文档介绍：该【质检部门个人年终总结 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质检部门个人年终总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质检部门个人年终总结
20xx年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品的不断开发胜利,使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导,人人注意品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,供应优质效劳,满意客户要求,王力不断改良,直至卓越超群”深入到日常生产中。做为担当公司质量掌握的职能部门,我部虽然进展过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量治理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作:
1、加强了质检人员工作岗位治理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的帮助工作做好,同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都把握多种质检技能,并与20xx年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷,保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的掌握方面:严格掌握原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的沟通工作,排解沟通不准时现象,产品掌握过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后效劳工作打下了良好的根底,在产品检验工作的过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量质量的治理方式,包括工作质量,以及全面的过程治理和全员参加的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的设计,生产,储存过程的监控,来提高产品的质量,加强生产所的现场监视,对生产所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的治理。
3、对监视和测量装置进展校准,依据《测量设备校准规划》多公司的检测工具进展了送检,以确保其精度,充分保证了质检工作的正常进展。
质检部20xx年明年的目标是:顾客满足度85%以上,在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内,质检部在明年的质量体系的运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失不合格项准时通知生产部,分析缘由,并实行订正措施,凡消失产品不合格,定期对产品质量进展统计,在针对主要不合格内容制定订正预防措施,对客户的投诉的处理要求有订正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品的品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门,为迎接我厂的快速进展,我部门人员必需准时提高自身技术,来适应产品多样性、简单性日益增加的新产品。
质检部门个人年终总结2
转瞬又到了年终岁末,不同于20xx年,今年的任务量大都集中于前三季度。xx等等,任务量不少于去年,估计年底,产值会创历年之最,在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失,有利于明年的工作。
一、工作中的缺乏
质检部年初人员紧急,后半年充实了几名新员工。一年来在紧急的工作中,消失了数次漏检事故:
①xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸掌握不严,忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情,对于一些尺寸大一点,小一点的毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,经常消失问题,被生产指责的时候却无话可说,由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此,在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产,根据技术图纸,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面协作生产,更加简单的做好工作。而且从下半年开头到现在质检都在做的焊接工艺评定,针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题,做了很大努力,这也根本上帮助了生产的工作。
②质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会消失一些达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件转入下序,而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间,同事之间的协作,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更加强大起来。
③未能百分之百跟班检验,消失“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比方消失“导流筒未刨”重大事故
以上这些质量事故的消失,暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比方“导流筒未刨”事故,就是空岗,漏检所致:当时这件产品是晚上加班做的整体试压,试压合格后大局部员工就下班了,只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了,错误的认为没有必要盯着了,也下班了。然而由于工期紧,转天早晨要发货,所以转天早晨不到六点开头喷漆,七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活,整理工位有人喷漆,而质检员却未跟班消失空岗,而导致这件产品漏掉了最终检验,消失了导流筒应刨而未刨的致命事故,这件事反响了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上,大家在自责的同时,深挖了消失质量事故的根源所在。并全都认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”,专人检验验后记录留档,分析类似事故消失的缘由,防止以后再次消失。
而且,xx年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度,以保证质检员对质检工作的仔细程度,鼓励员工的工作态度,让员工之间也形成相互制约,共同竞争的作用。以此来削减漏检,以及责任心不强的问题。加强对质检员工作状况的监视,每月对质检员的检测精确性、完全性进展一次考核,防止错检、漏检现象的消失,这样就能确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满足度。
同时,部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便:
首先,因生产过程中各工位的局部工作内容界定不清,导致质检员工作起来无所适从。经常消失在一些比拟不容处理的杂活上,气割后的焊渣清理,焊接过后的溅渣去除,焊道两侧的除锈,这些工作原来由生产安排某工位去处理,而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理,同样的问题,而生产的安排每次都不一样,因此给我们带来不必要的麻烦。若再消失类似问题,质检部会依照技术图纸要求判定,不予执行者开具不合格报告赐予处置。
其次,关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误,可是从来都是循规蹈矩的出图,每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后,没有签字没有印章,根本查不出是谁改的。
二、两大产品质量统计数字比照
