划等要求审核各项收支
(2)组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进展会计核算
(3)按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作
3、财务预算决算
(1)组织分管单位的年度财务预算、决算
(2)编制分管单位的财务预算决算方案
(3)监视预算执行,对重大预算偏差进展监控并提出修改意见
(4)参加分管单位的经营规划工作
4、目标治理
(1)年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。
(2)目标治理的指导、催促、检查。
(3)目标治理的档案治理、台帐建立。
5、欠款
(1)负责按相关规定审核、把关各类放欠
(2)准时清理、关注欠款,按相关规定准时分清四类欠款
(3)负责催促、清收各类欠款
(4)负责欠款的申报,各类清收目标的制定
(5)台帐的建立,档案的治理
6、风险资产治理
(1)风险资产的清理,台帐、档案的建立
(2)风险资产的分析、评估、预警、督查督办
(3)负责风险资产的清收、清缴