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讲师介绍
讲师照片
讲师姓名:大白
京拍档副总
金抖云创始人/CEO
北京大学金融学士
1、培训经历:8年互联网从业经验,6年平台运营管理经验(人人、百度、京东)京拍档首席顾问讲师,年培训场次40多次
2、擅长课程:店铺运营、爆款打造、搜索优化、众筹营销、品牌营销、传统企业转型策划、新媒体营销推广等
3、成功案例:三个爸爸、春水堂、快轮、巴布豆、彼得潘、探拓者、名尚专营店、淘木童鞋专营、南极人专营店、万众旅游、遛弯游轮、小胖机器人等
目录
组建团队
人才管理
团队文化
目录
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目录
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电子商务行业发展持续迅速
人才储备较少且单一
专业电商人才紧缺
人才需求高
中国正加速步入世界网购大国网购市场交易规模持续增长
预计我国在未来5年大约需要300万名电子商务专业人才
销售渠道主要依赖线下,电子商务操作经验不足,人才储备单一
电子商务发展的时间较短,行业的人才沉淀和培养机制尚未完成
电商发展现状及电商人才需求现状
如何找到合适的电商人才?
如何留住电商人才?
电商岗位如何划分?
电商团队文化应该如何打造?
如何对电商进行科学的绩效考核?
决心!一切问题都不是问题!
组建电商团队问题
一个模型:企业成功=战略x组织能力
目标
架构
流程
人才
确定团队目标,制定业务范围和流程
确立组织架构和部门规模
简化工作流程
配套适合的培训机制、晋升机制以及人才储备机制
电商团队如何组建
自建电商团队-构架
电商目标

规模or利润
竞争对手分分析
货品规划
产品部
仓储物流
数字指标分分解
策略分解
PDCA
决策快速
授权与信任任

电商团队组组建---目标