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一、加强学****br/>学****专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,努力使各自水平跟上工程进展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的治理制度,使其能尽快的成长。组织培训学****进展技术沟通,提高熟悉,同时进步。
二、技术会审
方案完成后要进展技术会审,通过开会形式争论可行性,最终确定施工方案。避开和削减消失不应当犯的错误,而延误工期。
三、加强资料治理
资料是工程交工过程中必不行少的局部,故在资料治理方面,须从源头抓起。做到来往文件必需登记,发出去的资料3天内没有回来的,准时跟催。
四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作:
1、提高熟悉,强化技术、质量治理教育,进一步增加治理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学****要有规划、有考核,使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。
2、强化精细化治理,划清职责。理顺流程,落实责任,提高执行力作用。
3、积极开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学****消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。
20xx年的工作给了我们许多启发和教训,20xx年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工肯定会以工程治理为重点,抓质量、讲效率,全面推动各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
质量部个人工作总结2
在公司的这一年里,本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和,勤勉不懈,极富工作热忱;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和娴熟的沟通技巧,有很强的团队协作力量;责任感强,能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和谐,协作部门领导完成各项工作。
积极学****新学问、技能,注意自身进展和进步。在本部门的工作中,工作积极性高,获得了本部门领导和同事的认同。固然,在工作中我也消失了一些小的过失和问题,部门领导也准时给我指出,促进了我工作的成熟性。为更好地做好今后工作,总结阅历,吸取教训,做如下总结。
一、方面
对所负责产品进展检验,并对产品最终质量状况赐予判定。依据检验状况对不合格品进展分类总结,并出具不合格品处置单。负责对零件检验报告的填写、自检记录填写。对负责的检验区5S工作进展清理。
二、学****方面
一方面,虚心向同事请教,通过他们对工作的热忱和积极性来标准自己的工作态度;另一方面,仔细学****部门的各种检验标准等,如不合格品掌握制度、部品检验掌握要领、部品进货抽样检验规定、检验和试验状态掌握规定、常用量具使用及维护、构造焊接件外观检验标准、镀锌质量检验标准、样品试制品检查要领等。从中吸取养分,努力把握有关质量方面的专业学问,在最短的时间内把自己塑造成为一名合格的质量检查员。
三、对检验工作的熟悉
检验员要有肯定的专业技术水平。有较高的质量意识。应养成好学的****惯,擅长分析总结,持续改良。具备现场发觉问题的敏锐视力。有仔细的工作态度、很强的执行力。坚持原则,要有勤恳的共作态度。擅长团结,处理好人际关系。
四、工作体会
工作时肯定要一丝不苟,认真仔细。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作阅历。岗位的日常工作比拟繁琐,这就需要我们肯定要勤于思索,改良工作方法,提高工作效率,削减工作时间。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能,并在不断的学****中拓宽自己的学问面。
质量部个人工作总结3
过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏,现将过去一年的工作状况作工作总结如下:
一、政治表现,品德修养及职业道德方面
一年来本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成。
二、日常工作方面
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析根本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外,就是收集各类生产数据对生产本钱进展核算,这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的知道从哪些方面掌握本钱,从而降低本钱提高公司的效益。
三、加强自身学****提高业务水平
我从事工作的时间将近五年,但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克制困难,努力学****端正工作态度,积极的向其他请教和学****能踏实、仔细地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境地,创开新篇章!
四、存在的缺乏
一年来本人能敬业爱岗,制造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏:
1、很多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;
2、有些工作还不够认真,一些工作协调的不是非常到位;3、自己的理论水平有待进一步提高
经过这样紧急有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的规划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事清楚,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!
