文档介绍：影响2003的50位营销操盘手
1、牛根生
职务:蒙牛集团董事长及总裁
入选理由:2003年,蒙牛接二连三的大手笔让业界震动。先是“神五”营销中大出风头,其后就是夺取央视新“标王”。2003年,蒙牛在央视的实际广告投放额达到2亿元。而2004年,蒙牛夺得央视的“标王”。
2004年,蒙牛能否打破“标王”宿命,无疑是营销界的最大看点。
牛氏语录:要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛,这个忙只有中央电视台可以帮助你。
影响力:五星
2、叶莺
职务:柯达公司全球副总裁
入选理由:2003年10月,柯达以1亿美元现金和生产线技术换取乐凯20%的股权。根据协议,双方在未来20年的合作期内,在中国与亚太市场并肩作战。柯达、富士、乐凯,中国胶片业的“三国时代”就此结束。
这个结局可谓是峰回路转。呼声最高的富士落马后,在外交官出身的叶莺的主持下,曾经与乐凯合资三原则针锋相对的柯达合资三原则改弦更张,柯达最终与乐凯达成协议。
叶氏语录:我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯,我们还要制造一个乐凯出来。
影响力:五星
3、张海
职务:健力宝集团总裁
入选理由:2003年,业界人士似乎忘记了第五季,而是将目光投向“爆果汽”。从市场细分看来,爆果汽无疑是一个成功的案例,果汁加汽水的定位使其在与统一、康师傅、汇源等先行者的竞争者迅速占得一席之地。然而,在渠道上,健力宝与经销商出现诸多问题,在销售管理上仍有相当欠缺。
健力宝在市场的运作正在不断趋于成熟,这种成熟加上锐气,仍然使人们对其2004年的表现充满期待。
张氏语录:是该出手的时候了。
影响力:五星
4、郭振玺
职务:中央电视台广告部主任
入选理由:2003年11月,央视第十次现场招标会再创新高,金额达到44亿元。郭振玺会前踌躇满志的预言“今年招标会招不来33亿元就是失败”,变成现实。
这场“超级秀”的成功,郭振玺功不可没。作为央视“头号业务员”,郭振玺上任不久即启动了央视广告部从“坐商”到“行商”的历史性转变,并通过所谓“腰部启动”战略实现央视广告连续28个月同比超高速增长。所谓“腰部战略”,就是通过扶持行业第二、第三梯队,迅速提高其知名度,拉动其销售,从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。
郭氏语录:传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点,强势媒体造就强势品牌。
影响力:四星半
5、曾庆洪
职务:广州本田汽车有限公司执行副总经理
入选理由:没有广本的搅局,2003年中国中高档车市场和经济型车市场难以兴奋。“一款车降4万,一年下来就少赚30个亿”,在2003年1月15日推出新雅阁轿车后,稳定了2年多的中高档市场价格战线迅速崩溃,多款中高档车被迫挤入降价阵营。9月份飞度轿车上市,再次使经济型车市场炸营,多款轿车连续降价,以应对飞度所带来的持币待购现象。
曾氏语录:广州本田无意制造这种供不应求的局面,企业也不可能控制市场。
影响力:四星半
6、吴方亮
职务:宁波奥克斯销售有限公司总经理
入选理由:2003年,在吴方亮的精心谋划下,奥克斯屡出惊人之举。先是推出“一分钱空调”震惊行业,随后藉赞助“中巴之战”及聘“外星人”罗纳尔多担任品牌形象代言人一事大肆炒作;其后,更是在宁