文档介绍：该【服装企业绩效考核方案 】是由【庆仲】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【服装企业绩效考核方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Documentnumber:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
服装企业绩效考核方案
****服饰有限公司
管
理
员
绩
效
考
核
制
度
2006年10月15日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。
考核原则:
、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。
考核范围:
本公司所有月薪员工。
考核要素及责任:
、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权:
、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限:
采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。
6、附则:
、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。
、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。
、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组
***服饰行政部
2006年10月15日
绩效考核小组人员名单
组长:
副组长:
成员:
***服饰绩效考核小组
2006年10月15日
月份副总经理绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付率(200元)
整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率(100元)
在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。
3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率,每查到1项工作未做扣20元。
4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训,提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。
5、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
6、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计
月份业务跟单员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付率(200元)
整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实,订单的交货期必须按时完成,每延误一单货期扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题,每次扣200元,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率(100元)
在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。
3、业务能力的自身提高,每月1次对理单员的业务能力进行培训,未做扣50元/次。
4、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计
月份行政经理(辅料统计)绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、厂规、考勤、卫生执行情况(150元)
工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核查过程中必须做到95%,未做到每次扣罚50元。
该项得
元
2、辅料统计标准率(200元)
整个订单的辅料统计必需100%准确,下单给供应商的资料必须100%准确,随时跟进辅料的进仓情况,未做到每次扣罚50元,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率(100元)
在操作整个订单的辅料时,必须全面考虑成本的节约情况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、宿舍5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理,未及时处理50元/次。
3、辅料资料未及时下发,每次扣50元,责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的辅料技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
总经理
奖罚合计
月份设计员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、款式图命中率(200元)
按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元,在90%以下扣罚50元。
该项得
元
2、彩图准确率(150元)
每订单的彩图必须100%准确,发现一次扣20元,若流入生产,责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率(100元)
在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款式要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花的浪费,每查到一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理,未及时处理50元/次。
2、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
3、在设计能力上的自身提高,每月开发的新款试图不得低于款,未达到每次扣20元。
4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合计
月份技术主管绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、生产资料准确率(200元)
每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,必须做到明了清楚,一目了然,节约成本,印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货,每错1次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣50元/次,责任事故另处理。
该项得
元
3、货期交付率(100元)
按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间,每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理20元/次。
3、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。
4、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
6、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合计
月份开版员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、生产资料准确率(200元)
每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析,要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化,利于大货生产,版型、缝制工艺每错1次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣50元/次,责任事故另处理。
该项得
元
3、货期交付率(100元)
按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成,每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣20元,责任事故另处理。
3、及时解决生产中出现的技术问题(2小时内),未及时处理20元/次。
4、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
技术
主管
考核小组
奖罚合计
月份算料、排版、仓管员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、算料准确率(100元)
每单算料的准确率必须达到97%,每升1%奖50元,每降1%扣40元,严重超料的另行处理。
该项得
元
2、面料利用率(200元)
CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。
该项得
元
3、进出仓面料准确率(200元)
每单的面料进出仓数量必须100%准确,帐物必须相符,分单号、类别堆放,每错一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
4、面料品质达成率(100)
对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
5、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、对库存面料的利用,每单必须全面利用,查到未利用20元/次。
3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作,抽查未做到扣20元/次。
4、每款CAD排版图,若发现少排、漏排、错排,每次扣20元,责任事故另处理。
5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合计
月份辅料仓管员绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、进出仓物料准确率(200元)
每单的辅料进出仓数量必须100%准确,帐物必须相符,分单号、类别堆放,每错一次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
2、辅料品质达成率(150元)
对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次扣50元,责任事故另处理。
该项得
元
3、库存辅料利用率(100元)
每单库存的报表要及时登记造册,反馈给采购员后期利用,每查到未反馈扣20元/次。
该项得
元
4、工作配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
5、对外配合度(50元)
□优:50元□良:30元—40元
□一般:10元—20元□差:扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。
2、每月进出仓的账目必须准确,转交财务及时,查到未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。
4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
考核小组
奖罚合计
月份裁剪主管绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、面料利用率(200元)
每床版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。
该项得
元
2、质量达成率(150元)
①每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超过,未超过奖10元/次,超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2%,每降1%奖10元,每超1%扣10元。
该项得
元