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公用及大型生产设备调度管理规定
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公用及大型生产设备调度管理制度
:规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序,提高设备使用效率,满足项目施工需要。
项目管理中须进行统一调度的设备有:公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。
工作程序:
《月生产经营计划》中下达,作为公用及大型生产设备调度、需求的依据;
《机械设备周使用计划》,调度人员汇总审批,交生产经理批准;
,调度人员负责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》,结果交生产经理批准后,填写并签发《派车单》,出租方根据派车单执行,不能满足申请需要的,调度人员通知申请单位;
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现场租赁市场不能提供的公用生产设备,由调度人员提出《外租生产设备申请单》,生产经理批准。调度人员(或机械管理人员)寻求外部市场,商务经理负责商务洽商。
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调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调,并有权在特殊情况下调动任何生产设备的使用;
台班的签证:
使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证,《机械使用台班签证单》一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份,操作人员负责将签证单交调度室,调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。出租设备单位以《机械使用台班签证单》作为机械费用结算依据(机械费用结算见《结算管理制度》)。
大型公用设备管理流程
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表格
《机械设备周使用计划》
《公用机械设备调度单》
《派车单》
《外租生产设备申请单》
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机械设备周使用计划表
日期:
序号
机械名称
工作内容
预计使用时间
备注
1
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6
编制人(专业工程师)
调度人员
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生产经理意见
公用机械设备调度单
日期:
机械名称
使用单位
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调度人员:生产经理:
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