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购物广场2023年工作总结暨2023年发动
各位部长组长:
今日是正月初十,公司的营业秩序已转入正常,我们在一起对去年一年及春节期间的有关工作进展总结,并对13年公司的进展规划做发动。这次会议可以说是个“收心会”,春节期间,大家过的欢乐舒心,商场各方面一切正常,没出任何问题,这得益于节前、节日期间各项工作的扎实开展,也与节日期间值班的同志仔细细致工作是分不开的。节日期间值班状况,总的来说比拟好,各部门值班人员都能做到仔细负责,按时签到,按时交接班,按时上报有关状况。
一、2023年是不平凡的一年。在大家的共同努力下,我们以饱满的精神、富有***的工作态度、扎实的工作作风,完善的营销效劳,取得了较好的经济效益和社会效益。经过一年的锤炼,我们的经营战略更加聚焦,思路更加明晰,根底更加扎实,治理模式更加完善,执行力更加增加,而全部这些成绩的取得与我们在座的共同努力是分不开的。这是每一位天购人的辛勤付出的功绩,更是每一位天购员工的傲慢!在这里,我代表公司对大家一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示诚心的感谢!向节日期间始终坚守在工作岗位、辛勤工作、悄悄奉献的部长、组长致以新春的良好祝福!
二、春节期间是特别时期,组长、部长可能存在着肯定的放松意识,行为上对自己有肯定的宽松,对员工的要求和治理也不象平常那么严格,那么在今日开完收心会后就要有所改观。
1、公管部抓好制度化标准化的治理并做好员工的各项培训。柜台纪律、上岗时间要求、卫生及环境、商品陈设、行为标准、服效劳礼仪、效劳技巧等,从各个细节上来提升员工的综合素养。并为迎接销售旺季,作好了充分的预备。学****完了后,各柜组还将利用晨会时间进展共享探讨,使学到的东西真正的用到工作中去,作好每一个细节,提升整体效劳。没有法规,就不成方圆,一个公司的正常运行,需要有健全的规章治理制度,而健全的规章治理制度,是衡量一个企业优秀与否的标准之一。我们要建立一支学****型团队,这个团队要以欢乐效劳为核心,工作的时候心情好,效劳态度才会更好,顾客也会享受更好的效劳。
2、、一年之季在于春,如何搞好春季业务经营,消化冬季商品库存。春季快到了,各部组要仔细盘点库存状况,了解过季、滞销商品,以全新的面容来迎接冬春换季的挑战,天气越来越热了,过季的服装应以特价出仓,回笼资金,推出春装新款。
3、搞好库存商品的盘点工作。定于月日商场统一盘点,以便准时把握库存、销售数据。
4、店堂店貌。店堂装修、格局调整。;在商品构造上进展调整。要淘汰一些滞销的品牌,大力引进新品牌。四楼羽绒服商场、一楼大家电等要进展重新布局、商品品类调整、店堂内外广告整体形象重新布局
5、督察部做好商品进货质量监管。确保商品质量过关,提升企业形象。
6、财务制度标准化。组织全公司财务人员、收款人员进展学****培训、竞赛,使财会人员的业务素养得到提升,公司在财务上要压缩费用开支,实行一支笔的审批制度;合同治理上要透亮公开。
7、组织部组长考察市场,不断学****对本部组经营规划完善。建立学****型团队,要获得最新的、流行的、前沿的信息,就要不断加强学****建立一支学****型团队。
8、通报2023年公司各项销售指标,表彰优秀部组。制定2023年目标任务的落实,任务制订后,要实行跟踪考核。
9、元宵节、三?八节的安排。元宵节、三?八节立刻就要降临,要提前做好部署安排,营造节日气氛,让淡季火起来。
10、安全工作。安全是第一生产力,一切工作以安全为前提,全员防损。防损员、警卫员做好消防、监控、防盗及设施设备的维护工作。
三、提倡大家紧急起来,团结全都,共同努力,进一步提升治理水平、强化执行力,搞好2023年业务经营工作。在新的一年里,作为每天购物的领头人,我深感责任重大。这些工作摆在我们大家面前,可能我们感受到压力很大,但我们天购人经过近一年多的市场熬炼,有一个显着的特点,是压力越大,动力越足,业绩越好,我盼望我们的各位组长、部长都能保持并弘扬我们的团队意识、敬业理念,奋勉有为,携手共进,带着我们的员工,一起为每天购物广场的明天加油,不断完善我们的效劳,提升我们企业的核心竞争力,把我们的企业建立得更美妙!最终,祝福我们公司明天更好,祝福大家在新的一年里工作顺心,家庭美满,万事如意!