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岗位名称总裁岗位编号
所在部门岗位定员
直接上级董事会职系管理职系
销售副总裁、经营副总经理、行政副总裁、工
直接下级
程副总经理、规划副总裁、子公司经理
所辖人员岗位分析日期2001年11月6日
本职:
领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通
渠道;负责建设高效的组织团队
职责与工作任务:
职责表述:制定和实施公司总体战略

责工作领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整

任务组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职责表述:制定和实施公司年度经营计划
职根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
责工作
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
二任务
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责表述:建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况
职和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
责工作领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
三任务
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
责工作

任务领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职职责表述:主持公司日常经营工作
责负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员

工作主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策
任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
权力:
公司日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系:
内部协调关系董事会,高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平大学本科以上
专业房地产相关专业,或管理专业
培训经历接受过管理、财务、人事知识培训
经验10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
通晓企业管理知识
知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、
技能技巧
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它:
使用工具设备计算机、一般办公设备(、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境独立办公室
工作时间特征无明显的节假日
所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
备注: