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2023年度述职报告
————规划财务部苏京涛
经过2023年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为规划财务部副经理。主要协作部门经理分管建立工程审批、招投标活动及合同治理、基建工程(生产楼、营业场所等)的审批及工程治理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。
回忆一年来的工作,在公司领导的领导下,部门经理的带着下,部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,根本满意了公司建立、经营、进展的需要,有成绩也有缺乏,总结如下:
一、围绕公司2023年工作方针,注意与上级主管及相关部门的业务沟通,加强规划、工程治理工作。
参加了总部工程工程取费标准的争论制定工作,针对以前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进展了调整,使之更加敏捷、更符合实际,削减了可研、设计中一些不必要的费用列支。
4月份被总部借调,参与小型工程及零星固定资产购置规划执行状况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与沟通,我们的规划治理工作得到了总部与其它分公司的认可,并熟悉到了存在的缺乏。
二、协作部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作,并对各岗位的工作内容进展了具体的分析与争论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了详细的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的连续性打下了良好的根底。对提升员工素养,发挥主观能动性起到了积极的作用。
三、结合公司“十五”进展规划,以公司总体进展战略为指导,以市场需求为导向,加强网络资源分析,充分挖掘存量资源潜力,确定合理的网络进展目标和建立规模。依据业务进展,突出重点,合理安排资金投向,优化投资构造,保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对将来收益的影响,依据公司的实际进展状况,准时地进展调整,组织编制了公司2023-2023年度滚动规划,保证公司进展的持续性和稳定性。
四、工程审批与治理工作
制定了吉林联通工程治理方法并进展了仔细争论。进一步明确了工程建立的界面分工,完善了工程审批流程。明确了大、中型工程与小型工程的审批方式。积极与总部及相关部门协作,完成了公司今年根本建立工程的审批工作,保证了公司的投资重点。
与移动部协作,把今年CDMA的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超。
与总部规划财务部、根底网络部积极沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程,充分利用了工程资金,避开了工程资金指标的铺张。
与总部沟通,对于数据互联网的年度规划准时进展了调整,将一局部已不适合市场进展的规划指标(280万)调整到零星及接入工程,满意了市场需求。
在随市政道路改造的管道工程的建立上,实行一事一议的方式,由地市随时上报随时审批,避开了在年初规划中大量列支管道工程,而常常有实施不了的状况。夯实了规划指标。
但在与地市的连接上,还存在沟通不够,信息反应不准时,规划外工程时有发生,工程超支等状况。
五、招投标及合同治理工作
在招投标方面,做到了招投标工作的标准化、制度化。严格执行总部设备选购方法,对于自行选购的设备,严格根据省分制定的招投标治理方法执行,注意程序的标准和招投标资料的归档工作,加强过程治理,标准合同文本。缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反应通道未有建立,地市的招标的标准化治理仍需加强。
六、生产楼及营业厅建立及规划工作
与地市分公司积极协作,准时安排资金,确保了长春、延边生产楼的顺当实施。
综合考虑各县的经济进展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理安排投资,统一规划,分步实施,阶段操作,规划在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。
考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址,对规模、造价及效益进展了综合考虑,经领导审批,确定了建立大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批复。
下一步的工作思路
随着公司的调整,2023年我们将以信息系统建立为根底,全面提升治理水平,提高效劳意识,作好2023年规划财务工作。
一、慎重提出投资需求,严格掌握资本开支,提升效益水平。
公司经过八年大规模网络建立,各项根底设施已趋于完备,2023年考虑在强调效益至上原则的根底上,适当压缩固定资产投资总额。
连续坚持移动为主,注意两网协调进展,在C网进展的同时,要更多关注G网的优化和进展。C网2023年建立重点一是连续完成目标网二期工程建立,进一步完善网络掩盖,提高网络质量;二是对现有网络进展仔细分析和网络优化,依据市场需求,有针对性地确定建立方案,有效提高网络资源利用率,提升投资收益。
G网2023年建立重点一是进一步表达“效益导向”,在需求旺盛、投资回报有保证地区进展适度扩容,同时加强现网挖潜和优化,有效提升网络质量和效劳水平;二是定位于短期快速收益,注意提升效率,优化配置。
注意根底网络、支撑系统等根底设施的建立,应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建立、合理利用”的原则下,加大投入力度,重视网络安全性,满意业务进展需求。
严格掌握其他专业投资规模,突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源,提高利用效率。加大业务和网络的整合力度,有所为有所不为,集中有限资源重点突破。
二、把资本性支出的全过程掌握作为规划治理的核心,实现公司资源的合理配置,促进各个业务有效益的协调进展。
下一步的工作要重点抓执行,注意过程治理,提高工作效率,夯实根底,把工作进一步标准化、系统化、精细化。
经过与总部的积极沟通,确定我公司为工程治理系统二期试点省份。下一步要把工程治理信息化建立作为工作的一个重点,形成工程的全过程闭环治理。注意工程执行的全过程掌握与跟踪,从工程治理的角度动身,制定表达工程全过程治理的治理标准,实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的工程各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的工程审批的操作标准。实现工程的网上审批,提高工作效率。做到工程信息的准时沟通、反应。避开工程超支和规划外工程的消失。
依托ERP系统,以合同信息为根底,建立工程资金规划运转体系。加强内部沟通,做好资金猜测,增加投资规划的精确性、指导性、完整性,缩短资金拨付的周期。提高效率,为地市做好效劳。
标准工程审批流程,加强对设计的标准治理,制定小型工程的治理程序,完善、细化小型工程的审批流程。
三、建立完善的审批制度,进一步加强招投标的标准化治理。制定选购掌握程序,细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通,通过远程查询系统,了解省分自行选购设备的价格走向及全国的差异。依托ERP系统,建立价格信息库,对地市自行选购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新,供地市自行查询,了解价格差异,降低本钱,节省资金;建立供给商信息库,为供给商评定做好平台支撑,为公司领导决策供应支持。
制定合同治理方法,完善、细化合同治理流程,加强对地市的合同治理。建立合同治理系统,做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。
四、加强通信局房建立的前期工作,对通信局房的新建工程要先规划再报可研;充分利用已有资源,严格掌握新建工程的建立规模;结合营销重点的扩大,重点支持效益好的县级分公司的营业场所建立。
五、组织编制公司“十一五”规划,要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务进展状况、其它电信运营商的收入状况、吉林省GDP、零售总额、人口数等因素,以利润为中心,市场为导向,仔细细致地做好规划的编制工作,保证公司进展的持续性和稳定性。。
帮助部门经理带好员工队伍,提高部门整体业务水平、战斗力地同时,还要加强自身素养的提高。在今后的工作中,留意自觉加强业务学问的学****理论水平、治理水平的提高和个人素养修养的提升,增加效劳意识,保持求真务实的工作作风,力争把工作做细、做实、做出成效。
二○○四年十二月