以上20xx年与20xx年两组数字显示,两种产品的产品交验一次合格率,今年比去年分别上升了x和x个百分点。这里有一个明显的对比:一样的统计内容,20xx年比20xx年下降了x个百分点,今年比去年上升了几个百分点,从数字上看,有进步,形式大好。然而这些数字的背后,却隐蔽着我们工作中的疏漏与过失。比方在合格品中消失x件xx的外压补偿器,因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。固然,这个质量事故的消失有多种缘由,有设计和工艺的问题,有操作和验收的问题,就是这些问题,迫使我们不得不承受巨大损失,对这x件产品进展返修。今日回过头在看这次事故,真是追悔莫及,值得反思:当时我们看到了弧坑,发觉了问题,却错误的认为这种设计这种工艺,就是这种效果。而把这些弧坑补平,又会给当时的生产增加不小工作量,可我们错啦-假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门,讨论解决方法,虽然耽搁工期,却能保证质量,也就不会消失最终的结果。我们错啦,错就错在作为质检员,没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训,我们会把它作为质检部今后工作的警示。
客户的投诉,不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几,可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在消失类似的状况的时候我们肯定吸取阅历教训,以产品质量问题为主,让产品出厂之前没有任何疑问。
三、今后的工作
20xx年,我们将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量治理,准时订正生产中消失的质量问题,保质保量,对客户负责。
1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。
2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量本钱,为公司优化治理尽职尽责。
3、针对20xx年品质现状进展问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决。对消失的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品准时进展清理,并同生产部一起制定预防订正措施,避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并准时进展分析,上报领导,准时把握质量动态,为领导决策供应依据。
同时,20xx年质检部的另两块重点也在今年初步成形,并与今年年底胜利运用在了工作之中。
一、今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入使用并派上用场,:如今年x月份客户的一批软管要求做“消磁处理”,当时仓库中的软管接头x用磁铁一吸,全带“磁性”。疑心这批接头材质是否有问题,于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测,结果说明该批接头符合sxx的材质标准,可以放心使用。
关于水泥院产品“锚固件”的材质问题,过去我们吃过不小的亏,现在我们将理化设备用起来了,对“锚固件”的原材料每批都进展材质的理化分析。其中,今年8月份进的一批料(盘条)材质中镍铬含量偏低,我们凭化学分析的检测结果,获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量,同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机,对钯钉的焊道做了拉力检测:我们选取了一个焊道长xmm的钯钉,做了拉力试验,结果显示断裂载荷为xkg,完全可以满意客户使用要求,于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准(xmm)并用这个标准指导生产,检验产品。
二、六大工位的定点检验,从今年x月份开头质检部已做了很大调整,原来的质检工作大多是流水检验,一个工位一个工位的转,赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时,我们已经为x种产品的生产工艺流程表格化,内容包括了一般检验和重点检验,通过检验内容的突出,有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的便利,大家工作起来思路清晰,目标明确。
展望明年的工作,质检部会把好公司内部最终一道质量关口。产品质量是企业的生命线,质检部是掌握产品质量的职能部门,我们更盼望在新的一年里,公司全员树立质量意识,参加质量活动。我们质检部也会更加努力,为使我们的产品让客户用着更放心而奉献自己的一份力气。
质检部门个人年终总结3
20xx年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品的不断开发胜利,使得20xx年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导,人人注意品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,供应优质效劳,满意客户要求,王力不断改良,直至卓越超群”深入到日常生产中。做为担当公司质量掌握的职能部门,我部虽然进展过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神,,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量治理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进展,主要有以下方面的工作:
1、加强了质检人员工作岗位治理和培训工作:
适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的帮助工作做好,同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都把握多种质检技能,并与20xx年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷,保证了部门的工作正常运转。
2、在生产流程的掌握方面:
严格掌握原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的沟通工作,排解沟通不准时现象,产品掌握过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后效劳工作打下了良好的根底,在产品检验工作的过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量质量的治理方式,包括工作质量,以及全面的过程治理和全员参加的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的设计,生产,储存过程的监控,来提高产品的质量,加强生产所的现场监视,对生产所的监视主要是对现场成品和半成品以及废品的治理。
3、对监视和测量装置进展校准:
依据《测量设备校准规划》多公司的检测工具进展了送检,以确保其精度,充分保证了质检工作的正常进展。
质检部20xx年明年的目标是:顾客满足度85%以上,在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内,质检部在明年的质量体系的运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失不合格项准时通知生产部,分析缘由,并实行订正措施,凡消失产品不合格,定期对产品质量进展统计,在针对主要不合格内容制定订正预防措施,对客户的投诉的处理要求有订正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品的品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产效劳、为产品效劳的部门,为迎接我厂的快速进展,我部门人员必需准时提高自身技术,来适应产品多样性、简单性日益增加的新产品。
质检部门个人年终总结4
收获喜悦的20xx年马上度过,更加精彩的20xx年已向我们走来。在这辞旧迎新之际,回忆一年工作不禁思绪飞扬,不禁心潮澎湃:20xx年,来恩公司在以庞总为核心的领导班子的带着下,埋头苦干,继往开来,各项工作取得长足进步,各个方面得以蓬勃进展。与此同时,技术质检部始终坚持把产品质量放在首位,严格要求,坚持不渝,较好地完成了本职工作,为进一步学****提高,现总结如下: