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考核期间:年月
姓名岗位
序自互备
考核项目权重指标要求评分等级
号评评注
所收进、出库物品(含退货入进出信息不准确一次2分
110%
库)数据准确登记进出无记录一次3分
保持所辖物料库存信息(物料信息错误一次2分
210%
信息、存量、位置)准确率100%因信息不准确产生库存5分
常备物料库存不足时,要及时反馈不及时2分
35%
催促采购补充。未反馈造成严重后果的5分
生产所需物料应以订单区分,私自挪用一次2分
410%原则上不得相互挪用。实需挪连续挪用未上报导致后续订
收发存管理
用应上报异常,并及时补充。单异常5分
发放物料应以领料单数据为多发或少发一次1分
510%
准,不得多发或少发。多发或少发且引起异常3分
异常问题(交期、质量、数量)
异常未上报2分
610%及时反馈上级和相关领导,提
严重影响订单交货5分
交异常单。
每月盘点上报一次库存货物信盘点不准确2分
75%
息未盘点5分
保持所辖物料按区域分区摆放
83%区域未划分、放错区域1分
整齐,保持仓库通道畅通
物品要按照分类摆放整齐,并物料识别卡信息错误1分
95%
作清楚相应标识无物料识别卡2分
保持所辖区域地面干净、整洁、地面脏乱差1分
103%
无异物。连续无改善3分
严禁脚踏或坐在货物上,损毁
11日常管理3%发现一次扣一分
物品。
叉车、手推车、打包机等工具
123%发现一次扣一分
不用时,摆入指定区域
收发数据每天要及时、准确录录入错误未及时改正1分
1310%
入系统表单。两天内未录入2分
收发记录清晰整洁,符合要求、记录遗失,无法查证一次3
143%
保存良好,清晰可查。分
15验厂5%积极配合,完成验厂相关工作。因自身责任验厂不通过5分
对于上下各工序相关人员的合
理要求,积极配合支持,不得
16其他5%属实举报一次1分
无理拒绝;但不得违反相关规
定。
总分
考核人签字:年月日