还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学****到了很多新学问、新阅历,使自己在熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。
xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会连续努力,多向领导汇报自己在工作中的和感受,准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷,把新一年的工作做好,为公司的进展尽一份力。
质量部个人工作总结4
一、概述:
本人自20xx年X月进入公司担当品质部长,X个月的时间转瞬即逝,这X个月的工作显得非常地充实,既有付出又有收获,也有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自已还是布满信念,对工作布满***,对公司布满盼望。
二、20xx年个人工作总结:
1、不同理念的引入与产生的碰撞
我从事多年的品质治理工作,我始终认为品质是以“品质理念”为指导的,有什么样的品质理念,就有什么样的行动,假如理念是错误的,那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。在这几个月的时间里,我是非常注意引入好的品质理念的,也始终试图在转变我们的品质部人员及其它部门的治理人员、生产线员工。人的理念转变是困难的,有时需要一个漫长的过程,甚至会产生非常剧烈的碰撞,但只要我认为是对的,我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的,而不是检验出来的”,这句看来非常简洁的话,似乎谁都会说,但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。当生产消失返工时,每每听到这样一句话:“我们没有方法保证做好,所以才设整机检验员,整机检验员要给我们堵住!”又或者是“品质部没有检验好”!假如这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后,品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后,希望品质是靠检验出来的声音有所改善,生产品质改善开头朝自已要做好的方向进展,品质部巡检员也能放开担当监视、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想到达“质量是生产出来而不是检验出来的”,还需要一个较长的过程。
2、“品质监视”与“源流治理”之争辩
当品质消失问题时,常常听到声音是“品质部监视不到位”,只追究品质部责任,而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步进展是:每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监视。更有极端的论调:“假设我是小偷,你是警察,你抓不到我,就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的,我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法,要从源流管好,逐步提高检验直通率,削减修机率,从而到达品质和效率双赢。目前,在这一熟悉上是有所进步,但需要坚持,由于人的思想是非常顽固的。值得庆贺的`是:公司高层也特别重视产品质量,在新的薪资方案中,产品质量与工资挂勾,将来,产品质量肯定会得到提升。
3、品质责任之界定
出了品质问题,毕竟要不要分清晰责任?责任固然要划分的,只有责任分清晰,才有改良的动力。值得一提的是,我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上根本没有太大意见分歧,有时虽对责任分解考核有些异议,但最终都是本着解决问题,持续改良的精神达成共识。这里要感谢各个部门领导的支持、协作和理解,也要感谢公司高层领导工作上的指导和支持。
4、不同的工作方法引入:
品质部组织架构的重组,清晰明确每个岗位的职责,分工更符合公司现有规模的进展,处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工,更能让每个检验员公正,公正去绽开良性竞争,让有力量的检验员更能表达他的价值,鼓励力量稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时,通过召开MRB评审,更能合理解决生产急需,同时也供应解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制,料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间治理责任人实时审核,削减人为错误导致的特别发生,甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议,以统计数据、图表方式通报品质特别问题,责任考核,订正与预防措施,催促各部门按时按质完成各项质量改善方
案。
5、薪资方案的调整
9月份,品质部开展创优质量奖,鼓励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心,从而削减了特别和返工的发生次数,有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和帮助,10月份,品质部的薪资方案改革了,由原有的固定月薪改为考核计分制,一改传统的薪资方案,从10月份的特别发生、返工批次的统计数据和图表,充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了,责任心更强了。心态打算行为,心变则行为变,在此根底上,品质部将会团结一心,充分发挥团队的力量,开展各项积极向上的品质活动,为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。
6、早会和培训
品质部坚持每日早会,通过早会将生产过程发生的问题传到达每个检验员,将技术部门的工程和技术更改准时传递到每个检验员,实行相应有效的订正和预防措施,掌握在问题发生前就已经得到解决,或已有相应的解决方案。同时,也将公司的方针政策,将来进展大计准时传达信息,让全部人员都了解公司进展方向,展现将来。培训,除了早会培训,也会安排技能技巧提高的培训,外检每月安排4节培训课程,巡检每月也安排定时的培训,培训课时不少于3小时。经过培训,检验员从责任心到技能方面均得到提高,在产品质量掌握过程起到肯定的重要性。
7、个人专业技术缺乏:
本人进入公司即带有“先天缺乏”,以前所从事的电开工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等,却未从事电=电镐,不懂电=电镐的生产工艺,这些都是对本人自我的挑战,这些缺乏仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中,除了品质部全部同事对我工作的大力支持与积极协作,还有各个部门领导对我工作的支持与协作,特殊是公司高层领导给我的时机和平台,使我能在这种状态下安心工作和学****在某种程度上得到了肯定的提高,在此,我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。信任,在将来,我会一如既往,努力学****积极和各部门沟通协调,共同与公司进展。
质量部个人工作总结5
20xx年度质量治理部工作已步入正轨,在公司领导和各部门的支持下,质量部经过加强了检查监视力度。
在三标体系运行中,质量治理部担当的要素比拟多,又负责质量治理体系的运行筹划、实施、监视、改良工作。
一、质量部本年度开展工作完成状况汇报:
、过程检验和成品检验工程,原料检验包括:原纸检验、淀粉等工程,过程检验实行抽检和巡检的方式,成品检验帮助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。(原纸检验、印刷版模切板检验)
,通过日常检查和内部审核标准各部门的工作程序,协调部门沟通,理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布,并在下月检查中验证完成状况。(20xx年1——10月份共进展8次,8月份没有检查,9月份内审一起进展)