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储备区域经理培养方案.pdf

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储备区域经理培养方案.pdf

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储备区域经理培养方案.pdf

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文档介绍:该【储备区域经理培养方案 】是由【hh思密达】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【储备区域经理培养方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
文件级别:级机密文件
收文部门:各子公司、中心、部门
实施时间:版本::页数:储
年月日
备区域经理培养方案
编制日期
审核日期
批准日期
会签部门集团本部集团本部集团本部运营管理部培训部
会签人员
修订记录
日期修订版本修订内容修订人审核人批准人
1目的
合理规范储备区域经理的选拔、培养、任用及考核标准,满足公司快速发展对人才的需求。根
据公司实情,制定本管理制度。
2适用范围
1
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
本制度适用于xxx集团下属子公司储备区域经理培养与管理。
3名词术语解释
储备区域经理:通过内部选拔或外部招聘方式集中起来的一批业务和管理能力突出,未来担任
公司区域门店管理的执行者,督导者。
4文件执行者
:负责储备区域经理培养管理制度的批准;
:负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善;
、中心:按本制度条款执行。
5内容

参与部门及职责
管理流程
人力行政中心培训部子公司
区域经理需求分析根据公司拓展计划制定其储备计划无无
内部竞聘:内部竞聘:
1、公司内部发布竞聘通知1、协助初试
2、初试2、协助复试
3、复试外聘:
4、公示结果1、简历筛选
储备区域经理选拔体系培训前的准备工作
外部招聘:2、初试
1、简历筛选3、协助复试
2、初试4、办理入职手续
3、复试
4、办理入职手续
1、确定学员名单;发布调入通知1、课程安排
储备区域经理培养体系2、培训期监控2、培训计划实施协助人员调配
3、考核结果发布
1、通过结业获得任职资格
储备区域经理绩效管理及
2、绩效薪酬管理办法提供能力评价结果及任用建议无
任用办法
3、优先上岗


岗位岗位职责数据提供部门
2
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
、(加盟系统的月度)、年度经营目标任务达成;
、制度在本区域的推动及实施。
,并制定改进方案推动实施;
;一线日常反馈问题解决与支撑;运营管理部
;
、建立、维护和加深与运营商的合作关系;人力行政中心
,争取更多营销资源,树立公司良好的企业形象;
、营销策略分析;
,及时向公司反馈有效的市场营销策略;

:不设固定的周期。
:
a大专以上学历,年龄在26周岁以上;
b必须由直接上级大区总经理推荐或子公司总经理推荐;
c通过高级店长/资深店长/高级加盟专员级;
d前3个月无公司通报批评及违纪记录;
:

:根据人员需求程度进行,不设固定的周期。
:
a大专以上学历,年龄在26周岁以上;
b具有3年区域经理岗位管理经验;
c要很强的口头表达能力,有良好的沟通能力;
d熟练office办公软件,形象良好。



(备注:由于图表数据较多,详情请看附件!)
学****目标:
1、第一阶段了解区域经理的工作概况;
3
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案
2、第二阶段熟悉店长的日常工作标准,成为一名合格店长,检验是否达到合格店员标准;
3、第三阶段成为一名见****区域经理,对每项学****内容,能够独立操作;
4、第四阶段成为一个合格的见****区域经理(可以独立管理八家门店)
5、周期内通过培训部提供的管理课程,如四个周期培训结束还有课程没有通过则放弃培养选拔;
6、培训期间若出现严重违纪或对公司造成严重损害者放弃培养;
7、培训者自动退出放弃培养;
8、个人业绩评估结果不合格者放弃培养;

阶段培训科目数据提供部门讲师讲师费补贴
区域经理岗位职责运营管理部-开发田蛟奎/
财务管理财务管理-开发张文峰/周年春
第一阶段非人力资源经理的人力资源管理/职
人力行政中心-开发李军
业发展规划200元/课间
沟通技巧资深区域经理-开发资深区域经理
巡店标准规则运营管理部-开发田蛟奎/
第三阶段
区域经理巡店分享资深区域经理-开发资深区域经理
(备注:培训部工作人员及讲师不参与讲师补贴)

阶段培训科目通过标准备注
财务管理考试得分≥80
第一阶段
人力资源考试得分≥80
店长手册考试得分≥80
日常管理考试得分≥80
第二阶段看其掌握情况及工作态度,给
产品、政策考试得分≥80
予继续学****机会或放弃培养
案例分析考试得分≥80
巡店标准考试得分≥80
第三阶段
运营管理部及区域经理对其周总结评估得分≥80
第四阶段评委团评估得分≥80
考评结果认证:
1、以上9个培训科目都达到通过标准,可获得区域经理优先上岗资格,并记录人事档案做为以后
晋升条件之一;
2、周期内没有通过标准的科目可申请再次补考,并通过考试,如补考不能通过标准按放弃培养处
理;
3、周期结束后如有科目没有通过标准按放弃培养处理;
4、放弃培养人员可继续参加下期储备区域经理竞聘及培养的机会。


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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练****与答案

考核详情请看《直营线员工薪酬绩效管理制度》;
;


;
,即个人能力与区域管理能力匹配;
,即在同等条件下,优先调回输出子公司、区域。
:
取得优先上岗资格
区域经理有需求
储备池选拔
优先上岗记录
人力中心发布调任通知
人事异动、工号调动

世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的
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