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一、质量部本年度开展工作完成状况汇报:
、过程检验和成品检验工程,原料检验包括:原纸检验、淀粉等工程,过程检验实行抽检和巡检的方式,成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验)
,通过日常检查和内部审核标准各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成状况。(20xx年1——10月份共进展8次,8月份没有检查,9月份内审一起进展)
“治理手册”、“程序文件”依据实际状况进展了修订,待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进展了6次培训,培训人次共200多人。
、指标进展了汇总分析,并对完成状况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。(各月公司目标指标完成汇总后附)
5、每月通过展板宣传质量体系,质量治理状况;(从5月份起每月一期)
,共调查16家,大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满足度调查,进展了汇总分析。
,对我公司的监视测量设备进展了检定校准,对局部计量设备进展了自较。20xx年检定计量设备4件,20xx年共送检22件计量设备。
“质量投诉”的处理,(见《质量信息处理记录》汇总)。
。(公司三层箱五层箱送内蒙产检所,均经检验合格并取得检验合格证书)
(伊利液奶、伊利奶粉等客户)
11、第一方审核一次(见内审资料),其次方审核四次(分别有石药、伊利等)并对审核出的问题进展整改。
12、制订出台了《三标体系评价制度》,每月检查实行打分制进展评估。
二、下一年度质量部工作安排:
、持续改良。
,将公司程序深入调查分析,使程序既符合标准又切合实际。
质量治理部工作总结2
生产部在各级领导的正确领导和细心指导下,仔细贯彻集团公司、企业质监工作会议精神,围绕全局“严标准、严治理、严执法、高要求”的总体思路,深入推动高质和以质取胜战略,全面履行综合治理职能,当好稳定和进展企业动力的推动器。回忆一年,生产部主要做了以下几方面的工作:
1、全员参加质量治理主要重点放在现场员工质量意识的提高,操作技能娴熟程度,是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度,是否根据工艺要求进展操作与发生不良状况下的应对,是否能够对本工序成品实行首检,自检,互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣传教育和培训。
机械设备保持完好现场的设备状态如何,能否保证我们的质量要求。设备精度,设备的调整频度及保养状况,修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求,有无质量问题,一些原料本身有缺陷(比方包装袋质量)对我们生产造成什么后果,也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由,假如是外协的缘由就要让外协来选择,返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷,杜绝不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法,工艺参数是否合理,掌握富有系数是否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量,。在实践中逐步对其优化,并提出建议性措施。
检测要可控化验检测人员业务力量要胜任岗位需求,现场测量系统精度,力量如何,是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
以上全部内容的工作输入是每天的巡检,工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点,要到达此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系,程序文件,指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识,有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉,在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。
其次,质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参加了几次现场产品,客户返品质量问题的调查工作,理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进展总体分析排查,确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。固然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问,制造流程工艺学问及产品的性能构造学问根底之上的并能娴熟运用质量工具,只有这样才能对问题进展科学分析,抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。
此外,在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性,在与其他部门开展相关工作时,要就客观照实反映问题、以数据为依据处理问题,不会因来自于上司、同事等外部压力,而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。
比方,一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等,抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重,判定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品,现象打交道,假如不能坚持原则,则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信,进而使我们的监视形同虚设。
从另个角度来说,坚持自己的原则,就能为以后的质量掌握,质量改善工作打下了根底。除了上述在工作中所必需具备的力量,沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践,逐步意识到质量治理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的治理工作,质量治理需要有效的平台做为根本,而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。
假如没有有效的沟通与协调,问题不能准时的传达,进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握,现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。
工作中存在的缺乏,也是明年工作努力的方向:
1,有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,但这不是借口,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2,一些需要沟通解决的问题处理不准时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等。这也是沟通力量的表达虽然熟悉到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰,但沟通就是沟通只要准时的沟通有的问题就能顺当解决。
3,工作没有了创新性,创新上其实就是主观能动的表达。或许是阅历的缺乏许多问题不能想的很周全,对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要肯定时间的积存,逐步完善自己的工作思路。
4,产品工艺学问了解还不够透彻,遇到问题不能准时的作出推断。虽然自己在工艺学问方面也积存肯定的阅历但需要要加强的还许多,产品工艺的学****也是我以后工作的重点只有这样才能精确的分析问题所在。
5,一些相关工作的治理方法,治理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项,需要对一切接触到的治理方法与方式进展反思,明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善。
6,体系,程序文件等标准化学问的匮乏。需要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处,并理解为什么这样规定等。
质量治理部工作总结3
本周,在生产质量形势特别严峻的状况下,公司通过进一步强化目标治理和质量教育,创新质量掌握方法,强化质量预防,狠抓源头质量,加大了对产成品质量与牢靠性的掌握力度,不连续地开展了多种形式的质量活动,有力的促进了质量进步。各项质量指标与去周同期相比均有较大进步,质量形势稳定,质量掌握总体有效。
在质量治理体系建立方面,修订完善了质量治理体系文件,加大了质量治理体系审核力度,顺当的完成了质量治理体系的换证复评工作;加大质量意识考核力度,强化领导作用;提高自觉掌握质量的积极性;强化质量宣传,营造关怀重视质量工作的气氛;在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面,做到按炉批次对原料和成品进展检验试验,确保用合格的原料生产出顾客满足的产品;在质量教育与培训方面,强化领导干部质量意识培训。树立质量理念,开展质量检验人员专业学问培训,提高质量检验及掌握水平,加强审核人员业务学问培训,提高审核技能。
一周来,质量治理部全体员工开展了卓有成效的工作,取得了明显的成效。主要表现在:全体员工比拟敬业,工作特别努力,产品质量指标有较大提升。质量治理和质量掌握工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作熟悉在深化,观念在更新,领导作用在不断增加。质量活动筹划实施效果不错。通过不连续质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增加,质量治理和掌握工作的重点已逐步调整到源头质量掌握和预防为主的方面。上周虽然取得了不少成绩,但也存在不容无视的问题。主要表现在广阔员工责任心问题,执行力问题,量化的科学治理比拟缺乏等方面。
下周,公司的生产任务更加繁重。为顺当地完成全周生产目标,各部门在质量治理上要做好以下几下面工作:
一是提高熟悉,强化质量教育,进一步增加全体员工的责任心和质量意识,牢记“产品质量是企业的生命”这一根本方针。加强对质量文件制度的培训学****要有规划,有考核,使各类人员了解相关制度、标准文件;进一步加大质量宣传教育力度,加大质量考核力度,使执行文件制度要成为大家的自觉行动,把各项工作真正落到实处。
二是强化治理,理顺流程。目前管加工车间员工在生产中各工序对质量的掌握不够,消失了混包、乱号,对产品随便判废等现象。建意公司增加过程质量掌握人员,从源头上加强掌握治理。
三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系,加强各部门之间的协调,理清各自职责,削减冲突。
质量重在行动,全体员工必需牢记公司的“质量方针”和“质量目标”。坚决胜利的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都赐予非常的关注,今周的任务就肯定能够精彩完成。
质量治理部工作总结4
治理体系正式运行以来,为确保治理体系正常运行,主要在加强内部审核、日常监视、质量掌握、标准跟踪和人员培训等方面做工作。
一、内部审核
治理体系正式运行以来,中心依据ISO/IEC17025:20xx《检测和校准试验室力量的通用要求》,《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(试行)和中心质量手册,有关程序启动内部审核程序一次,请市疾病预防掌握中心的领导和专家对我中心治理体系运行状况进展一次全面的审核,查找存在的问题,帮忙分析缘由。对发生的不符合项工作进展了改良、订正及预防,由内审人员对整改的订正措施落实状况进展跟踪验证,确保了治理体系的有效和有用性。
二、日常监视
我们在试验室治理体系中各相关岗位设置了质量监视员5人,规定了质量监视员权力、职责,做到了有职有权。全部质量监视员在日常工作中随时随地进展监视,在第一时间发觉问题。自治理体系正式运行以来,质量监视员共完成现场监视7项次,其中监测科质量监视员完成现场监视4项次,检验科质量监视员完成现场监视3项次,确保我中心检测工作质量。
三、质量掌握
我中心质量掌握工作主要是积极参与省、市疾病预防掌握中心组织的质量掌握考核和内部比对试验。
1、参与省疾病预防掌握中心组织的质量掌握考核。20xx年度我中心四位同志参与了四川省疾病预防掌握中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量掌握考核,考核工程为水中铜、铁,酒中异丁醇、异戊醇,单位和个人均获成绩优秀证书。
2、参与了市疾病预防掌握中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量掌握考核,20xx年度我中心参与了广安市疾病预防掌握中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量掌握考核,考核工程为水中锌和***盐氮,我中心成绩评定为优秀,获通报表。
四、标准跟踪
为确保所使用的标准现行有效,今年x月,我们在省质量检定讨论所购置了一批国家卫生标准。我们还购置了两台微机,安装了网络线,随时查对国家卫生标准,并在国家卫生部官方网站下载了网络线,随时查对国家卫生标准,并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准,同时,在确定检验标准时,都要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否有效,在审核检验报告时,也要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否正确,始终保持使用的卫生标准现行有效。
五、人员培训
20xx年以来,我们通过外出考察学****参与培训班和学术会、内部培训、外地专家来我中心指导等多种形式很抓了职工的学****培训。
1、外出参与培训班和学术后。我中心先后派51人次参与国家、省、市举办的短训班和学术会28期,内容涉及计量认证、试验室认可、试验室治理、生物安全、检验质控和疾病掌握各个领域,大大提升了我中心业务技术水平和疾病掌握力量。
2、内部培训:20xx年,我中心举办内部培训6次,参与学****人数达141人次,内容涉及《试验室和检查机构资质认定治理方法》、《试验室资质认定评审准则》、《生活饮用水卫生标准》、《学****新争论新版质量手册》宣贯等内容,中心领导亲自参与授课宣贯《质量手册》,使全中心职工明确了检验机构计量认证的目的、意义和要求,提高了对质量治理工作的熟悉,促进了中心质量治理工作的正常开展。。