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、行政法规和政策。
,在条件成熟时建立讨论所国有资产治理信息系统和评价方法。
、产权界定、资产收益、资产评估和动态监管、资产清查等宏观治理工作;组织协调资产购置、验收人库、账卡治理、清査登记、统计报告等日常治理工作。
(包括资源占用核算体系的建立和完善)并协调实施。
、讨论所投资企业治理、进口仪器设备购置和住房(购房)补贴核发等工作,根据规定权限审核资产购置和处置。
,参加公共讨论平台建立,推动存量资产(大型仪器设备等)的有效整合与共享。
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篇2:行政主管岗位职责(证券公司)
,组织实施并搞好工作总结。
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、治理标准并监视检査。
、劳资工作。
,保障水、电等大型设施的正常使用,确保营业时间内的业务正常进展。
,树立营业部的良好形象。
、营业部内部之间的关系,加强部门协作,协调部门冲突。
负责股民的投诉及问题的解决,保证投诉问题在24小时内得到解决。
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,制定员工培训规划并组织实施。
、保障及各项效劳工作,保证营业部各项业务工作准时、圆满完成。
,丰富员工生活、帮助营业部领导创立营业部的企业文化。
、新课题,针对问题分析解决并不断提出有利于营业部进展的方法,使营业部治理工作逐步到达科学、合理、合法、标准。
,不断提高营业部整体效劳水平。
、维护、治理,不断改善股民投资环境。
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,催促检査本部门员工完成工作的状况。
,对员工的奖惩提出建议。
,并对有关事宜进展合理安排。
、设施的增减及修理意见。
,对营业局部管领导负责。