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张友源
【“卓越生产运营总监暨国家职业资格生产运作管理师”高级研修班】
国家级管理咨询师
2022/12/25
1
课程概要
您的企业经营定位准确吗?
能否找到合适的管理模式
生产运作管理在实践中的作用
生产运作管理的主要工作
生产运作管理师职业标准简介
2022/12/25
2
经营现代企业首先应当考虑的到底是什么?
您的企业经营定位准确吗?
2022/12/25
3
案例:“耐克”与“富士康”
设计
制造
营销
品牌管理
2022/12/25
4
“微笑曲线”理论
附加价值
产品研发
零部件生产
模块零部件生产
组装
销售
品牌和服务
利润空间大
利润空间小
利润空间大
技术
生产
销售
业务工序
2022/12/25
5
行业价值链分析示例
分析方法(以彩电为例)
注释
行业价值链
利润率
战略控制点
1
2
3
整机生产
整机销售
售后服务
零
部
件
?%
?%
?%
?%
?%
?%
Ⅴ
Ⅴ
行业价值链分析是将行业价值链各环节
展开后对其利润区分布及战略控制点做深入
分析
企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力
而战略控制点是指能对整个行业产生重大影响的关键环节(如电脑行业的芯片),如果可能的话,企业应将其经营范围覆盖战略控制点,或与之结成战略联盟,以此来巩固其在业内的优势地位
2022/12/25
6
现代产业与传统产业模式的比较
上下游一体化
产供销***
“大而全 小而全”
战略
控制点
高利润区
核心竞争力
比较
优势
关键环节
2022/12/25
7
现代企业管理究竟有没有什么捷径可走?
有合适的管理模式吗?
2022/12/25
8
日本模式:戴明实施奖评审框架
收集分析和
IT的活用
15分
开发
15分
及业务改革
20分
质量的管理和改善
20分
10分
20分
品质核心体系50分
一、基本事项
三、领导职能及
领导力的发挥
二、特色活动
2022/12/25
9
欧洲模式:EFQM卓越模型准则
领导
过程、
产品
和服务
关键结果
人员
战略
伙伴和资源
社会结果
顾客结果
人员结果
驱动因素
结果
学****创造和创新
2022/12/25
10