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各位领导:
大家好!
首先,感谢公司给了我这次参与竞聘的时机。我今日竞聘的岗位是门店经理。
下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫,现年岁,专科学历,现任职电器店门店经理。年6月到电器工作至今,曾经在文化店,天化店,店工作,主要负责行政治理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及治理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,准时快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的熟悉
我竞聘的岗位是电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底,以优质效劳为运营掌握,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策划力,是企业生存和进展的根底和关键。
同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法,库存规划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、准时、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。
3、加强检查、监视力度和人员力量开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱。
4、掌控门店及配送中心库存状况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进展专项治理,加快样机周转。
6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术标准、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握,并对结果反应、分析。
以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。
三、工作设想
假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:
1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作
我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门治理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,帮助治理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度,做好监视、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作
店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一公布,使大家得到共同提高。
3、努力完善自我,提高工作力量
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行力量,营销网络的业务支撑力量,强化一线销售人员技术和意识,做好运营治理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要仔细学****不断进展的领域。只有不断努力学****深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和治理的任务。
4、加强应用开发,利用先进的方法进展科学治理,提高治理成效
作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及效劳的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发,充分利用我们的网络资源,进展科学治理,提高企业治理效益和治理水平。
众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展,不断进步。效劳永久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后效劳的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节省大量资金,降低企业运营本钱。
以上即是我的演讲,缺乏之处,请批判指正。感谢大家!
超市经理竞聘演讲稿2
敬重的各位领导,同事们:
大家好!
特别快乐能够参与公司的竞聘会,感谢领导给我这次自我展现,自我提升的时机,也对自己有了一个从新的熟悉。我竞聘的职位是值班经理。
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我是20xx年2月以一名配送员的身份来到公司,之后曾在多个岗位工作,可以说对整个卖场的环境比拟熟识。作为超市工作人员是顾客在超市购物接触最多的工作人员,我们的一举一动,一言一行,哪怕是一个眼神,都给予了新的内涵,直接表达了超市的效劳质量和效劳水平。它代表着企业的形象。
我感觉现在人们的生活****惯和购物方式已经从“物美价廉”“节衣缩食”进展到今日的“共性购物”“安康购物”“欢乐购物”以至于“享受购物”的高度。我们要让顾客“贵脚迎门”的那一刻起就感受到我们宝福邻带给他的欢乐和享受。我们的卫生和内部装修设计可以让顾客感到舒适,我们的创意陈设可带给顾客以视觉的享受,我们的播送可以带给顾客爱与欢乐,我们的热忱效劳可以让顾客感受到“享受式购物”。作为我们还有许多的路要走,走在正确的路上,实现我们的目标,这一切肯定离不开科学的治理和员工的努力。
在过去的一年通过领导的指导和同事的帮忙,也通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果。各方面也得到了熬炼。,有向上的士气和力气。更是把工作当做了一种事业来经营。
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从分析顾客的需求入手,对商品组合,定价方法,促销活动,以及库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和规划。通过高效的运营系统,保证在最正确的时间,将最适宜的数量,按正确的价格把商品供应给顾客。同时到达既定的经济效益指标。
在竞争剧烈的今日我们必需建立以企业文化为根底,以优质效劳为运营掌握,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展。用积极的心态去感染下属,发挥员工的特长,来实现团队的利益。
我们的优点与缺乏:
优点:我们超市向顾客供应的商品种类是许多很全的,可以激发出顾客的消费意识和购物行为。各式各样的商品能供应给顾客足够的选择,满意顾客一站式购物的需要。
缺乏:局部员工对效劳意识的欠缺,。效劳态度打算效劳质量,效劳质量打算企业品质,企业品质将打算企业的将来。由此可见效劳质量对我们的重要性。
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假如这次我能顺当竞聘胜利,我将做好以下工作:仔细履行自己的岗位职责,仔细学****努力钻研业务,尽快进入角色,虚心向领导有工作阅历的同事学****帮助各部门做好门店的销售工作。提高岗位执行力。高质量的做好规划,。加强员工岗位学问培训。提升员工的整体水平,。有效合理的组织员工,调发动工的积极性,共同完成公司确实定目标。
建议:建议公司推行实施5S治理。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效治理。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。
实施5S的好处:
,简单吸引顾客,让顾客的心情舒服,由此口碑的相传,企业成为其他公司的学****典范,从而提高企业的威望。
;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与急躁。
,不用花时间查找;好的工作心情。
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,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的治理气氛。5S即造就安全、舒适、光明的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的幻想。
感谢大家!
超市经理竞聘演讲稿3
各位领导:
大家好!
首先,感谢公司供应了这个展现自己、让各位熟悉我、了解我的时机,连锁超市经理竞聘演讲稿。“公开、公平、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的”鼓励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政治理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及治理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,准时快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底,以优质效劳为运营掌握,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展,才能真正把企业“做大、做强做精、做优、做久”,竞聘演讲稿《连锁超市经理竞聘演讲稿》。因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策划力,是企业生存和进展的根底和关键。
同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法,库存规划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监视力度和人员力量开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱。
3、准时、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存状况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进展专项治理,加快样机周转。
6、组织业务培训学****员工的业务学问和销售技巧,制定技术标准、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握,并对结果反应、分析。